視野軟體定義
視野軟體產品以“價值管理”理論為基礎，以視野諮詢的“大財務管理諮詢”實踐為藍本，採用“中央資料庫”（“數據治理”或“標準數據流”）技術，集成企業
內外部各種信息，以最佳化資源質量、提升企業價值、控制企業風險和保持企業可持續發展為目標，
而研製的系列企業管理軟體，是繼企業ERP之後，企業管理軟體的又一次重大進步。
視野軟體框架
視野軟體架構視野軟體產品
視野軟體產品系列風險管控系列產品（決策支持及預警系統、集團公司管控系統、全面風險管理系統、單項風險管控系統、企業內部控制系統、企業內部審計系統）
視野軟體的理論基礎
2、視野軟體的理論基礎（1）企業價值管理理論a、價值管理（VM）價值管理（Valuemanagement）最早由美國學者肯·布蘭卡（KenBlanchard）在《價值管理》一書中提出的概念，他認為，依據組織的願景，公司設定符合遠景與企業文化的若干價值信念，並具體落實到員工的日常工作上。價值管理除了財務管理外，還需要幾乎企業所有部門管理活動來支撐，這種價值管理已完全不同於傳統意義上的會計概念，其特點表現為以下幾個方面：◇以顧客為中心，沒有顧客，公司就沒有真正的價值。◇價值管理的功能在於為客戶創造超過其成本的價值，價值是客戶願意支付的價錢，而超額價值產生於以低於對手的價格提供同等的效益的結餘，因此贏得競爭優勢。◇在觀念及組織權責上，財務部門的功能並不大於其他部門的功能，其他部門聽從且支持財務部門是因為財務部門可以集中反映和轉達價值增值的信息。◇要有整合的價值管理觀念，財務部門必須與其他部門密切合作，發揮公司整體性的力量，使公司的價值最大化。b、基於價值管理的管理（VBM）基
於價值的企業管理（Value-Based
Management，VBM），是以企業價值最大化觀念為先導、以折現現金流量模型（DCFM）為基礎技術支
持的、會同企業內部各層次、各環節、各種雇員、共同參與的一個管理系統。該管理系統融預期、計量、控制、
激勵甚至文化等諸要素與一體，是經濟金融化環境下企業管理髮展的一個必然趨勢。以價值為基礎的管理具有如下的特點：◇以價值為基礎的管理是一種管理方法，或是一個管理控制系統。◇以價值為基礎的管理的核心是價值創造，其目的就是要更好地進行價值創造、實現股東財富的最大化。◇以價值為基礎的管理中的價值，不是會計上的賬面價值，而是一種經濟價值。（2）企業價值管理的關鍵a、
企業是個資源配置的場所，企業發展戰略不但引導企業資源配置，而且是處理企業資源有限性和需求無限性矛盾的重要工具，因此，李嘉誠先生總結說："
公司的發展起於戰略，止於報表"（《管理的藝術》），所以，企業價值管理從企業發展戰略開始，尤其重要的事，只有企業戰略落地，企業價值才能真正實現。b、
企業作為資源配置場所，圍繞資源的獲取、配置、以及產出展開，在此過程中，外部市場競爭的不全面性，給以價值為導向的資源配置帶來風險；內部管
理人員的有限理性，也會給以權威為導向的委託代理帶來風險；所以，企業價值管理終點應該是企業風險控制，
只有企業控制住風險，才能保證可持續發展，企業價值才能真正實現。（3）企業價值管理的信息化a、企業是資源配置場所，但所有資源都具有兩重性，一是使用價值，另一是價值。b、
企業價值的增長再生是通過使用價值運動，即"物的運動"，價值運動始終伴隨使用價值運動。企業"物的運動"具體體現在銷售、生產、採購、人力
資源、研發等，其主要是通過滿足客戶對產品或服務的需求，從而實現企業價值的增長。企業對"物的運動"
的管理通常是通過ERP系統（EnterpriseResourcePlanning，企業資源計畫系統）來進行的，
ERP系統主要管理的是企業在經營過程中的"物流"、以及附帶的"價值流"、"信息流"等，其對"價值運動"是被動的，而非主動的進行管理。企
業對"物的運動"的管理通常是通過ERP系統（EnterpriseResource
Planning，企業資源計畫系統）來進行的，ERP系統主要管理的是企業在經營過程中的"物流"以及附帶的"價值流"、"信息流"等，
