圖書信息
出版社: 人民日報出版社; 第1版 (2007年1月1日)
叢書名: 科學孕育全程方案系列
平裝: 404頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787806778135
條形碼: 9787806778135
尺寸: 23.4 x 17.6 x 1 cm
重量: 281 g
作者簡介
熊超群，先生，1967年生，研究員。
他是“CTP超群創造力訓練”創始人、“BOP傑出表現工作坊”首席導師，獲國家授予的“中國優秀人力資源管理專家”稱號。世界培訓協會還授予他“超級導師”鑽石獎榮譽。
熊超群先生現任CTP超群創造力國際訓練機構總裁、賽艾諾管理顧問公司董事長及多家企業常年顧問、多家高校特聘教授。
熊超群先生在長期的教育訓練與企業管理實踐中，將“人”與“市場”的相關解決方案重新整合，研究出適合本土企業組織、個人發展的訓練課程與運作體系，為上百家企業提供顧問諮詢與授課服務。
熊超群先生在思維領域常常博古論今，縱覽中外，他不但善於從人類思維研究領域中吸收精華，還結合自己在實際工作中的創新體會總結出自己的一套已被世界諸多政治家、思想家、企業家及各界成功人士使用見證的“CTP超群創造力”法則，他的暢銷書《超群創造力》尚未出版即在2.5萬名學員中間廣為流傳，堪稱思維訓練與研究領域中的奇蹟。他還有效地研發了一系列以企業家、員工、行銷、管理、策劃和服務為主題的“CTP超群創造力訓練”課程，其課程“視點獨特、寓教於樂、深入淺出、易於轉換”，深受學員歡迎，目前在業界已經被公認為“個人及團隊組織快速提升業績的最佳訓練課程”。
內容簡介
本書分準媽媽孕前應知常識、準媽媽孕前應會常識、準媽媽孕期前應知常識、準媽媽孕期問題早知道、準媽媽孕期40周親子經歷、準媽媽孕期的營養與飲食、準媽媽孕期自我護理、準媽媽準爸爸溫馨胎教等內容。
媒體評論
企業成長的潛能取決於企業家是否擁有更多良好的創造力人才，創造力人才越多，成功的可能性就越大。
——法國朗能電器有限公司總裁 鄧超華
最好的領導人懂得找到人才來做好計畫中的工作，而且又能克制自己在過程中的工作，特別是不橫加干涉。
——慈丹企業集團有限公司董事長 鄭敏環
一個團隊不管擁有多少創造力的人才及潛力，惟有當所有成員具有統一的目標時才可能成功。
——美的集團CEO 何享健
成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態度不可，他必須心甘情願付出代價才能把公司帶上軌道，也就是說處於逆境時也需要發揮創造力。
東越服裝有限公司董事長 郭東林
成功的領袖必定擁有創造力的超直覺，他們習慣使用自己的傑出直覺來評估每件事物。
——萊克斯頓服飾有限公司總經理 溫漢清
頭銜不能讓一個人發揮創造力，而一個擁有創造力的人卻能使頭銜發揮作用。
——卡莎夢露服飾有限公司董事 長唐旗
你找到的人未必是你想要的，你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。
——源得樂水處理設備有限公司董事長 周義斌
經營者不願意因為長遠考慮而影響當年的利潤，是典型的經營者短期的行為。
——海信集團總裁 周厚健
中國家電企業現在有個最大的弊病，喜歡在小範圍內爭第一、第二，即使你占據了龍頭老大地位又能怎么樣呢?北京頤和信文化發展有限公司董事長 田慶有
一汽引進德國奧迪技術，把這個技術移植到紅旗上去，形成今天的小紅旗產品，如果不走這一步，現在紅旗品牌生存就困難了。
——中國一汽集團總經理 竺延風
企業家應該非常有眼光、有技術上的判斷力，必須敢於冒險，要富於冒險精神。
——賽艾諾管理諮詢公司名譽董事長 潘千里
管理公司需要一種哲理，個人的管理哲理就是要找到很好的員工圍繞自己工作。
——愛立信公司總裁兼CEO 柯德川
經理人裡面有很多天才，他們憑本能、憑感覺做事，去設計美好的未來。
——GE公司原總裁、CEO 傑克 韋爾奇
目錄
超群創造力概述
第一章 價值的來源
1．王戎辨李
滿足需要，商機無限
抓住市場需求，創造財富
拜耳公司著眼於解除世人痛苦
“大眾”著眼於大眾消費
2．石祟王愷鬥富
傳統製造業的價值潛力
李嘉誠經營價值結構
“金融大鱷”相機出擊
3．李子無核的秘密
海信以創新增強實力
摩托羅拉以創新制勝
IBM服務創新
第二章 附加價值
1．五張羊皮買的宰相
盈動的神話
土地里長出香腸
資本營運，價值暴漲
“鋼鐵大王”的價值實現
2．關於晉國的預言
不賺錢，賺形象
巴菲特的選股秘訣
“王碼五筆”免費使用
點石成金的“金融之王”
第三章 價值判斷
1．白衣山人的安邦定國之策
從市場的背後發現機會
吉利的汽車之旅
有尊嚴，才有價值
抓住市場薄弱環節
2．無鹽醜婦的價值
準確判斷使三菱重新崛起
小商品做成大事業
異國風情的價值
第四章 價值實現與價值增長
1．賣鼓擒敵首
杜邦公司的百年偉業
沃爾頓成為世界首富
希臘船王的發家史
“烤雞肉串”的綜合力量
2．者百姓升官記
正泰穩步求發展
康佳的發展之路
榮氏家族的百年輝煌
第五章 價值轉移
1．諸葛亮治蜀之策
科技進步，價值轉移
順應時勢，創造價值
本田找準價值重點
湯姆克重振鐘錶王國
2．雞鳴狗盜的妙用
許榮茂使資源變成財富
聯想尋找新價值
第六章 核心競爭力
1．端坐也是長處
漢普公司的成功術
微軟公司的核心競爭力
惠普的管理公式
住友集團靈活應變
2．投鞭斷流，黃粱一夢
TCL努力完善治理結構
萬豪旅館集團持續增長的原因
“愛華”在競爭中領先
