做地產代理商
專心，專業，專注，鑄就專家品質
華宇團隊，策劃西安，馳騁中國，行銷面積逾
500萬平方米。
華宇比廣告公司更清楚什麼的地產
華宇比銷售公司更清楚銷售的內涵
華宇比市調公司更明確行業的方向
華宇比建築公司更貼近市場的需求
10年來，我們在多個樓盤，逾百萬平方米的項目
操作中總在爭取為客戶做到第一
第一家導入房地產全程策劃操作模式
第一家導入現場現象包裝的房地產行銷模式
第一家房地產雙賣場及商場展銷
第一家在西安推出小戶型概念的項目
第一家引入返租銷售模式
第一家推出看樓直通車的銷售代理公司
第一家創造1個月售馨的西安銷售記錄
第一家策劃明星樓盤評比活動
第一家策劃房模車模大獎賽
……
如今，我們依然不斷的超越自己
期待與您的合作
創造更多的第一…
創造更多的收益…
解決賣房問題
華宇模式：製造產品差異性題設個產品價值
所謂定位，就是給房地產策劃的基本內容確定具體的位置和方向找準明確的目標，市場定位的根本目的是使樓盤處於與眾不同的優勢位置，尋求市場縫隙，製造產品差異，從而使開發商在競爭中占據優勢地位。透析一個市場，並不是幾頁市場調研報告就可以做到。對項目及市場全方位的理解，不僅要考慮到項目的價值體現，目標群的基本要求，更要考慮到項目在市場中的未來競爭態勢。在華宇樓盤定位非常準確，市場反應都比預期的要好。因為對華宇人來說，市場調研是定位的基礎，但不是目的，10年的時間吃透一個市場這是一般的市場調查不能逾越的高度。可是市場定位並非可以解決所有問題，在華宇看來，準確的市場定位只能解決賣房子的問題，我們不滿足於僅僅是賣掉房子，賣好價格，幫助開發商實現利潤最大化才是我們的最終目標。
行銷策劃境界
——品牌管理
策劃是一個集約，整合的思維過程：通過策劃，可以達到預期的目的。房地產是一個嚴謹、統一的整體。從項目的每一個過程的設計到行銷策略的制定等一系列的思維過程，無不映射出一個品牌價值塑造的軌跡；而這一切，也構成了品牌的管理。以管理思維啟動策劃，是一個持久的必要的過程，是一個保證策略有效性的方式，以管理延續策劃，是可持續發展的必要前提，策劃人應該做有執行力的策略。
華宇認為：
每一個策劃就是一次品牌管理，除了大部分公司擁有的一套思維工序，華宇更多了一種管理思維，策劃不是靠一個點子，一個創意來促銷產品，很多策劃忽略了管理的同時，也忽略了長久利益。
華宇的策劃：以管理思維啟動策劃，是一個持久的必要的過程，以管理規範策劃，是一個保證策略有效性的方式，以管理延續策劃，是可持續發展的必要前提。
高端產品打造
城市概念設計∕規劃概念設計∕建築概念設計∕空間概念設計
在建築設計策劃上，華宇秉持“面向未來的地緣 人文拓掘，崇尚進步；時代脈搏的把握。提升文明的生活方式，塑造關愛生命的人類文化。創新。”四項原則，從項目命名到定位都站到弘揚城市精神，實現運營的高度。
在設計思想上，貫徹“具有鮮明的審美情趣和藝術氣質，注重用原創性的感染力引導人們在豐富的精神層面，進入自由空間”的原則。
在規劃設計的過程中，華宇透過購房者的日常生活方式及想法，找到目標的購房者主要的生活概念，特別對購房者的心理，需求與興趣愛好進行了深入的探究。
華宇這10年
——重新認識並審視自己
“1998……2008”只是純粹的一組枯燥、乏味的數字，而華宇人卻讓這些枯燥、乏味的數字幻化出了情景交融的完美意象。
10年是過程，也是結果
激情和勇氣、堅持和執著、挑戰和考驗、成功和成長，華宇一路走過的是別樣的精彩；10年是收穫，也是責任。華宇更學會了團結、誠信、包容、擔當，悟出了心繫家庭、心繫團隊、心繫客戶、心繫社會的責任。
10年是激情，也是感動。
創業的激情，讓華宇誕生；創作的激情，使華宇發展；服務的激情，給華宇榮譽；探索的激情，令華宇成功。正是激情的傳遞，才有了許許多多的故事，執著、成長、勇氣、失敗、成功的感動。
10年是信念，也是力量。
10年成就了堅定的企業信念，使華宇的一個個夢想成為現實。信念是企業持續經營和發展的原動力，是對願景與使命的執著態度，是激情的傳遞。這是一種無形的力量，是使命驅動的力量，是開拓創新的力量，是激發風火前行的力量。
10年是起點，也是延續。
對一個企業而言，10年積蓄力量，只是剛剛上路；對一個人而言，十年積累沉澱，只是迎來了人生又一個起點。十年決不是終點，而是延續，是傳奇的延續、光榮的延續、夢想的延續，是成功得以傳承和表現。
