作者簡介
盛思鑫，澳大利亞新南威爾斯大學管理學博士，北京交通大學套用經濟學博士後，國家發展和改革委員會國際合作中心諮詢研究員。
目錄信息
推薦序一企業管理和國家治理的新思維【鄭新立】/Ⅰ
推薦序二網際網路時代的《君主論》【侯雲春 羅 勇】/Ⅳ
推薦序三學術和實踐碰撞結合的範本【鄭永年】/Ⅶ
第一章 幕後守門人/1
從炎帝的故事說起/3
無冕之王/4
領導秘書/6
“百度一下”/7
大數據時代的通天塔之困/9
第二章 守門人風險/11
乾隆帝吃不起雞蛋/13
金融危機和不平等問題/15
科斯困境/17
“搜尋引擎依賴症”/18
第三章 概念的困擾/22
“守門人”源流考/23
中國語境中的“守門人”/28
如何理解和界定概念？/29
第四章 誰是守門人/32
守門人的三大特徵/33
狹義守門人/38
廣義守門人/40
第五章 守門人類型/43
諮詢型守門人/44
制度型守門人/45
管理型守門人/46
工具型守門人/47
守門人的類型發展與人類歷史進程/48
第六章 失靈的守門/51
標準的缺失、走樣或不科學/55
收集的信息不準確或不完備/57
信息處理不當或無力/60
結果呈現有偏誤/62
做出的評價與事實脫節/64
影響決策時不作為或不忠誠/65
缺乏實踐的負反饋/67
風險控制的悖論/68
一些補充說明/69
第七章 守門人與社會控制/73
被社會學忽略的守門人/74
領導者的硬權力與守門人的軟權力/76
有形之手和無形之手/78
負反饋的危險/80
創新的限度/83
第八章 守門人、日常生活與社會結構/86
最基礎的知識來自哪裡？/88
守門人讓便宜行事成為可能/90
現象學社會學的社會結構觀/92
常人方法學的社會結構觀/95
布迪厄與吉登斯的理論探索/97
“守門人—守門過程”的社會結構意義/99
第九章 守門人如何影響決策者/102
很少人思考決策選項的製造過程/105
決策者、守門人和社會網路/110
守門過程作為分析決策的工具/114
守門標準/116
信息收集/117
信息處理/118
結果呈現/119
做出評價/120
提供決策選項/121
守門人對實踐的影響/122
第十章 隱喻和組織/124
語言認知與組織隱喻/126
日常思維的隱喻性基礎/129
組織理論應該建立在隱喻基礎上？/131
組織隱喻分析方法背後的哲學論戰/136
隱喻在組織理論建構中的作用/140
多元的組織意象/146
第十一章 組織的守門人隱喻/153
管理學研究中的守門人/156
守門人理論與系統理論的融合/169
組織作為守門人系統/174
守門人系統視角的優越性何在？/181
第十二章 對管理和治理的啟示/184
別被守門人忽悠/187
提高守門人意識/189
一線員工為什麼重要/191
守門人作為一種商業模式/192
持續檢討和修正守門機制/193
最頂層設計/194
進一步改善我們的治理/195
參考文獻/197
索 引/229
附 錄 美國外交決策支持體系的案例研究/235
致 謝/246
