圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2003年12月1日)
精裝: 274頁
開本: 32開
ISBN: 7300049974
條形碼: 9787300049977
尺寸: 22.6 x 14.8 x 2.4 cm
重量: 458 g
作者簡介
蘇珊·F·舒爾茨，居住在亞利桑那州的天堂谷，是1982年成立的SSA國際高級管理人獵頭公司的創始人，該機構致力於招募及評價公司董事。《華爾街雜誌》及《僱傭周刊》等出版物給予她的公司以專欄地位，她不但有著豐富的國際經驗，而且擔任幾家公司的董事。
內容簡介
讓任人唯親的昏聘老朽高居董事會是可悲的，因為有責任心，有知識的董事會將會打造一個完全不同的世界，設定組織的戰略方向，注入有價值的專家經驗，贏得對投資者的吸引力。
《董事會白皮書：使董事會成為公司成功的戰略性力量》是最實用且可讀性很強的一本書，可指導如何招募、管理那些內行和頂級的董事，而這一點構成了各種不同類型公司的關鍵成功因素。你可以步步深入地遊覽錄用董事時公司常犯的大十錯誤，你可以理解公司內總值、關聯諮詢師、朋友充斥董事會的一系列破壞性影響——封閉的命令主義、利益衝突、信息壁壘、從眾思維、人滿為患等。本書將教會你如何糾正董事會的這些錯誤，主動避免這些錯誤。
媒體評論
英文版序言
1995年12月的一天，我前去參加晚宴的路上，一輛車以每小時65英里的速度撞到了我的凌志。六位經驗豐富的醫生挽救了我的生命。假如缺少其中的任何一位，我的生命將不復存在。即使我能僥倖生存，也下會活躍如初。正是這六位醫生精湛的醫術、目標一致、鼎力合作才給了我第二次生命。
也許你曾聽說過，做董事就像駕駛飛機一樣，惟恐偏離航線遠離目標。在醫院療傷的幾個月里，主治醫生和我本人共同的目標就是挽救我的生命。董事會也是如此。多數董事會的成員都擁有業績優秀的公司或企業。可是一旦災難發生怎么辦?我們該何去何從?是否能從容應對?若想成功一定要經歷磨難嗎?像千年蟲一樣的危機你能否應付呢?
你們可能都擁有非常成功的企業，都有經營企業的天賦，或許你們不想讀這本書，可是我想說，試想一下，如果您有六員干將，每位都符合您的戰略需求，如果這些人可以共同努力，力求使您的公司做得更好，結果會有什麼不同?怎樣做結果會更好?
我同董事會已合作多年，但是當我想起這六位醫生，他們在關鍵時刻齊心協力，這正是董事會應該做的。顯然這是一個極端，至少我希望如此。你毋須經歷一次車禍來切身感受，這是我的深切體會。這六位醫生對我來說是一記警鐘。充分發揮董事會的優勢吧，它會使你的公司更加成功。偉大的董事會就意味著偉大的公司。
多年來我一直從事調研工作。自20世紀80年代以來，我們一直致力於董事會的完善、重組、加強及選舉。部分公司得益於優秀的董事會，也有的公司因不好的董事會失去許多良機，對此我深有感觸。所以我決定寫一本書來剖析董事會的優劣，來說服更多的CEO們徵募優秀的董事會。我希望越來越多的現任或未來的經理們來加強董事會的力量。我也希望此書能喚起所有CEO、經理、股東、員工、客戶及社團對董事會的重視，我的闡述非常簡單——偉大的董事會意味著偉大的公司。
目錄
第一部分 戰略董事會案例
第一章 董事會的基礎
為什麼董事會非常重要
何為董事會
戰略董事會質量評分序列
誰需要董事會
第二章 如何戰略性地招募董事會
第一個錯誤：非戰略性地招募董事會
為什麼要戰略性地招募
董事會由誰來選舉
戰略招募的九個步驟
董事招募要項一覽表
第二部分 危害董事會的衝突
第三章 內部人
第二個錯誤：過多的內部人
董事會中的前任執行長們
第四章利益衝突
第三個錯誤：過多的關聯諮詢顧問
投資者
第五章家族關係
第四個錯誤：過多的家族成員
為什麼董事會會增加家族公司的價值
第六章親信關係
第五個錯誤：任用太多的親信
為什麼不要招募你的熟人
交叉互任董事資格
董事會中的其他衝突
獨立性
第七章 報酬
第六個錯誤：錯誤的酬勞
董事的薪酬
執行長的薪酬
第八章 多元化
第七個錯誤：畏懼多元化
常見的藉口
全球責任
第三部分 戰略性地使用董事會
第九章 信息流
第八個錯誤：信息堵塞
培訓董事們的技巧
第十章 董事的角色——附加價值
第九個錯誤：消極的董事會
好的董事做什麼
危機時刻
審計委員會
評估執行長
人事更替
任期
……
