從勞力密集產業提升為資本密集產業、兩岸經貿興起、區域經濟結盟、總體經濟成長、物價平穩，正是台灣經濟發展的升級階段，華宇協助台灣的企業與組織做好營運規畫、經營品質管理及建立制度標準，使其能向上發展，一直扮演著企業良醫與企業夥伴的角色。
2000年~2008年亞洲與中華經濟圈的大發展時期，華宇企管運用兩岸的服務據點協助兩岸的企業與組織規模多點式的發展、品質的改善與監控、績效管理、及情報資訊的管理運用。充分扮演了「跨兩岸卓越績效管理整合專家」的角色。
2009年~ 迄今2009年初受全球金融海嘯擴大波及，台灣經濟面臨嚴重衰退。所幸，在政府適時採行的各項振興經濟措施成效漸次顯現下，國內經濟逐漸擺脫困局，穩步邁向復甦，華宇不僅持續地協助兩岸企業與政府組織做好管理創新、多方資源的結合與運用、知識管理等，讓管理成為其重要的競爭優勢。
未來，華宇將更積極的去策動企業的改變；企業內部文化的改變、企業內人員作業習性及思考問題方式的改變、改善手法與改善流程的改變，因為我們深知如果都以一樣的思考方式去改善企業內部問題，而想得到不同的展現是不可能的事，唯有徹底將舊習做改變，才能有所創新與展新的新象，而這也是華宇現在及未來協助企業最重要的要務
