基本信息
訥河市拉哈糧庫訥河市拉哈糧庫有限公司成立於1946年，座落在黑龍江省訥訶市南部，拉哈鎮內，全境幅員486平方公里，地理位置優越，與富嫩鐵路毗鄰，111國道貫穿拉哈鎮，交通運輸便利。年周轉量40萬噸左右。現有職工80人，庫區占地面積22.1萬平方米，地坪12萬平方米;房式倉18座、立筒倉28個、500噸烘乾塔一座、150噸、60噸、50噸電子汽車衡各一台，輸送機械24台，各種運輸車8輛。兩條鐵路專用線，計1620延長米，三座鐵路罩棚9300平方米，現有庫存6.7萬噸。
企業信息化
訥河市拉哈糧庫在建設信息管理方面,實現了對糧食儲存、入庫、檢驗、計量、結算、門衛登記、統計、財務、人事、安全保衛等工作的全面信息化管理。可對全庫糧食出入庫、財務、防火、防汛、防盜、安全保衛等進行24小時動態實時監控，計算機聯網，實現數據共享。
制度建設
企業已經形成了一個包括6項部門職責、38項崗位職責、24個組織機構、91條管理制度和若干個操作規程等具體規定的制度體系，涵蓋行政管理、人事管理、財務管理、安全保衛、倉儲管理、經營管理、操作規範以及職能分工等各個方面。
訥河市拉哈糧庫科學儲糧
倉儲科技工作要貫徹落實科教興國和可持續發展戰略，加大倉儲科技研究，套用和創新力度。堅持以推廣套用為主，技術先進性與實用性相結合，產學研相結合，以及重點突破的原則，系統地解決儲備糧經營管理中的關鍵性技術問題，減少儲糧數量損失，延緩糧食品質劣變，降低儲糧成本和運營成本，提高工作效率和經濟效益，增強綜合競爭力，促進企業持續性發展。
訥河市拉哈糧庫糧食儲藏技術
1、低溫（準低溫）儲糧技術。以儲糧生態理論為指導，根據東西部不同儲糧生態區域實際情況，在全區總結推廣套用自然通風和機械通風相結合的低溫儲糧技術，低溫儲糧比例2009年達到90%以上，開展糧食新型隔熱材料套用試驗；總結糧面隔熱壓蓋技術。
訥河市拉哈糧庫2、通風技術。完善現有機械通風操作規程，制訂不同區域，不同倉型和不同糧食品種的通風降溫操作規程；開展通風技術研究，並開發機械通風智慧型控制系統，以提高通風效率，降低通風能耗。
3、糧情測控技術。在現有糧情測溫系統的基礎上，開發套用兼容性好，穩定性強,抗干擾能力強的糧情測控系統；研究開發集溫度、濕度、水分、害蟲、氣體成分檢測和庫存實物監測為一體的計算機監測系統並推廣運用，實現儲備糧糧情和實物的遠程監控。
低溫儲糧技術
綜合套用
1、通風降溫技術套用說明
套用機械通風系統降溫，系統由通風道和通風機組成。平房倉和磚圓倉採用地上籠通風道，採用移動式離心風機通風；在秋冬季節進行，通風效果良好，普通平房倉平均溫度可降到－10℃左右，磚圓倉可降到－8℃左右，達到保質保鮮安全度夏。
訥河市拉哈糧庫2、糧情檢測技術套用
套用OPI2000型計算機糧情檢測管理系統檢測糧溫，系統由ISO2協定轉換器、測控單元、數字測溫電纜、倉內、外溫濕度感測器及計算機測溫軟體組成。測溫系統通過軟體控制將測控單元採集的測溫數據進行處理，形成圖形、報表等。系統可以自動巡檢各普通平房倉、淺圓倉和磚圓倉不同部位的糧溫，通過內部計算機網路各部門可以隨時查看糧溫的情況，該系統運行穩定，測溫速度快溫度顯示準確。
糧油保管
帳務管理方面。台帳填寫規範、統計資料完整、統計數據沒有未報、漏報、錯報的情況；庫存糧油貨位卡片使用規範，內容與實際相符；保管賬統計賬填寫規範；沒有出庫不及時對賬核銷、入庫分批次分等級記賬等。
訥河市拉哈糧庫設施設備管理
設施設備管理方面。倉房密閉隔熱措施到位；採取了防蟲、防鼠、防雀措施；門窗破損及時維修，關閉嚴密；仰頂下塌及時維修；通風口密閉措施到位；排水設施完善；設備器材擺放整齊，設備使用後及時養護，設備檔案完整，測溫系統出現故障及時排除等。
成本控制
