許聲揚簡介
許聲揚，浙江人，祖籍廣東紫金， 管理學碩士、經濟學碩士、法學碩士，經濟學博士，高級經濟師，資深戰略顧問，項目策劃專家，曾為多家股份制企業、業務多元化企業、上市公司提供戰略管理諮詢和管理決策服務。許聲揚先生目前在國內兩所重點大學轄屬產業研究中心和經濟研究所從事農業產業政策研究和區域經濟研究工作（研究員），擔任蘇浙兩家上市公司董事會顧問，擔任Strength Consultancy Service (shanghai) Co.,Ltd.首席諮詢師、董事。
許聲揚先生撰寫或組織編制的、有代表性的行業研究報告和行業調研報告包括：《浙江省浙中區域民營經濟模式和產業結構分析》、《廣東省農村基層金融專題研究報告》、《廣東省農村發展專題研究報告》、《農村可持續發展經濟研究》、《企業戰略管理系統多變數分析》、《<產業組織結構與理論>在企業戰略中的套用》、《比較經濟制度和比較文化制度在企業戰略中的有效結合》等多篇。
許聲揚先生在從事企業管理和管理諮詢期間曾發表相關企業管理論文及行業研究報告多篇，如2001年：《新世紀市場行銷發展趨勢探討》、2002年：《團隊精神塑造優質企業》、2002年：《淺談零售終端的管理》、2002年：《如何處理問題員工》、2003年：《報表管理的作用》、2003年：《走出服裝零售業惡性行銷循環的方法探討》、2003年：《我對國內服裝品牌建設的點滴看法》、2003年：《淺談銷售渠道的增殖與變革管理》、2003年：《建立銷售渠道模式的方法探討》、2003年：《我對特許經營的點滴看法》、2004年：《如何塑造優秀的企業文化》、2005年：《淺談傳統企業的創新經營管理與組織變革》、2005年：《我眼中的杜拜市場》等。
許聲揚先生具有15年大型企業高管歷練和豐富的業務多元化企業決策經驗，跟隨和協助多位國內著名企業家對企業進行經營管理和戰略決策逾12年。熟悉企業家思維模式、決策途徑和研究方法等。深諳企業管理各環節的關鍵要素。熟練企業外部環境分析、行業環境分析、競爭環境分析和企業內部條件分析的相關工具和研究途徑；熟悉企業管理效能控制、組織效能控制、企業文化管理、企業經營哲學等；熟悉歐盟、德國、美國等西方經濟已開發國家以及日本、新加坡等國的企業管理模式和戰略決策模型。
許聲揚先生具有逾十年的企業諮詢經驗和實務解決方案提供經驗，熟悉企業核心業務模組的功能設計、控制和管理；能夠在短期內把握企業核心業務或項目要點，快速制定問題的解決方案，達到效能和業績的快速提升。通過對企業的綜合分析和管理診斷，能夠及時發現企業存在癥結和運營弊端，從而制定正確的治理整頓方案，導入管理。通過對企業的戰略和管理分析，能夠在短期內挖掘企業成長潛力和競爭優勢，從而建立卓有成效的決策組織、運營組織及決策機制，並快速組建運營團隊。懂得在複雜的政治環境、經濟環境、科技環境、文化環境、行業環境和競爭環境中尋找競爭優勢和利潤節點，找出有吸引力或相得益彰的發展領域或成長性項目，並能夠引領和組織企業力量建立業務模型、競爭模型，逐步謀取相應的競爭地位。
許聲揚先生在擔任顧問逾十年間，顧問項目年產值逾4億元人民幣以上項目占60%，含年產值逾百億元企業4家；年產值逾5000萬元項目高達90%；服務企業包括500強在華投資企業5家，國內知名民營企業及知名品牌18家，其中深圳或上海交易所上市企業6家。
許聲揚先生在從事戰略顧問期間曾引導多家以製造業為龍頭的江浙區域大型多元化企業導入現代企業管理制度、建立現代管理體制及戰略發展模型。為多家國際著名企業的集團總裁及董事局提供戰略決策支持，協助董事局制定駕馭產業集團及產業實體之間的有效運行機制。
