公司簡介
艾信管理諮詢艾信管理諮詢於2008年在北京成立，致力於為中國 知名大中型企業、外資企業、合資企業提供專業化的管理培訓以及諮詢解決方案，幫助客戶提升組織績效，推進中國企業管理的專業化。多年來，艾信與眾多資深的行業專家顧問和國內外學術機構不斷引進，完善和開發高品質的培訓課程，培訓內容涵蓋領導力與管理，市場行銷與銷售，個人發展等多個領域。
我們專注於企業培訓的價值艾信憑藉行業資源整合優勢和超越客戶期望的專業化培訓服務，為通信、汽車、能源、快速消費品、製藥以及金融行業等客戶，提供更有效的行業化解決方案及定製化企業內訓服務。
使命
我們通過不斷提高產品的專業性，為企業與個人的成長提供循環驅動力
我們關注客戶的不同，為其設計定製化產品
我們作為社會單元，肩負社會重任
願景
致力於成為客戶戰略合作夥伴
為客戶提供科學專業的解決方案
推動客戶的可持續發展
價值觀
專業專注，精益求精
誠信承諾，持續發展
超越創新，與時俱進
人本關愛，成長平台
SLOGEN
我們專注於企業培訓的價值
服務
公開課
艾信每年持續在北京、上海開展公開課，為更廣泛的企業和人士提供課程服務，體驗業界經典和前沿課程內容，了解艾信和行業發展動態。
課程優勢
課程新穎實用：針對領導力、個人能力提升等多個主題展開，體系科學，內容信息更新快，以真正促進行為改變為課程效益，使得學員易學易用。
強大師資團隊：優秀而務實的課程師資或教學活動引導員，是項目順利交付的重要保障，我們幫助企業孵化內部專兼職講師隊伍，提供經驗豐富、功底紮實的實用型師資，推動企業知識管理和學習性組織建設。
學員知識層次集中：學員來自知名企業，知識層次集中，方便學員跨界相互交流，分享知識經驗的同時，拓寬人際關係。
服務周到全面：專業團隊專項負責學員課程報名、確認通知、食宿安排、課間休息、拍照留念等細微服務，使學員安心學習，解除學員後顧之憂。
企業內訓
《溝通技巧》內訓課程在國內，企業培訓領域仍然處於發展快車道，越來越多的企業重視並在培訓業務上投資，培養目的性不斷增強，培養手段呈現多元化，符合成人學習要求的培養活動大量湧現，與業務和人才管理聯繫更加緊密的人才發展項目脫穎而出，成為體現培訓價值的重要節點。
演講技巧內訓課程我們相信，為客戶提供定製化的內訓可以為其組織帶來收益最大化，通過與企業緊密配合，經過嚴格的培訓需求分析，方案設計，課程實施與課後評估的課程操作流程，最終為客戶提供專業滿意的服務。
艾信持續為客戶提供高質量、定製化課程，通過高水平、重實戰老師們的精彩講授和引導，在組織內部產生積極而持久的效果。
內訓服務優勢
客戶至上：我們始終將客戶放在首要位置，致力於最終的客戶滿意，從客戶需求出發，誠信踏實的提供服務與建議。我們為企業中高管鮮明傳遞業務要求，為人力資源或學習發展部門落實高質量的項目與課程，為學員們提供良好的課堂和各類學習活動體驗。
能力差距和業務出發：將能力差距或業務問題作為培養活動的出發點和最終目的，貫穿始終。彌補差距和解決問題是培訓開展的目的，是衡量培訓價值的決定性要素。
課程定製化：我們將培訓專業方法論的秉承和傳遞作為生存之本和發展之基，並根據環境變化和學習發展趨勢的改變，在培養內容和培養方式上不斷創新，交付的每一份產品與服務力求充分體現專業價值，滿足客戶定製化要求。
艾信專業顧問團隊: 集合各領域專家，塑造具有項目管理能力、培訓和資源整合能力的交付服務團隊，在面授環節和長期的培養活動中發揮主導作用。
螺旋槳模型
1 對500強企業高管調研
基於艾信管理諮詢5年間，如IT、通訊、金融、製造業、快銷品、醫藥等多行業500強企業高管的訪談，及我們多年的管理培養經驗，為國內經理人創建了螺旋槳模型。該螺旋槳模型劃分為5個不同緯度：自我發展、發展團隊、管理業務、營造環境、經營組織。每一緯度又被細分為三個子緯度，對經理人領導力做了全面、科學的詮釋。
艾信管理諮詢螺旋槳模型2 Lominger67能力
艾信對領導力素質模型的內涵的理解，以美國全球第二大顧問諮詢公司Korn Ferry之連屬公司Lominger累積近40年經驗的研究調查報告為理論參考，其67項能力為我們課程的匹配指引方向。
3 Mercer分級
源自艾信螺旋槳模型（領導力模型）的課程體系的分級參鑒Mercer成長路線，將課程目標對象聚焦於三個級別：Manager of Self 主管、Manger of others 中層經理、Functional Manager 高級經理，為客戶選擇課程予以科學指導。
服務流程
艾信將投入最最佳化的資源，並以最有效的合作方式來滿足客戶的需求；我們將通過以下專業服務流程達成課程實施。
我們的服務流程