教育
1995 美國史丹福大學商學院管理學碩士
華金聲1982 美國俄亥俄州牛津市邁阿密大學市場和國際商業學士1984 上海師範大學學習漢語
履歷
2003/7/16加入康明斯公司
2005年4月7日至今 東亞地區業務負責人華金聲先生任命為公司全球副總裁
1998-2002美國西北航空公司副總裁 - 中國區
1996-1998美國西北航空公司副總裁 - 美國中西部地區客戶服務和地面運營
1996 美國西北航空公司 - 美國南部地區客戶服務和地面運營總裁
1995-1996美國西北航空公司特別項目總監
1992-1994美國西北航空公司大中國區總裁
1988-1992美國西北航空公司香港和中國區總經理/中國區副總經理
1984-1988美國西北航空公司上海銷售代表/北京辦事處經理
社會活動
2009年至今中國美國商會主席
2008-2009中國美國商會副主席
2003至今國際青年成就組織中國部董事
2002年至今京城俱樂部董事
2002-2005 北京國際基督教協進會主席
2000至2003中國美國商會副主席/董事
1999至2002外航駐華代表協會主席
1994至今中國人民基金會聯合創始人/董事
華金聲先生1960年生於美國俄亥俄州哥倫布市，擁有俄亥俄州邁阿密大學市場學學士學位和史丹福大學管理碩士學位。華金聲先生曾在上海師範大學學習兩年漢語，能夠說流利的中文。
曾是美西北航空公司開拓中國市場的一員猛將。
華金聲先生於1984年在上海加入美國西北航空公司，擔任銷售代表。
1986年他建立了美西北北京辦事處，開創了西北航空的波音747“全貨物”運輸業務。
1988至1994年期間，華金聲在香港先後擔任包括美西北大中國區總裁在內的多項高層管理職務。
在港工作期間，華金聲積極致力於拓展美國商界在亞洲的合作機會。華金聲連續三次當選香港美國商會董事，兩次進入外航駐華代表協會執委會。
1994年，華金聲回到美國，先後擔任美西北特別項目總監和美國南部地區客戶服務/地面運營總裁等職。
1996年，時年36歲的華金聲由於業績出色，獲得提升，成為美國西北航空最年輕的公司副總裁，主管美國明尼阿波利斯/聖保羅樞紐港和美國中西部地區客戶服務及地面運營。
1998年，華金聲先生重返中國，擔任負責中國地區業務的美西北副總裁。期間，在華金聲的領導和推動下，美西北航空公司與中國國際航空公司順利簽訂了美中兩國航空公司之間第一個“代碼共享”協定，開創了美中航空合作的新篇章。
華金聲先生此前曾在美國西北航空公司供職長達十八年，先後擔任過包括美西北大中國區總經理在內的多項高管職務。
“代碼共享”指一家航空公司的航班號(即代號)，用在另一家航空公司的航班上。這樣，航空公司可以在不投入成本的情況下，完善航線網路、擴大市場份額；旅客則能享客群多的航班和時刻選擇、一體化的轉機服務、優惠的環球票價、共同的休息廳、常旅客計畫等。
中國區業績驕人，重要性與時俱進
最近三年以來，康明斯在華業務額大踏步前進，在總部眼中的重要性與時俱進，作為中國區掌門人的華金聲，職務的升遷自然是水到渠成。
康明斯與中國的商業聯繫始自1975年，時任康明斯董事長的約瑟夫.埃爾文·米勒先生首次訪問北京，成為最早來華尋求商業合作的美國企業家之一。
1979年，中國剛剛開始對外開放，第一家康明斯駐華辦事處就在北京建立，負責協調康明斯與中國重汽(53.75,-0.64,-1.18%)集團的重型發動機許可證生產項目。
1981年康明斯開始在華許可證生產發動機，1995年康明斯第一家中國合資發動機工廠成立。到目前為止，康明斯在華總計擁有20家機構，包括六家獨資和合資企業，康明斯全線產品都已經進入中國市場。康明斯十四個發動機系列中已有八個在中國本地生產。
2004年康明斯在華營業額近十一億美元，較2003年有強勁增長，占到康明斯全球業務的十分之一以上(康明斯2004年包括合資企業在內的總計銷售額接近100億美元)，成為康明斯美國以外規模最大、增幅最高的海外市場。
康明斯在華業務的巨大成功已然成為這家跨國發動機企業稱雄美國華爾街股市的“獨到亮點”。
