計畫評核術

計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT），源於1958年美軍北極星火箭系統計畫，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。最核心公式為“專案期望時間”= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6。

計畫評核術 (Program Evaluation and Review Technique),簡稱：ＰＥＲＴ.
用來安排大型、複雜計畫的項目管理方法。是一種規劃項目計畫(project)的管理技術，它利用作業(network)的方式，標示出整個計畫中每一作業(activity)之間的相互關係，同時利用數學方法，精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水平及資源分配。
計畫者必須估算：在不影響最後工期(project duration)的條件下，每一作業有多少寬容的時間，何種作業是工作的瓶頸(bottle neck)，並據此安排計畫中每一作業的起記時刻(scheg)，以及人力與資源的有效運用。PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟：計畫(planning)、執行(doing)、和考核(controlling)。