企業簡介
華與華以“所有的事都是一件事”的華與華方法，為品牌做頂層設計。十年來，華與華開創了企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務，為客戶提供從制定企業戰略、設計產品結構、創意開發新產品、管理品牌、設計包裝，到創意廣告的品牌戰略顧問服務。
經典案例
以下8大案例，均由華與華提供品牌戰略服務：從品牌戰略、商標設計，到產品開發、包裝設計、廣告創意等，從無到有，建立起強勢本土原創品牌，成為各行各業的新興領導品牌。華與華獨創“超級符號就是超級創意”的華與華方法，信奉“一個偉大的品牌，就是一個偉大的超級符號系統”，將超級符號運用於品牌建設與行銷傳播中，爆發出不可思議的力量；它可以輕易地改變消費者的品牌偏好；也可以在短時間內發動大規模的購買；還可以讓一個新品牌在一夜之間成為億萬消費者的老朋友。建立超級品牌，到華與華來！
一、葵花葯業小葵花兒童藥品牌
華與華為葵花葯業提出了進軍兒童藥市場的戰略建議；規劃了產品戰略結構；創作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花媽媽課堂”的品牌話語體系；設計了全套品牌形象、產品包裝；並創意了全部產品廣告。小葵花已成為中國領先的兒童藥專業品牌。
二、黃金酒
從黃金酒項目籌備開始，華與華就一直擔當黃金酒的品牌顧問，華與華以“超級符號就是超級創意”的華與華方法，為黃金酒創意了超級品牌符號——金元寶，並設計了全套品牌形象、包裝和廣告創意。
三、田七牙膏
華與華協助田七牙膏實現2年銷售額從6000萬到10億的驚人業績，拍照大聲喊田七的電視廣告成為中國廣告史上最經典的創意之一。
四、三精藍瓶
華與華為三精製藥提出了以“藍瓶”為品牌，打造中國領先的口服液製劑品牌的戰略，為三精設計了“藍瓶”商標，並創作了大批膾炙人口的電視廣告。
五、晨光文具
華與華為晨光文具定位“書寫創意”，創作了“晨光總有新創意”，“每周一，晨光新品到！”等廣告口號，並為晨光設計開發了一大批創意商品，協助晨光成為中國文具業領先品牌。
六、孔雀城
華與華為孔雀城制定了“京郊小鎮連鎖品牌”的品牌戰略，創作了“一個北京城，四個孔雀城”的廣告口號，一直為孔雀城提供全案品牌管理和廣告策劃。今天，孔雀城已成為中國領先的房地產品牌。
七、讀客圖書
讀客圖書是由華與華投資創辦的圖書公司，將華與華方法導入出版業，像賣牙膏一樣賣書！出版了《藏地密碼》、《東北往事：黑道風雲二十年》、《官場筆記》、《流血的仕途》、《我們台灣這些年》、《卷卷就能瘦》等連串暢銷佳作,單品銷量為行業平均水平的39倍！2010年入選福布斯中國潛力企業榜百強。
八、廚邦醬油
廚邦醬油是華與華的最新案例，未來3年，我們將一起見證又一個超級品牌傳奇！
華與華圖書
《超級符號就是超級創意》中國本土最貴行銷諮詢公司首次公開講述傳奇行銷方法。華與華是葵花製藥、哈藥集團三精製藥、益佰製藥、克咳、晨光文具、黃金酒、黃金搭檔、田七牙膏、西貝（西北菜）、廚邦醬油、孔雀城、奇虎360等眾多著名品牌的全案諮詢公司。今天，在全中國任何一個超市、藥店、書店、小賣部、大賣場、網際網路，你都能看到華與華設計的包裝和推廣的產品。
內容簡介
“華與華方法”的隻言片語在行銷界流傳已廣，“超級符號”“品牌寄生”等辭彙也被越來越多的行銷人知道、理解和套用，但作為本土行銷界第一套成體系的行銷思想，十餘年來，“華與華方法”一直是以殘篇斷章的形式，被愛好者、研究者通過印表機、複印機、轉發帖或者隨身碟傳播。
本書是“華與華方法”首次結集出版，全文由華杉先生親自撰寫。
從產品開發、產品命名、產品包裝，到品牌傳播、品牌戰略、企業戰略，“華與華方法”深入到企業行銷的各個層面；從日化、藥品、食品、文具，到房地產、工業園區、出版、網際網路，“華與華方法”進入了當今商業競爭的各個領域。華與華和不同行業的巨頭一起，創造了一個接一個經典案例；在成為中國最成功的行銷諮詢機構的同時，也給“華與華方法”蒙上一層傳奇和神秘的色彩。
翻開本書，了解第一套從中國本土生長出來的傳奇行銷方法。
目錄
