百科名片
作/譯者：劉愛軍
薪酬管理理論與實務出版社：機械工業出版社
出版日期：2008年01月
ISBN：9787111247807 [十位:7111247809]
頁數：253 重約：0.406KG
定價：￥32.00
內容提要：
本書作者結合自己在企業開展培訓和諮詢的實務經驗,站在總體薪酬的角度,創造性地提出分層分類分模組的薪酬體系這一薪酬設計模式。主要包括薪酬是什麼、薪酬設計基本原理、薪酬管理概述、基本工資設計與管理、津貼設計與管理、獎金設計與管理、福利設計與管理、股權設計與管理、特殊員工群體的薪酬設計與管理、企業薪酬體系的構建,以及薪酬溝通、加薪的藝術、薪酬設計的合理避稅和全球化時代的薪酬設計與管理等內容。全書體系完整、結構清晰,高度關注企業薪酬設計與管理的實務,操作性強,有不少原創的觀點。
本書既可用做人力資源管理、勞動經濟學、勞動與社會保障等專業的本科生教材,也可用做企業管理等專業的碩士研究生參考教材,還可用於企業培訓參考用書。
圖書目錄：
前言
教學建議
緒論薪酬是什麼
學習目的
開篇案例你會給“猴群”下屬分栗子嗎
0.1薪酬概念的歷史變遷及其現代內涵
0.2薪酬構成
0.3關於薪酬的不同理論視角
本章關鍵字
本章小結
複習思考題
案例分析兔王的胡蘿h政策為何失效
第1章薪酬設計基本原理
學習目的
開篇案例馬休的寓言
1.1影響企業薪酬的主要因素
1.2薪酬設計的基本原理
1.3薪酬設計的基本決策
1.4薪酬設計的基本流程
本章關鍵字
本章小結
複習思考題
案例分析泰斗網路公司的3種...
文章節選：
在組織的所有機制中,激勵機制最敏感!激勵機制提供了人們行為的動機,影響甚至決定了組織的工作績效。通常,在一個組織中,如果雇員總是偷懶,那么一定是激勵機制出了問題;此時,重要的不是去指責他們偷懶,而是趕快去改變讓他們偷懶或懶惰的激勵機制,而激勵機制的核心則為薪酬制度的設計與管理。當然,薪酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個非常重要、最容易被人運用的方法。對於一個組織來說,無論你有多少種吸引、留住和激勵員工的手段,薪酬恐怕是其中最根本的一種;而對於絕大多數員工來說,無論你從事一項工