由於訥河市拉哈糧庫有限公司利用原有組建的北龍米業有限公司進行水稻加工，利用稻殼為燃料進行烘乾和辦公取暖從而節省煤炭的消耗，大大降低了烘乾糧食成本和辦公取暖費用，可降低生產成本，節省能源。並且燃燒後的灰燼為無機肥料，可免費供給附近農民，不會對生態環境造成負面影響。
流程再造
倉儲業務、流程再造是追求經營績效的顯著改善，在具體操作中可將幾人工作，歸一人完成，將負責不同業務的人員組合成工作小組來完成，以利於信息共享，簡化交接手續，縮短時間，即將連續性工作轉化為同步工作。打破原有的一切，使企業組織方式和組織形態發生根本的轉變，主要體現在下面三個層面:其一是企業運營方式的變化，由信息技術的套用而帶來的工作方式上的變化;其二是組織層上的變化，包括組織結構、運行機制和人力資源管理;其三是企業管理觀念層上的變化，包括管理思想、企業文化、價值觀念等。
文化建設
該庫在規範化管理中，注重發揮員工的作用，形成了特色的企業文化。以“管好糧、創經營效益、讓政府放心、讓人民滿意”的糧庫宗旨，“求精、求細、求實、求新”的工作作風，“以人為本、實現人的價值”的文化理念。弘揚“愛庫如愛家、家和萬事興”的企業精神，“糧庫在心中、效益在手中”的主人翁精神，在留住人才的同時，也能吸引外部的人才進來。締造自有的企業文化，營造和維持愛才、惜才和護才的環境，將文化力轉為生產力。
人才隊伍
人是企業最具有活力、最具有潛力、最具有生產力的組成部分。胡錦濤總書記在慶祝中國首次月球探測工程圓滿成功大會上指出：國以才立，政以才治，業以才興，人才是事業發展最可寶貴的財富。人們常說：發展是第一要務，人才資源第一資源。
（一）、牢固確立“人才是第一資源”的觀念，把發展人才提升到企業發展的戰略高度
1、重視人力資源管理。
2、識好才、選好才和用好才。
3、建立健全企業分配機制。
訥河市拉哈糧庫4、拓寬人才引進渠道。
（二）積極營造一個培養人、使用人、留住人的良好企業環境
1、營造事業留人的新環境。
2、提供學習培訓的機會。
3、建立選人用人機制。
4、創造令人覺得溫暖的新環境
發展變化
國糧食已進入了發展新階段，主要標誌是：糧食綜合生產、居民食物結構向多樣化、優質化轉變，糧食流通體制改革不斷深化、完善和創新，市場機制越來越發揮出配置資源的基礎作用；伴隨世界經濟全球化趨勢加強，國即將“入世”，糧食的兩種資源、兩個市場必然愈來愈廣、愈深地相結合；適合國內、外市場環境條件的變化，農業和糧食結構正進行戰略性調整。於是,庫加強技術創新，要以市場為導向，以國有糧食企業的實際需要為出發點，以提高糧食企業競爭力和效益為目標。技術創新和升級的重點是：
1、運用先進信息技術，實現企業管理信息化、決策科學化。
2、以先進技術改造傳統產業，提高科技含量。
3、發展糧油收購，推廣“四散”技術。
4、建立和完善糧油質量標準檢測體系。
總之，公司進一步完善內部管理制度，細化流程，量化指標，強化考核。推行精、準的規範與細、嚴的控制程式，以精細化管理為切入點，以專業化、系統化、數據化、信息化為手段，把倉儲“規範化”管理貫穿到每個儲糧環節中，把任務分解到每個崗位，把責任落實到每一位職工，形成了流程清、操作精、指標細、控制嚴的科學倉儲管理模式，確保了糧食數量真實、質量良好，公司“四無”糧食比例和賬實相符率均達到100％。
經驗總結
主要有十個方面：一是觀念新、定位準、素質高、人員精；二是管理嚴細、忠於職守，能幹事、會幹事、乾成事；三是要求高、目標明，爭一流意識強；四是把崗位當成事業，把事業作為追求，力求盡善盡美，一絲不苟；五是責任心強，工作激情高，精神飽滿；六是以人為本，企業文化、理念、境界高；七是政府重視程度高，財政支持力度大；八是職責分明，責任、任務到人；九是領導帶頭，身先士卒；十是用制度管事，用責任管人。
