航天科工系統仿真科技（北京）有限公司:航天科工系統仿真科技（北京）有限公 -百科知識中文網

公司簡介

公司肩負總裝仿真技術專業組產業成果推廣和自身發展兩大使命，按照“一條主線、兩種模式、三個領域”的戰略布局開展業務。即以仿真技術為主線，採用產品研發銷售（推廣）和系統集成兩種模式，面向軍用系統仿真、民用系統仿真和動感娛樂仿真設備三大領域。推廣產品三十餘種。

公司以仿真產業化平台自身團隊為基礎，充分依靠總裝備部仿真技術專業組專家的技術支撐，可以完成以下系統集成工作：飛彈制導控制半實物仿真實驗室整體解決方案、飛彈武器數學仿真系統建設、導引頭抗干擾半實物仿真實驗室整體解決方案、飛彈模擬器的設計與實現、平台系統（捷聯慣導）、舵機等自動測試系統的設計與實現，彈上計算機（自動駕駛儀）閉環測試系統的設計與實現，武器測發控系統半實物仿真實驗室整體解決方案，電子戰半實物仿真系統的設計與實現，分散式仿真系統的設計與實現等。

目前已完成的主要項目：年北京奧運會主火炬燃燒安全性仿真；某型號反坦克飛彈半實物仿真實驗室建設，飛彈抗干擾半實物仿真系統配套軟體建設，無人機綜合電子戰仿真系統建設，成都市中心城區水環境管理及決策支持仿真項目，首都機場地面運行仿真與容量評估系統，海軍論證中心的分散式仿真項目等。

專家團隊

團隊介紹

航天科工系統仿真科技（北京）有限公司（簡稱：航天仿真）擁有專業的軍用、民用仿真產品技術開發及服務團隊，公司技術保障由技術開發部與研發中心兩大部門組成，主要職能為項目承接與自有產品研發。整個技術團隊由多名國家一級科研院校、科工院所的博士後、博士負責，主持公司自有產品研發、客戶定製產品研發以及對外項目承接服務。整個技術團隊，全部為重點院校碩士以上學歷。團隊成員具有多年項目開發及管理經驗，可根據用戶需求提出最佳解決方案，定製開發軟、硬體產品及系統集成，並及時提供相應的技術支持服務和完善的售後服務。

航天仿真擁有高水平的技術團隊、優質的設計能力、一流的產品化經驗，可以按照客戶的特殊要求，在最短時間內為客戶量身定製出穩定、符合功能的產品，而且能給客戶最合理的價格，並以優質的成功率、最短的開發周期將承接的項目移交給客戶。

在全球化競爭背景下，航天仿真公司將在軍用系統仿真、民用系統仿真、動感娛樂仿真設備三大領域上，充分發揮公司的經營積極性，調動人力、設備、資本的最大潛力，協助客戶創造最佳的經濟效益。

專家風采

席學文：總裝軍兵種部二炮局原局長

王子才：院士，哈爾濱工業大學控制與仿真中心原主任

1957年畢業於哈爾濱工業大學，現任中國系統仿真學會副理事長、哈爾濱工業大學控制科學與工程系教授、博士生導師。在自動控制、系統仿真領域，發展了伺服系統理論，提出並實現了複合驅動控制系統、變阻尼及大摩擦系統的控制技術，為開闢研製電動轉台新途徑和產業化發展做出了重大貢獻；提出了建模--算法--評估的系統仿真基礎理論新思想、複雜大系統分散式仿真工程設計方法、多種建模方法以及複雜仿真系統評估理論與方法，首次研製成功分散式仿真系統，為我國分散式複雜仿真系統達到工程實用新階段做出了重大貢獻；提出了次時間最優控制理論及設計方法、一類非線性系統建模與最優控制設計方法，為現代控制理論在飛行器控制中套用做出了重要貢獻。

李伯虎：院士，總裝仿真技術專業組原組長

李伯虎（1938.11.27——）計算機仿真與計算機集成製造專家。上海市人。2001年當選中國工程院院士。1961年畢業於清華大學計算機系。長期從事仿真計算機系統、系統尋優、數字仿真軟體、分布仿真、現代集成製造系統總體技術、並行工程與虛擬製造等方面的研究工作。歷任北京計算機套用和仿真技術研究所所長，北京仿真中心主任，國防科工委科技委仿真專業組組長，國家863計畫自動化領域第二、三屆專家委員會委員國家 863 計畫 CIMS 第四屆專家成員。現任航天機電集團二院科技委員會常務副主任，國家 863 計畫 CIMS主題第五屆專家組組長，北京航空航天大學、國防科技大學及東南大學兼職教授，中國系統仿真學會理事長暨系統仿真學報編委主任，中國自動化學會製造專業委員會副主任，國家智慧型技術與系統實驗室等三個國家重點實驗室學術委員，歐洲仿真學會學刊“仿真實踐與理論”外籍編委。