4月4日出版的美國《商業周刊》根據標準普爾500股指企業的綜合業績評選出“全美五十強”企業，康明斯在八項經營指標中六項得分為A(最優級)，從2003年的297位，直線躍升268點，名列美國企業五十強第二十九位，是排名上升幅度最大的兩家上榜企業之一。
《商業周刊》在述評中著重強調了康明斯公司在中國市場的成功運營，“推動康明斯2004年業績成長的動力不僅來自於結束三年衰退周期，開始全面復甦的北美卡車市場，還源於康明斯公司在中國市場的強大實力，以康明斯與中國東風汽車公司的合資企業―― 東風康明斯發動機有限公司為例，其2004年的營業額和利潤幾乎翻了一番。”
2005年是康明斯進入中國市場三十周年，自今年四月開始的康明斯中國公眾形象廣告上把“服務中國三十年”這句廣告語醒目地與公司標識放在一起，並且打出了國人耳熟能詳的“三十而立”的口號，顯示康明斯將以更大的信心和力度，繼續拓展中國業務。
康明斯在華新的經營目標已經確定，即到2010年營業額達到20億美元。2004年來華訪問的康明斯董事長兼執行長迪姆·索爾索宣布了公司面向未來五年的中國戰略：在未來一到一年半內，總計新增投資七千五百萬美元，大幅度提升包括東風康明斯、無錫霍爾塞特、無錫新時代和上海弗列加在內的康明斯中國生產基地的產能，並且加大渦輪增壓器、濾清器和交流發電機等零部件產品的出口力度，公司將加大分銷服務體系建設力度，進一步提高康明斯在中國市場的售後服務能力；在研發方面，與東風公司合作的發動機研發技術中心即將動工，一期主要為中國市場服務，從二期開始融入康明斯全球研發網路，面向國際市場開發產品；康明斯還計畫在華生產發動機燃油系統；與此同時，康明斯將全面擴大在華採購零部件的規模。
與中國區直線上升的業績相呼應，最近一年多以來，包括執行長迪姆·索爾索在內總部方方面面的高層領導頻頻來華訪問，而康明斯全球董事會也於2005年十月在華舉行，體現了中國區日益受到美國總部的高度重視。
2005年4月7日，美國印第安納州哥倫布市訊息稱：康明斯公司宣布，提升康明斯東亞地區業務負責人華金聲先生為公司全球副總裁。
現年49歲的華金聲先生於2003年7月加盟康明斯公司(紐約證券交易所股票代碼: CMI)，領導康明斯東亞地區(中國大陸、香港、台灣、澳門和蒙古國)業務。
華金聲先生目前常駐北京，統籌管理東亞地區這一康明斯業務增長最快的海外市場。康明斯是中國柴油機行業最大的外國投資者，2004年在華營業額突破十億美元，提前一年完成了既定的經營目標。
康明斯國際部副總裁兼國際分銷市場部總裁曹思德先生對華金聲的能力和貢獻給予了高度評價：“華先生為康明斯帶來了豐富的市場和管理經驗，他在中國地區多年的管理實踐對康明斯來說尤為寶貴。中國是康明斯最重要的海外市場之一，在華金聲先生的領導下，康明斯在這一地區的業務一直保持良好的發展勢頭。”
華金聲把康明斯在中國的成功歸結為以下四點： 第一，我們有好的產品；第二，我們有好的員工；第三，我們在中國一直堅持了我們核心的價值觀；第四，不管是跟本地的競爭對手還是跟其它的跨國公司相比，康明斯全球化的時間都比較長，積累了很多經驗，康明斯有80年的歷史，在全球100多個國家開展跨國經營。比如，中國汽車尾氣排放標準正逐步從歐洲二號向歐洲三號轉變，康明斯目前是唯一一家在中國擁有自己的柴油發動機工廠的跨國企業，因此我們能夠幫助中國把歐洲二號發動機升級到“歐三”，而中國本土的競爭對手以前沒有歐三發動機，他們缺乏從“歐二”到“歐三”升級換代的經驗。另外，80多年的歷史也讓我們經歷了很多不同的經濟成長周期，這些經驗能夠幫助康明斯站得比較高，能夠有預見性地看問題，比如在庫存、投資策略方面都能夠有前瞻性。
dfa除了在公司工作中的業績外，華金聲先生積極參與社會活動。他是中國人民基金會的聯合創始人並擔任董事，這是一家私營的非盈利性慈善機構。他還是北京國際基督教協進會主席。華金聲先生曾任兩屆中國美國商會副主席，目前是中國美國商會主席。他還在1998至2002年期間，連續擔任四屆外航駐華代表協會主席。華金聲是國際青年成就組織中國部( Junior Achievement China)和京城俱樂部董事。