序你的品牌超級符號是什麼？第一章品牌超級符號第二章如何用一句話就說動消費者購買第三章用詞語創造流行看法第四章一切創意都是為了降低行銷傳播成本第五章制定戰略，要以企業社會價值為出發點第六章產品的本質是購買理由第七章品牌頂層設計：所有的事都是一件事第八章調研方法論：一切調研都在現場第九章重新認識消費者：消費者的四個角色第十章關於理論的認識論：常識、理論、方法、啟發、諮詢產品、模型工具、救命稻草、成語故事。
方法
品牌就是符號
一個偉大的品牌的歸宿，是成就一個偉大的符號系統，事實上，這也是它出發的地方。一個品牌就是一套高效的符號系統，今日中國紛繁複雜的傳播環境，更決定了符號是唯一高效的品牌傳播方式。藍瓶就是這樣一個符號，它簡單明了，獨特而易記，攜帶著“高品質口服液”的含義，為廣大消費者所接受和信賴。
品牌的核心是打造強勢符號，而廣告創作的核心是降低溝通成本。要習慣一切從成本角度考量，從溝通成本考量創意和設計。華與華善於創造品牌符號，並圍繞符號創作強大的產品包裝和傳播系統，尤其是具殺傷力的15秒電視廣告。
用詞語創造流行看法
有些詞語往往蘊含著強大的立場和邏輯，足以在不經意間改變人的思維和看法。“藍瓶時代”就是這樣的一個詞語，四個字，將三精口服液產品推向行業制高點。
點評
葵花葯業集團董事長關彥斌：
華與華給我非常深的印象是他們總能抓住事物的本質，迅速給出準確的解決方案，而且環環相扣，非常系統。每次聽完他們的匯報我總會有感觸：如果抓不住本質，在漫長的開會討論中得浪費多少時間！另外，他們全力以赴的敬業精神我也非常讚賞。
三精製藥董事長姜林奎：
華與華這個公司非常有特點，他們能將企業過去的東西梳理，整合出清晰的結構和戰略。華與華在企業戰略、廣告創意和新產品開發上都為三精做了不少工作。幾年下來，我已經習慣了把自己的一些企業發展和產品開發的念頭拋給華與華，他們總能在一個月內就給我一套完整的方略構想。
晨光文具董事長陳昇明：
跟華與華合作了幾年，也是晨光發展歷史上非常重要的幾年。華與華在行銷的概念開發上非常強，在產品開發上也能不斷的有新創意。另外，他們每年都能給我帶來新的思想，也是我覺得非常有價值的。
華夏幸福基業有限公司董事長王文學
我們和全球最頂尖的幾家諮詢公司都有合作，而本土的華與華一直是我們最倚重的諮詢夥伴。很多懂戰略的公司不懂戰術，懂戰術的公司又不懂戰略，而華與華是一間既有戰略高度，又有戰術創意能力的公司，面對複雜的問題，他們總能一下子抓住本質，提出最簡單的解決辦法。
呼倫貝爾旅遊局局長錢瑞霞：
我通過建設部全國市長培訓中心認識了華杉先生，在我擔任額爾古納市長和市委書記期間，他一直是我最重要的諮詢顧問，當我調到呼倫貝爾負責旅遊工作後，還是他為我出謀劃策。華與華在戰略上非常準確、清晰，並且有很強的系統性，在行銷推廣上又非常有創意，設計很漂亮。在我們的概念里，華與華是一間做兩頭的公司，一頭是前端的戰略，一頭是後端的行銷推廣，這恰恰是一把手要抓的兩頭。
益佰製藥股份有限公司董事長葉湘武：
在益佰製藥的發展歷程中，華杉先生一直是我們充滿創意和激情的品牌管家。華杉先生伴隨我們從一個貴州的小企業，成長為製藥業知名的上市公司，我們也目睹他的華與華公司，從創辦到成長為全國領先的諮詢機構。我樂意向各位企業家推薦華與華公司。
田七牙膏董事長於曉聲：
一個做大了的老闆，當他能清醒的認識到自己不是活神仙的時候，他身邊真正需要一個幕僚團隊，能極具洞察能力的，極有前瞻性的，能系統的組織思維，恰如其分地表達，幫助老闆做他最需要的事。有時他們提供的只是小小的一個創意，提的只是短短的幾頁紙，但這都是熬盡心血的點石成金之作，已經值給他們的幾百萬了，別的服務還不算，華與華就是這樣一個公司。
長江商學院副院長蔣炯文教授點評08年度傑出行銷
我跟華與華剛好有點機緣，他們是非常有才華的兄弟，這個案例的特色在哪？我們都知道做行銷做好4P，但怎樣做好？就看各家本領。晨光案例，的確把目標群看得很準，小女生心態、購物者心態，抓得很穩，還有一些中國特色做的好，比如考試筆到孔廟祭拜一下。當然華與華也有很多對客戶的認識，後來我和晨光陳總溝通之後，知道他有更犀利的一面就是渠道的建設，都是我們從來沒有看到、聽到過的，在行銷方面做得這么好。
前UT斯達康董事長華爾街天使投資人薛蠻子：
華與華是我在中國見過的最好的策略公司，他們是點石成金的人。
