譚國政[湖州市公安局交警支隊副支隊長]

譚國政，男，1962年出生，大學學歷，中共黨員，二級警督。1993年從部隊轉業後參加公安工作，現任湖州市公安局交警支隊副支隊長，分管交通事故處理和法制工作。

個人經歷

從警十七年來，他堅守立警為公、執法為民的赤誠，求真務實、勇於創新，一心為民、服務民眾，廉潔自律，淡泊名利，在公安工作崗位上默默奉獻，執著追求。自1996年擔任基層領導以來，譚國政同志每到一個基層單位就身體力行改變一個單位面貌，所在的3個單位分別榮立集體三等功一次。近年來，這位全市優秀基層科所隊長、優秀黨務工作者、市黨代會代表，還分別被公安部授予全國優秀人民警察稱號、省委授予優秀共產黨員稱號，獲得的榮譽有浙江省基層站所(辦事視窗)行風建設先進個人、浙江政法系統“踐行社會主義法治理念”先進個人、全省公安機關廉政勤政先進個人、湖州市模範人民警察、“感動湖州—2007年度最具影響力人物”和湖州市首屆我最喜愛的十大人民警察。

個人成績

一、求真務實，勇於創新，爭一流業績

許多人問譚國政，為何能取得如此驕人的工作業績，他的回答很簡單，就是要務實、作示範、敢創新。跟譚國政同事過的領導和民警對他評價最多的是“老黃牛”、“實幹家”，他任何時候都堅持實事求是，不搞弄虛作假。他在擔任巡邏大隊長時，不做數字文章，科學設定勤務，強化街面巡邏，把工作的重心放在打“兩搶”、抓現行上，使當年飛車搶奪的緝捕率達到了罕見的70%。他在擔任交警支隊事故處理大隊長時，為紮實做好交通事故處理的基礎性工作，每月組織民警模擬現場勘察訓練，熟悉轄區道路情況，提高快速處置能力，使交通逃逸事故當事人現場抓獲率逐年上升。為掌握第一手資料，他始終做到難事、險事、重大事必到現場，爭取第一時間第一現場掌握事故情況，以防止事故處理出現偏差。

譚國政同志處處以身作則，做好表率，以自己的行動影響和帶動部屬。在危急時刻，他總是沖在最前面。2002年7月，老百姓舉報：湖州太子灣大酒店門前有人投放炸藥包。譚國政在接到指令後，立即帶隊趕到現場，在現場領導的統一指揮下，譚國政同其他同志按照計畫方案迅速排除了這一險情。有一次，一起重大交通事故的雙方當事人在賠償問題上發生爭執，受害一方當事人家屬趁對方不備，突然拿起一塊方磚向肇事者砸去。譚國政見狀立即衝上前去，推開肇事者，避免了一起傷人事件的發生，而自己卻因這位家屬的不理智行為腰部受傷，留下陳疾。在難事面前，他總是做在最前面。2005年在處理“10.8”特大交通事故中，他在第一時間趕到現場，指揮全大隊的人員救護生還者、勘察事故現場、開展調查訪問，八天八夜工作在單位沒有回過家，圓滿地處置了事故。在平時工作中，他總是乾在最前面。他每天都是第一個到單位，最後一個離開單位。在大隊人手不夠時，他主動頂替因故缺席人員的崗位。不管是不是他值班，每天都要到單位“轉一轉”。為在第一時間掌握情況，第一時間關注民警動態，他使用的對講機從不離身。據統計，譚國政一年工作下來，最少有120個夜晚是在單位度過的，正如一位領導所說：譚國政熟悉自己的工作崗位勝過熟悉自己的家，深知自己的部屬勝過了解自己的親人，熱愛自己的崗位勝過熱愛自己的家庭。榜樣的力量是無窮的，在他的表率示範下，他所在單位的民警進取意識、責任意識、法紀意識、團隊意識不斷增強，為和諧交通的創建作貢獻。