許聲揚先生諮詢項目涵蓋：1、公司發展戰略（公司戰略、業務單元戰略和執行職能策略）；2、企業一體化戰略（縱向一體化戰略：backward integration and forward integration，橫向一體化戰略：horizontal integration）；3、企業組織設計（企業組織設計，管理寬度和管理幅度設計，組織效能管理設計）；4、企業綜合分析和治理（企業價值鏈問題，企業組織效能、管理現狀問題，戰略問題，企業人力資源開發和管理效能問題，企業產品競爭力及市場行銷問題）；5、投資項目可行性分析與評估（行業經濟特性分析，行業吸引力分析，行業驅動力分析，行業關鍵因素分析，行業競爭結構分析，競爭選擇和對手分析，行業市場集中度分析，行業細分等）；6、市場行銷研究和策劃（4Rs市場競爭理論研究和套用，4Ps基礎市場行銷分析，4Cs消費市場分析和行銷策劃）；7、產品競爭力分析（產品市場地位分析，產品收益性分析，產品成長性分析，產品競爭力分析）；8、國內企業跨國經營戰略：區位選擇戰略分析，國際貿易型項目或製造型項目戰略分析，目標市場定位和市場導入管理分析，加入跨國公司全球經營網路戰略相關技術分析，國際品牌戰略分析等……
特別是企業戰略規劃和戰略運營方面，許聲揚先生能夠熟練運用波特競爭模型(competitive forces model——Michael-E.Porter)、明茲伯格整合模型(configuration model——Henry Mintzberg)等進行戰略思考和戰略運用，能夠熟練運用五力競爭模型、SWOT（strengths-weaknesses-opportunities-threats）企業內部條件分析工具、企業價值鏈分析工具、PCP(process-content-performance model)戰略思考工具、HBR戰略分析模型、RBV戰略運用模型、BSC（Balanced Scorecard平衡計分卡）戰略績效管理工具以及7S（strategy-structure-systems-style-skills-staff-shared values）戰略支持模型套用等。對戰略評價和選擇、對供應鏈優勢分析和設計、對競爭節點設計和驅動等均可套用科學決策模式進行分析、可以套用數學模型和數據分析手段和定性途徑等進行熟練闡述。
許聲揚先生熟練於行業性戰略和資源性戰略思考和模型，並於09年開始與清華大學劉冀生教授、著名戰略行業學者柯銀斌先生、復旦大學的芮明傑教授等合作研究未來戰略和機會性戰略。
許聲揚先生諳熟現代製造業的先進管理模式和質量管控工具。能夠熟練設計和運作精益生產管理、敏捷製造管理、價值工程管理等現代生產力管理工具。在解決多品種小批量生產、快速回響市場需求和迅速設計，柔性生產技術套用等方面具有多年實踐經驗。在質量管理、質量控制方面，熟悉TQM、QS、PDCA（戴明循環）、DMAIC-6sigma-PPM（六倍標準差管理）以及基於顧客滿意度上的ISO9000管理體系，基於國際環境管理基礎上的ISO14000管理體系，基於職業安全衛生評價基礎上的OHSAS18000管理體系等質量族管理和控制模式。
Consultant areas（諮詢項目）:
公司發展戰略（公司戰略、業務單元戰略和執行職能策略）；
企業一體化戰略（縱向一體化戰略和橫向一體化戰略）；
企業組織設計（企業組織設計，管理寬度和管理幅度設計，組織效能管理設計）；
企業綜合分析和治理（企業價值鏈問題，企業組織效能、管理現狀問題，戰略問題，企業人力資源開發和管理效能問題，企業產品競爭力及市場行銷問題）；
投資項目可行性分析與評估（行業經濟特性分析，行業吸引力分析，行業驅動力分析，行業關鍵因素分析，行業競爭結構分析，競爭選擇和對手分析，行業市場集中度分析，行業細分）；
市場行銷研究（4Ps基礎市場行銷分析，4Rs基於市場競爭的市場行銷分析，4Cs基於消費市場的市場行銷分析）；
產品競爭力分析（產品市場地位分析，產品收益性分析，產品成長性分析，產品競爭力分析）
……
