內容簡介
全書共分成兩章。第一章是“進化論”，以介紹旅遊地產運營的新觀念和市場現狀為主，是目前較新的現象和新聞事件的彙編，以觀察者的角度提出見解。針對目前開發流程中各個主體情況，給予清晰的角色定位界定，並探索性地提出各角色需要的新思維。第二章是“方法論”，介紹幾類目前發展較為主流的運營模式，提供大量旅遊地產的翔實案例，為解讀旅遊地產運營打開一扇視窗。
目錄
第一章 進化論 房產轉型期的“大旅遊地產觀”
第一節 “轉型”不“轉向” 旅遊地產的成長環境及前景分析
一、擴大內需，旅遊業發展借勢可為
二、旅遊地產轉型不轉向，開發投資存在3大變化
三、旅遊業復甦為旅遊地產注入生機
四、旅遊地產繁榮背後的3“高”憂患
第二節 從“概念地產”到“產業地產” 旅遊地產發展新趨勢
一、旅遊+地產+產業=大旅遊地產
二、旅遊地產發展的新趨勢
第三節 公益和功利 旅遊地產開發的6大不良現象
現象1：主題定位缺失——選擇合適的定位發展模式，對土地資源進行最佳化配置
現象2：啟動引擎模糊——在缺乏有效資源的前提下，選擇引擎帶動地產開發
現象3：經營管理不善——運作主體理順各類關係，平衡各方利益，實現有效管理運作
現象4：產品創新匱乏——突破傳統的物業形態和功能組織，結合客戶需求創新產品
現象5：行銷推廣不力——樹立強勢形象、強力推售項目，實現項目品牌塑造
現象6：盈利模式單一——通過整合項目功能資源，實現多元化的盈利模式
第四節 旅遊地產開發4大新思維 為旅遊地產持續發展護航
一、策劃新思維
二、定位新思維
三、行銷新思維
四、規劃設計新思維
第二章 方法論 解碼不同資源下的旅遊地產運作模式
第一節 共生模式依託自然資源為核心
一、濱湖類項目——依託現湖景資源
二、濱海類項目
三、溫泉度假類項目
第二節 提升模式 以產品提升文化景觀為核心
一、主題公園開發
二、高爾夫項目開發
第三節 伴生模式 以陳述文化主題為核心
一、解讀文化節慶類項目開發
二、古鎮、古村落項目開發
第四節 附生模式 以嫁接行業資源為核心
一、解讀會展商務型旅遊地產
二 、開發產業新城
參考文獻
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編 著：中國房產信息信團、克而瑞（中國）信息技術有限公司
出 版 社：大連理工大學出版社
出版時間：2011-8-1