譚國政是一個善於學習的人。他堅持乾中學，學中乾，潛心鑽研業務知識。為儘快適應近幾年來事故處理的信息化，他自己買來計算機套用教程，邊自學邊實踐邊提高。現在他已熟練掌握了計算機套用技能，單位電腦的一些故障，往往他一出手就能搞定，被譽為“電腦專家”。譚國政更是一個善於思考、學以致用、勇於創新的人。他平時言辭不多，可他的思路清、點子多，總能圍繞工作難點、社會關注熱點，出實招、用真功，大膽探索，努力將難點、熱點變為工作的“亮點”。正是在他的帶領下，支隊事故處理大隊建立起了集司法調解、快速處理、事故車輛維修監督制約機制為一體的事故處理“三大機制”，開創了事故處理工作的新局面。事故處理的難點在於調解糾紛，為有效提高調解成功率，及時化解矛盾，解決紛爭，大隊首創性地引入了司法工作人員提前介入並參與調解的事故調解機制，由大隊推薦當事雙方找律師、請司法工作人員參與事故處理，使事故調解成功率明顯提高，受到了當事人的歡迎，也為交通事故的善後處理提供了新的模式。譚國政通過對事故處理的反覆實踐，他和同志們推出事故處理快速處理機制，實行事故現場勘察、調解糾紛、事故處理認定分段作業，不僅有效化解了事故處理一攬到底的弊端，更有效提升了事故處理效率和民警專業水平，受到民眾的普遍認可。為從根本上堵塞事故車輛維修可能出現的民警隊伍問題，譚國政制定了一整套監督制約機制，具體包括公開投訴、設立諮詢電話、車輛維修廠家公示等還倡導成立了我省首家“事故車輛維修行業協會”，從源頭規範了維修服務，得到了業主、車主和民眾的廣泛讚譽。廠家不再拉生意，而是靠服務、誠信和質量贏得客戶；當事人不再被強行指定到某個廠家維修，而是理性選擇、自由決斷；事故處理環節更為陽光透明。今年2月在他的協調推動下,我市交通事故車輛定損中心正式成立,機動車輕微物損交通事故自行協商處理機制在全市推行,事故處理與保險理賠的效率大大提升,實實在在地方便了民眾。

二、一心為民，情系百姓，創民眾滿意

譚國政出生在一個普通的農民家庭，軍旅生活的歷練、組織培養和黨性鍛鍊，使他對老百姓有著深厚的感情，“民眾利益無小事”。始終堅持把為民解難事、辦實事、做好事作為公安工作的根本出發點和落腳點。

事故處理中，當事人的醫療費用落實難，是困擾交警部門的一大難題，超過訴訟時效的賠償更是難上加難。公安部掛名的安徽籍老上訪戶王五候，耽擱了其本人2001年發生於湖州的一起交通事故的調解處理。2006年初，王五候帶著年事已高、身體十分虛弱的父親找到事故處理大隊，要求解決賠償問題。當時，王五候父親的前胸後背貼著寫滿狀告溫州人害死其子狀詞的狀紙，並將鋪蓋鋪在大隊辦公區的樓道內，父子倆同躺在地上，擺出一副不給解決問題決不罷休的架勢。按說，調解時限超出，大隊完全可以一推了之，而且由於時過境遷，當年肇事的司機早已離開湖州，而肇事車輛也幾經轉手，處理起來難度很大。但譚國政同志一邊安排好王五候及其父親的吃、住，一邊想方設法找到了當時的肇事車主，同時，積極協調法院出面調解此事。最後，王五候拿到了9000元的賠償金。1個月後，王五候帶著2斤土產茶葉專程趕來，譚國政婉言謝絕。對此譚國政深有體會地說：“老百姓是樸實的，他們對法律法規不懂，我們做事故處理工作的，就要耐心給他們解釋，盡力給他們幫助。”

