書籍信息
作譯者：任卓巨,黃艷平,韓茹
出版時間：2018-04千 字 數：283版次：01-01頁 數：252
開本：16開裝幀：I S B N ：9787121337192
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紙質書定價：￥55.0
內容簡介
本書通過將項目管理經驗與項目管理邏輯相結合的形式，從項目發端和準備工作具體內容、如何規範項目交付全過程、怎樣建設項目團隊及實施激勵三個重要方面闡述了華為優秀項目管理者的實踐經驗，為讀者了解和學習華為的項目管理是怎樣做的、華為的項目型組織是如何建設的提供了現實素材，幫助讀者真正將項目交付過程中的點滴落到實處。
圖書目錄
第1章 項目需求分析
002 洞察客戶需求，提高打中靶心成功率
005 分析“問題”，發現背後的商業機會
008 對項目目標和解決方案要有全局性思考
011 這些風險，項目經理需要謹慎預防
014 對項目範圍要有系統性的預見
017 與客戶溝通，強化合作共識
020 在投標中拉通前後端，創造性構建服務
023 以“場景”思維構建契約
第2章 項目團隊建設
028 發揮項目經理的管理者職能
031 以項目經營為中心，以一致形象面向客戶
034 組建一支具有綜合作戰能力的隊伍
037 以規則的確定性來應對環境的不確定性
040 培養項目成員的服務意識和責任意識
043 加強與周邊流程及相關工作崗位的協調
046 做好傳幫帶，提高項目組成員的業務技能
049 項目經理的人際關係管理與影響力建設
第3章 項目行動規劃
054 明確項目啟動要素，統一行動認識
057 召開項目會議，推進項目啟動
060 驗證項目階段，梳理出關鍵控制點
064 項目任務細化與明細表
067 項目任務委派與責任人落實
070 項目時間排程與進度計畫
074 制訂溝通計畫，建立內部反饋機制
077 調控工作強度，找出高效工作的方法
080 評估和應對項目中的不確定性因素
第4章 項目資源調配
086 適時向上管理，獲得公司的支持
089 協調相關方資源，匹配項目需求
092 做資源計畫，提高資源利用率
095 實行項目全預算制，避免無謂浪費
098 最佳化採購管理，疏通供應鏈流程
101 前端保證要貨準確，後端保證供貨敏捷
104 堅持壓強原則，充分聚集和利用資源