黃柯棣：國防科大教授；文職將軍，總裝仿真技術專業組原組長

中國系統仿真學會副理事長，中國自動化學會理事，《系統仿真學報》編委會副主任。2001年國際建模與仿真學術會議執行主席。

孫柏林：少將，軍事科學院運籌所原所長

國防系統分析方法學專家，我軍軍事運籌學機構組建的主要參與者之一。主持研製了國內第一台“偽隨機數位訊號產生器”。領導研製了我國第一台“汽車發動機台架測試儀”。參加組建我國第一個作戰運籌分析研究室，初步建成了戰略、戰役、戰術等一系列計算機作戰模擬系統。為國際自動控制聯合會第十四屆世界大會（IFAC’99）在中國的成功舉辦做出了貢獻。

蔣酇平：北京仿真中心原主任，總裝仿真技術專業組原組長

王東木：中國航天科工集團科技委常委，北京仿真中心原總師

郭曉輪：少將，空軍裝備研究院總體所總師

企業文化

企業標識

背景圖案為“中國航天”標識，三個同心圓象徵三級宇宙速度，箭頭象徵航天產品沖天而起。“CASIC”為“中國航天科工集團公司”英文名稱縮寫，紅色字母“A”變化為地球軌道的形象，既體現航天的行業特徵，又寓意航天科工及全體員工良好的精神風貌。紅色寓意國家、奉獻、人文感；藍色代表科技、未來、時空感。

企業的標識延續歷史，放眼未來，寓意中國航天繼往開來走向世界。

企業理念

1、航天傳統精神

自力更生艱苦奮鬥大力協同無私奉獻嚴謹務實勇於攀登

2、“兩彈一星”精神

熱愛祖國自力更生艱苦奮鬥大力協同無私奉獻勇於登攀

3、載人航天精神

特別能吃苦特別能戰鬥特別能攻關特別能奉獻

4、企業核心價值觀

公司利益高於一切

5、集團公司使命

整合仿真行業優勢隊伍和資源，致力於推動仿真產業化

6、企業願景

打造國內一流仿真產品系統集成商

企業文化

企業文化一直是航天科工系統仿真科技（北京）有限公司（簡稱：航天仿真）生命力的源泉，企業活動更是企業文化的活力表現，良好的企業氛圍和生活環境是每個航天仿真人奮鬥的鮮活血液。為此，航天仿真確定了“以人為本、科技領先、爭創一流”的經營理念，企業文化的建設是溝通的文化、服務的文化、和諧的文化。公司通過內部刊物、產品宣傳資料、公司網站、行業展覽以及眾多的技術研討會等充分展示航天仿真公司的企業文化。

航天仿真致力於為每一位員工創造一個良好的職業環境、一個施展才華的舞台，不斷建立健全激勵機制和晉升機制，最大限度的激發員工的積極性、主動性、創造性，讓每位員工都找到體現自己人生價值的位置——航天仿真的事業就是自己的事業，航天仿真就是自己的家。

公司基本目標：.

 物質上，努力讓每個員工都能掙到錢，追求共同富裕

 精神上，努力讓每個員工都心情愉快，追求共同快樂

公司行為準則：

 始終把公司利益放在首位

 互相尊重，分享包容

 不需琢磨人，只需琢磨事

 不需對上級溜須拍馬，只需必要的禮節禮貌

 不需看領導臉色行事，只需用心做事真誠待人

 不需做老好人，只需逆耳忠言、善意提醒、正面鼓勵和各種建議

 不需複雜的人際關係，只需最簡單的方式溝通，最大的彈性合作

 不需投機取巧，只需良好人品和實幹業績

 可以爭論,不提倡爭吵

 工作標準沒有最好,只有更好

 工作沒有高低貴賤之分，只有分工的不同

公司對個人的要求：

 優秀的品德

 淵博的知識

 堅強的意志

 非凡的氣概

 良好的修養

 強健的體魄

通過多種形式的企業文化建設，增強了企業的凝聚力，為企業在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地奠定了良好的基礎。隨著公司的不斷發展壯大，公司將加大企業文化的弘揚，創造和發展獨特的企業的文化，為企業發展提供了良好的氛圍和機遇，公司將以此為契機努力拚搏、深化改革，不斷增強企業整體實力和競爭力，以優質的服務，良好的信譽，可靠的產品質量在市場競爭中穩步快速發展、再創輝煌！