其對"價值運動"是被動的、而非主動的進行管理。c、企業價值的增長是通過"價值運動"，即"價值的
運動"，企業"價值的運動"具體表現在戰略引導的資金運動、契約運動、信息運動等，其它主要是通過提交
內部委託代理有限性，從而調動人的積極性，以更好地滿足客戶對產品或服務的需求，從而實現企業價值的增長。
企業對"價值的運動"的管理是通過視野軟體來進行的，視野軟體不同於ERP軟體，其對價值運動是主動的管理。d、視野軟體的數據來源於ERP，其既可以獨立於ERP軟體，也可以彌補ERP軟體不足，共同支持企業價值實現。
視野軟體的實踐藍本
(1)價值管理與會計管理a、價值管理（VM）目前，價值管理已被越來越多的企業所接受，並成
為現代企業管理理論的核心理念。價值管理的提出，如同20世紀60年代末的"行銷管理"取代"銷售管理"，
以及70年代末的"全面質量管理"取代"產品質量控制"一樣，不是簡單地替代傳統會計和公司理財等內容，
而是一種內涵和外延的升華。價值管理不再是企業的某種職能管理，而是企業經營管理的全部，是一種以
價值視角看待企業的管理，是一種戰略意義的管理理念，它強調的是一種整體視角和觀念。"會計管理"理論發展的最大障礙是沒有找出核心的
本質特徵，因此很難劃清會計管理與其他管理的界限。當時"管理活動論"批評者針對其弱點指出，"會計管
理"概念過於寬泛，幾乎包容了管理所有的內容，無法區分會計管理和其他管理的界限。其後"管理活動論"
擁護者為了反駁，也試圖找出會計事前、事中、事後管理的具體內容和界限，但結果並不理想。事實上，在
企業管理的平面上，要分清楚企業的哪些管理屬於會計管理，哪些管理不屬於會計管理是不可能的，因為廣義會計管理的內容幾乎包含了管理的所有內容。價
值管理概念的提出可以很好地克服上述不足。價值管理的實質是"會計管理"的內在核心，只是它更加明確地指出會計管理的本質特徵。用價值管理作為"會
計管理"的核心，可以用價值視角有效的區分其他管理行為，可以將傳統的財務會計、管理會計、公司理財
、內部控制等內容有效地"捏合"在"價值管理"概念下，也可以明確地劃分清楚"會計管理"的界限。價值管理
替代會計管理是一個質的升華，它是用"價值"視角來看待整個企業，整個企業管理就是價值管理，銷售、
市場、財務、生產管理均是圍繞實現價值戰略支撐的職能活動。（2）視野諮詢的"大財務理論"是"企業價值管理"理
論的通俗解釋。在長期的管理諮詢實踐中，視野諮詢發現，財務不僅僅是資金的函式，更是契約和信息的函
數，為此，視野諮詢將傳統的財務管理、法定會計、管理會計等結合在一起，創立了大財務理論，即從管理
看財務，而不是就財務論財務，財務的外延不僅是財務組織管理、財務信息管理、資金管理、資本管理，更
提倡財務支持戰略落地，財務支持風險控制，財務支持利潤撐開、財務支持資本運營、財務支持領導決策、
財務支持組織代化等，事實上，大財務的理論所表現的財務管理內涵與外延就是價值管理的內涵與外延。（3）十七年來，視野諮詢為近三百家大型企業提供了管理諮詢服務，積累了豐富的企業管理經驗，摸清了企業管理規律，同時大財務理論與實踐為企業家廣泛接受，以上為視野軟體的研發奠定了堅定的實踐基礎。（4）2011年，以視野諮詢案例為基礎，與上海財經大學合作的課題——《以戰略為導向、以價值為核心，中國企業管理會計創新研究》，成為國家自然科學基金重大課題，這是會計領域第一個國家自然科學基金重大課題。視野軟體也是本課題重要成果之一。
視野軟體的關鍵技術
（1）中國企業信息化是逐步成型的，故大多數企業信息化缺少系統的信息化規劃，因而，同一企業，信息化軟體五花八門，造成了"信息孤島"現象，信息難以集成和共享。（2）視野軟體採用了中央資料庫技術，其通過數據治理活動，形成企業唯一標準數據流，為企業共享；一舉改變企業信息難以集成共享，海量信息無法使用，同一數據多種版本局面，同時，也減少輸入工作量。
（3）視野軟體還有被整合了其他形式的信息資源，如Excel、Access、Word等，同時還附有企業外部信息，如政策、創業、有關競爭對手等信息，以上種種均極大提高了視野軟體的適應性。
