內容簡介
解琨編著的《製造企業集團供應鏈管理模式研究》主要研究企業集團供應鏈管理模式的定義、模式的劃分標準以及3種基本模式，重點研究集團總公司主控模式和成員企業主控模式的運作要求，同時，《製造企業集團供應鏈管理模式研究》按照企業集團的不同類型來選擇企業集團供應鏈管理模式，並對每類企業集團供應鏈管理的運作重點進行了深入研究。
目錄
第1章 緒論
1.1 選題的背景
1.2 本書研究的意義
1.3 國內外供應鏈管理研究綜述
1.4 本書研究的主要內容及基本思路
第2章 本書的基礎理論
2.1 供應鏈管理基本理論
2.2 企業集團管理基本理論
2.3 本章小結
第3章 企業集團供應鏈管理模式的內涵與框架研究
3.1 企業集團供應鏈管理的特徵與有效範圍分析
3.2 企業集團供應鏈管理的雙層結構體系研究
3.3 企業集團供應鏈管理模式的內涵分析
3.4 不同的企業集團供應鏈管理模式的特徵分析
3.5 企業集團供應鏈管理模式的評價模型研究
3.6 本章小結
第4章 企業集團供應鏈管理模式的選擇研究
4.1 影響企業集團供應鏈管理模式選擇的因素分析
4.2 縱向型企業集團供應鏈管理模式的選擇
4.3 橫向型企業集團供應鏈管理模式的選擇
4.4 混合型企業集團的供應鏈管理模式選擇
4.5 我國企業集團供應鏈管理模式的現實選擇
4.6 本章小結
第5章 集團主控型供應鏈管理模式研究
5.1 集團主控型模式的供應鏈系統結構研究
5.2 供應鏈成員企業間供需協作方式的確定
5.3 集團主控型模式的管理運作
5.4 企業集團供應鏈的最佳化構建
5.5 企業集團供應鏈的共享信息
5.6 本章小結
第6章 成員主控型供應鏈管理模式研究
6.1 成員主控型模式的供應鏈系統結構研究
6.2 成員主控型模式的供應鏈構建
6.3 成員企業的供應鏈管理運作
6.4 本章小結
第7章 企業集團供應鏈管理中的採購與供應商管理研究
7.1 企業集團採購許可權的層次結構分析
7.2 企業集團的採購決策
7.3 供應商夥伴關係建立與發展
7.4 供應商早期參與產品開發
7.5 本章小結
第8章 製造企業集團供應鏈管理案例分析
8.1 北車集團概況
8.2 北車集團供應鏈管理特徵及現狀分析
8.3 北車集團供應鏈管理模式存在問題分析
8.4 北車集團供應鏈管理模式改進方案
8.5 本章小結
第9章 結論與展望
9.1 本書的主要研究工作與結論
9.2 需要進一步研究的問題
參考文獻
後記
