相關詞條
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《薪酬管理：理論與實務》
本書作者結合自己在企業開展培訓和諮詢的實務經驗，站在總體薪酬的角度，創造性地提出分層分類分模組的薪酬體系這一薪酬設計模式。
基本信息 內容提要 課程介紹 目錄 前言 -
薪酬
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵，簡言之就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計 -
可變薪酬
全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化，在動態環境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能...
理論基礎 實施途徑 激勵機制 可變薪酬的基本類型：4種 -
薪酬管理[動態管理過程]
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管...
相關釋義 相關名詞 管理目標 管理模型 薪酬模式 -
激勵薪酬
激勵薪酬（Incentive Pay），又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式，具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績...
含義 分類 特點 兩面性矛盾 風險分析 -
薪酬公平
薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出，薪酬公平並不是薪酬分配結果的均等或平均，而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規則的公平。對每個員工來說，...
薪酬公平的方式 實現薪酬公平的措施 實現薪酬內部公平的方法 走出薪酬內部公平的四誤區 -
薪酬體系設計與管理實務
一、薪酬的概念 二、薪酬政策線設計 二、薪酬構成設計
基本信息 內容簡介 目錄 -
全面薪酬管理
現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生，並隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它...
主要功能 目標作用 理論基礎 主要內容 管理策略 -
薪酬定位
同理，企業的發展戰略也是薪酬定位決策過程中必須要考慮的一個重要因素。 不同的薪酬定位，對企業的人力資源管理，對企業的核心競爭力，對企業戰略的實現會產生不...
什麼是薪酬定位 薪酬定位的制約因素 薪酬定位的基本形式 薪酬定位的模式