事故處理大隊每日接警量在50到60起，其中很多當事人是在湖州打工的外地民工，本來賺錢就少，出了事故，更是雪上加霜。幾年裡，譚國政經常碰到一些這樣的當事人，他也搞不清楚有多少次為了幫助他們從自己的口袋中掏錢，他只知道，他們比他更需要錢。大概是因為過年的緣故，2006年臘月二十八的事，老譚倒記憶猶新。一名山東籍男子被汽車撞成輕傷，可肇事司機逃逸得不到賠償，夫婦兩人身無分文。兩人向大隊領導提出回家過年後再來處理，譚國政帶著兩人到車站去買票，恰巧年前沒有開往山東的班車，看著身無分文的夫婦倆，他從身上掏出500元錢給他們，又安排夫妻倆吃、住，直到年初四，他又親自將他們送到車站，買好票、送上車。夫婦倆儘管沒有在自己家中過上年，但譚國政對他們親人般地幫助，使他們在他鄉安穩地過了一個年。

譚國政同志在多年的工作中，積累了豐富的民眾工作經驗，他常說，老百姓是很淳樸的，只要把他們的利害得失和根本利益擺到第一，實實在在為他們辦事，他們就會支持我們。他結對的一家特困戶，為精簡下放解決工作一直上訪。譚國政帶著民警一邊默默地照顧著他們，一邊曉之以理，動之以情，終於打消了他們上訪的念頭。他在組織鹿唐線(該道路一至五公里路段共有13家礦山企業，運輸石料的拖拉機有120多輛，因長期嚴重超載運輸，加之拖拉機大都無牌無證、違章行駛，造成“事故險情多，路況秩序差”的局面)礦山企業運輸拖拉機超載整治活動中，積極同當地鄉鎮政府聯繫，主動建言獻策，建議將拖拉機，更新為載重運輸汽車。這建議一提出就因成本問題遭到礦山老闆們的堅決反對。他聽說以後，沒有輕易放棄，而是組織召開礦山老闆座談會、挨家挨戶上門交流，進一步做好工作。在他的努力下，終於有2名業主同意先各自買一台汽車試試。結果，儘管一次性投入較大，但汽車運輸量大、周轉快，效益十分明顯。其他業主看到使用載重汽車的好處，紛紛廢棄拖拉機，購買載重運輸汽車進行石料運輸。如此一來，這一難題很快得到了根本解決。譚國政這種變“堵”為“疏”引導式的交通管理整治方法，不僅徹底扭轉了交通不安全、路況差、秩序差的局面，還為民眾提高了工作效率，拓寬了財路。這一做法得到了時任省交警總隊總隊長、現為省公安廳副廳長陳重天同志的充分肯定，當年的《平安時報》以整版的篇幅報導了此事。

三、廉潔自律，淡泊名利，樹公安形象

長期處在交通管理熱點崗位，在民眾眼中譚國政手中有很大的權力，可是譚國政沒有把它看作是什麼權力，而是心裡暗暗告誡自己：“一定要在為誰當官、為誰掌權、為誰服務上，向組織和人民交出一份合格的答卷，要始終做到一塵不染、清正廉潔，把手中的權力轉化成為民服務的平台。”為此，他對自己約法四章：不收禮、不受賄、不吃請、不放棄原則。2001年，譚國政在任城郊大隊大隊長期間，轄區礦山的幾個老闆找到他，“懇請”譚國政入股，並保證年底有數目可觀的紅利，條件是：請譚國政為他們運輸石料的車輛開綠燈。當即被譚國政回絕。2005年，在譚國政的帶領下，大隊經過耐心細緻的工作，嚴格按照規定使一起死亡事故得到圓滿處理。死者家屬對譚國政十分感激，就悄悄跑到他的辦公室，給他抽屜塞了1000元錢，譚國政馬上掏出來還給死者家屬，死者家屬不願接收，後來，譚國政向支隊督察隊匯報，通過督察和大隊內勤將錢退還給了死者家屬。儘管譚國政的家境並不富裕，他的妻子下崗，孩子讀書需要可觀的學費，父母需要贍養，所有這些都靠他個人不多的收入來維持。但是，他不為無道的利益所動，在金錢面前，始終站得直、行得正。他對送禮人的答覆簡單明了，就一句話，“你們這是在給我送‘錯誤’!”

