圖書信息
出版社: 南方日報出版社; 第1版 (2005年4月1日)
平裝: 271頁
開本: 16開
ISBN: 7806523979, 9787806523971
條形碼: 9787806523971
尺寸: 24.1 x 16.9 x 1.3 cm
重量: 481 g
內容簡介
英特爾公司是全球最大的半導體晶片製造商，它成立於1968年，具有35年產品創新和市場經驗的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。微處理器所帶來的計算機和網際網路革命，改變了世界。本書是在解密英特爾的速度理念、轉型經驗、組織管理、技術創新、行銷模式等。
目錄
第一章 英特爾的企業傳奇
1.1五大撒手鐧
1.2傳奇歷程
1.3締造奇蹟的人們
連結：英特爾公司大事記
案例1：“藍色巨人”IBM的崛起
案例2：微軟獲得成功的契機
第二章 英特爾的快速研發策略
2.1摩爾定律
2.2技術領跑
2.3市場為先
案例1：諾基亞的產品研發
案例2：索尼的技術創新
第三章 英特爾的經營戰略
3.1全面轉型
3.2盈利模式
3.3產業領導者
3.4多元化戰略
連結1：企業戰略的制定步驟
連結2：多元化經營的必備條件
第四章 英特爾的行銷方法
4.1多極行銷
4.2體驗行銷
4.3公關行銷
4.4合作行銷
4.5注意力行銷
連結1：如何操作體驗行銷
連結2：合作行銷是什麼
第五章 英特爾的強勢品牌戰略
5.1品牌塑造
5.2品牌推廣
5.3整合傳播
連結1：塑造強勢品牌的步驟
連結2：品牌推廣的幾種工具
連結3：整合傳播的特點
第六章 英特爾的偏執管理哲學
6.1“兩位一體”模式
6.2獨特的會議管理
6.3對抗性管理
6.4目標式管理
6.5全面質量管理
連結1：全面質量管理的操作要點
連結2：企業如何建立目標管理制度
第七章 英特爾的組織模式
7.1混合型組織
7.2學習型組織
連結：建立學習型組織的步驟
第八章 英特爾的客戶服務策略
8.1客戶至上
8.2品質第一
連結：客戶服務的原則
案例：IBM的CRM系統
第九章 英特爾的奔騰文化
9.1六大價值觀
9.2創新制勝
9.3讓數據說話
9.4民主、平等、開放
連結1：優良企業文化的建立
連結2：鼓勵創新的文化機制
案例：3M公司的創新文化
第十章 英特爾的員工管理
10.1員工招聘
10.2員工培訓
10.3績效管理
10.4激勵體系
10.5開放式溝通
10.6有效授權
連結1：績效管理的要點
連結2：員工激勵的原則
連結3：有效溝通的要求
案例：微軟的員工招聘
第十一章 英特爾的危機管理
11.1晶片危機
11.2防患於未然
11.3憂患意識教育
連結1：如何進行危機管理
連結2：企業危機防範與應對
案例：東芝公司的危機處理
第十二章 英特爾的競爭與合作策略
12.1打擊對手
12.2價格制勝
12.3戰略聯盟
連結：戰略聯盟的類型與實施步驟
案例：神舟電腦的低價競爭策略
第十三章 英特爾的中國攻略
13.1布局中國
13.2本土化攻略
13.3培養潛在顧客
連結1：英特爾在華教育投資記錄
連結2：跨國公司的對華投資戰略
案例1：戴爾的中國布局
案例2：微軟的研發本地化
