圖書信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 209頁
開本: 16開
ISBN: 9787506433969, 7506433966
條形碼: 9787506433969
尺寸: 24 x 16 x 0.9 cm
重量: 340 g
內容簡介
如今最大最強的公司，卻往往有著微寒的出身；而曾經輝煌的企業，如今卻未能尋到蹤跡。我們只看到眼前成功者的輝煌，卻忘了幾乎每一個成功者的背後，都有許多失敗者的足跡。我們只看到眼前成功者的輝煌，卻忘了幾乎每一個成功者的背後都有許多失敗者的足跡。隨著德隆系股票的崩盤，“德隆王國”不再被稱頌。那些曾經叱吒風雲的企業如旭日升、春都、愛多……現在幾乎都成了歷史名詞。明星企業尚且如此，何況其他。本書警示我們：中國企業必須注意“幼年夭折”的問題，必須尋求一個有效的解決之道。
企業夭折的原因紛繁蕪雜。本書從企業遠景、戰略規劃、制度管理、企業文化等決定新公司存亡的25個關鍵之處入手，概括出了相應的解決方案，使問題變得脈絡清晰了。與艱澀的其他同類書籍不同，本書語言通俗易懂，案例豐富精闢，操作性與實用性兼備，相信會給每一位有志創業與處於起步階段的新公司的管理者提供及時有益的指導。
媒體評論
書評
所有大企業都曾經弱小過；所有小企業都懷有一個一飛沖天的夢想，然而，據調查，中國的集團公司的平均壽命約為7-8年，中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間！中國企業的當務之急，是延長自己的壽命——只有“活下去”，才談得上“更好地活下去”！持續發展的前提，是存。
從某種意義上來說，作為後來者是幸運的，因為有很多的前人經驗可以借鑑，有許多的教訓可以吸取。愚蠢者，不懂得吸取教訓；聰明者，從自己身上吸取教訓；智者，從別人身上吸取教訓。願我們的企業成為聰明者和智者！
目錄
警示1?拖延是夭折的開始
警示2?過分重視眼前利益
警示3?缺乏清晰的遠景規劃
警示4?制定戰略規劃的失誤
警示5?企業風險防範與危機管理措施不力
警示6?無視企業文化的重要性
警示7?不重視信息收集，無視外界變化
警示8?不屑尋求各類機構的支持
警示9?不善於與強者合作
警示10?決策權過分集中
警示11?缺乏科學規範的企業管理制度
警示12?激勵機制不健全，只想同吃苦，不願共榮華
警示13?忽視績效考核
警示14?管理者與員工身心緊張
警示15?漠視商業規則和自身素養
警示16?管理者不能有效授權
警示17?不敢打破常規，創新只是一句空話
警示18?機遇來臨時無動於衷
警示19?過度依賴少數客戶，沒有做好客戶關係管理
警示20?財務管理漏洞百出
警示21?缺乏行之有效的融資策略
警示22?不善於節的成本，入不敷出
警示23?忽視主打領域，缺乏核心競爭力
警示24?忽略資源的優勢整合，沒有自己的品牌
警示25?忽視細節
參考文獻