譚國政個人拒收財禮，說到做到的同時，在單位內部管理中同樣是公私分明，堅持原則，嚴守規矩，不為自己撈一分錢的好處。他從警17年，擔任基層所隊領導11年，從不為自己的事用單位的錢招待客人，從不因為自己的事到單位報一次發票，從不因為自己的事而使用公車。省廳對事故處理大隊進行事故備用金等審計後，認為大隊涉案財務管理規範，內控有效，走出了一條具有自己特色的財務管理新路子，做法值得推廣。市局及支隊領導也感慨地說，一直以來我們不僅對譚國政抓工作放心、抓隊伍放心，而且對他本人更放心。譚國政的清廉不僅體現在物質上，還體現在他辦事公開、公正、公平，作風民主、務實、嚴謹。按規定，事故案件的最終認定審批權在大隊領導，但為了認定審批更加科學、更為準確，參照法院審判委員會的做法，譚國政同志力主事故案件認定審批改革，推出了三項集體討論認定審批制度，即：疑難事故、重大事故、有爭議事故由集體討論認定審批，討論時不局限於大隊領導，同時吸收業務骨幹參加，大大提高了事故責任認定的準確性，為事故善後處理的公正、公平提供了有力保障。

在部隊服役期間，譚國政上過前線戰場，從前線戰場下來後，有些戰友考慮更多的是立功授獎，而譚國政考慮更多的卻是如何繼承犧牲的戰友遺志，爭取在今後的工作中建功立業。轉業到公安以後，他經常告誡自己，要寧靜致遠，淡泊名利，以個人的人格力量教育部屬，感化部屬，激勵部屬，乾好工作。從警10多年，工作崗位換了一個又一個。每次評功評獎時，他總是謙虛地說，工作都是同志們做的，同志們比我更辛苦，榮譽和成績應該歸功於大家。多年來，譚國政同志讓掉的榮譽不少，他帶領的集體獲得的榮譽很多，他的同事、部屬拿到的榮譽更是不計其數。把個人榮譽轉化為集體榮譽，提升團隊集體的凝聚力、戰鬥力，這就是譚國政的榮譽觀。

譚國政同志獲得榮譽情況

中國共產黨湖州市第六次黨代會代表。“感動湖州—2007年度最具影響力人物”。

2004年1月被市公安局授予2003年被評為全市優秀科所隊長。

2004年1月被市委政法委授予2003年市人民滿意政法幹警。

2005年6月被市直機關評為2003年-2004年市級機關優秀黨務工作者。

2005年6月被市公安局機關工作委員會評為2003年-2004年機關優秀黨務工作者。

2006年1月被市公安局授予2005年“十佳王法金式好交警”。

2006年1月被市公安局授予2005年“王法金式”優秀基層科所隊長。

2006年6月被市公安局機關黨委評為優秀共產黨員。

2007年6月被市直機關評為2005年至2006年度市級機關優秀黨員。

2006年12月被共青團浙江省委、少先隊浙江省工作委員會、浙江省教育廳、浙江省公安廳授予“平安行動貢獻獎”。

2007年1月被省公安廳授予2006年全省公安機關廉政勤政先進個人

2007年5月被公安部授予2005年至2006年度“全國優秀人民警察”

2007年10月被省政法委授予“踐行社會主義法治理念”先進個人

2008年1月省紀委、省監察廳、省糾風辦授予浙江省基層站所(辦事視窗)行風建設先進個人

2008年1月被市公安局記個人三等功

2008年1月被市人民政府授予“模範人民警察”

2008年6月被中共浙江省委授予“優秀共產黨員”稱號

2009年1月全市公安機關奧運安保工作先進個人

2009年10月被評為湖州市首屆“我最喜愛的十大人民警察”等榮譽稱號