華為管理法:任正非的企業管理心得

作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家,華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處,更是被華為近30年持續高速的發展而證實。

任正非在創辦華為前,一無管理企業的經驗,二無充裕的資金,創業資金不過2萬餘元,三無自己的產品,剛開始只是一家代理商;在任正非的帶領下,華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想,學習任正非的管理能力,對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

作者簡介

黃志偉,商業暢銷書作家,擅長人力資源管理及電商運營,多年來致力於知名企業內部機制的研究,並把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則,他從知名企業領導人身上汲取管理智慧,幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才,提升了企業整體實力和競爭力。

目錄

第一章 

戰略管理:只有戰略聚焦,才能有所突破

大機會時代切忌機會主義

聚焦,才能發現更好的機會

“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識

活下去,永遠是硬道理

小改進大獎勵,大建議只鼓勵

讓聽得見炮聲的人來決策

三分天下,華為必有其一

第二章 

團隊管理:職業化是華為的第二次創業

堅持以結果為導向考核員工

低調做人,本分做事

實踐+總結=能力提高

培育集體奮鬥的土壤

在冷板凳上坐的都是一代英豪

進了華為就是進了“墳墓”

第三章 

中高層管理:選拔幹部要看局部貢獻和全局貢獻

“宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍”

注重個人成就感的人不能當領導

沒有幹勁的人不能進入高層

讓最有責任心的人擔任最重要的職務

管理者要培養能超越自己的接班人

虛位領袖和輪值CEO

鐵軍是打出來的,兵是愛出來的

第四章 

危機管理:危機感延續了華為的生命

華為的冬天

居安思危,不是危言聳聽

我們的競爭對手就是我們自己

每個員工都要有危機意識

燒不死的鳥就是鳳凰

華為沒有成功,只是在成長

第五章 

市場管理:為客戶服務是華為存在的唯一理由

華為的價值在於虔誠地服務客戶

客戶再小也不能忽視

市場競爭中的“壓強原則”

擴張的基礎要踩實

海外不打價格戰,共存雙贏

勝則舉杯相慶,敗則拚死相救

打造能在國際上馳騁的品牌

第六章 

供應鏈管理:供應鏈是企業的生態鏈

企業競爭是供應鏈的競爭

“深淘灘,低作堰”

採購的職能化、專業化

忽略質量,相當於自殺或殺人

堅持普遍客戶關係的原則

第七章 

創新管理:不盲目創新,永遠領先對手半步

論貝爾實驗室的興衰

創新的宗旨是什麼

在老產品上改進最佳化也是創新

創新有風險,不創新必然被淘汰

合作使創新更加快速有效

第八章

財務管理:成本控制比擴大市場更有效

管理中最難的是成本控制

並非所有成本都得降低

鐵三角:預算、統計與審計

做財務的也要懂業務

誰有棉衣,誰就能活下來

第九章 

制度化管理:企業要實現流程化、制度化、規範化

向“藍血十傑”學什麼

先僵化,後最佳化,再固化

均衡發展,抓短木板

末位淘汰制有利於保護優秀員工

持續管理最佳化,一輩子不動搖

第十章

文化管理:以客戶為中心,長期堅持艱苦奮鬥

華為的核心價值觀

資源會枯竭,唯有文化生生不息

沒有完美的個人,但有完美的集體

我們與別人的不同之處是更努力

華為呼喚英雄

管理的最高境界是無為而治

第十一章 

資本管理:華為不上市是為了更好地服務客戶

傳統經濟學的“謬論”

華為的成功是因為沒上市

員工持股,利益分享

關於華為未來的上市問題

知識僱傭資本的時代

第十二章 

灰度管理:堅持開放、妥協、灰度

不開放就會曇花一現

管理中的“七反對”

自我批判是拯救企業最重要的行為

妥協是一種崇尚和諧的智慧

基業長青準則:開放、妥協、灰度

附錄一 任正非簡歷

附錄二 華為公司發展史

後記

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