一、緊抓第一要務，發展壯大企業
2000年之前，企業不足5萬錠生產規模，11月企業改制後，魯耀宏總認為，棉紡小廠在洶湧的市場經濟大潮中，無論如何都是不能生存的。為了把“蛋糕”做大，把企業做強，幾年來，他始終把“發展”當作第一要務，大膽走“一廠兩制”的路子，在抓好原有企業生產經營的同時，採取內部集資，募股518萬元，融資2600萬元，投建了金海紡織有限公司，不足一年時間就完成了3.5萬錠生產規模建設。
2001年新春伊始，又集中精力，組成兩個建廠突擊隊，展開了銀河技改工程大決戰，並自行設計，自行施工，自行安裝。12000平方米的生產廠房，投資18000萬元，從興建到設備安裝僅用10個多月的時間就完成了，並緊抓機遇，加班加點安裝，年底形成一萬錠的生產規模，實現了當年建設、當年投產、當年見效的奮鬥目標。2002年，又投資3600多萬元資金對銀河工程進行了完善配套和填平補齊，並且全是高起點、高品位的國內一流生產設備。2004年，又投資5000萬元興建了金海公司三期工程和龍翔公司一期工程。2005年7月份，又投資新建了龍山紡織科技有限責任公司。
在抓好發展的同時，他時刻不忘科技。短短的7年間銀龍發展神速，首先得益於高度重視科技進步，運用科技槓桿，搶先進行技術改造，大大提高了裝備水平，使企業的綜合實力迅速得到了增強。
二、以人為本，信譽度不斷提高
“以人為本，誠信經營”是魯耀宏向銀龍人提出的基本要求。他常說，人才是企業發展的關鍵，誠實守信是企業興旺的根本條件。所以他非常重視人才，非常注意培養人才。幾年來，在人才培養上，加大力度，採取請進來走出去的方法，多渠道開展技術培訓，為擴大技術隊伍，選送大學深造18名，引進大中專生100多名，聘請專業技術人員16名，並多次請專家學者來企業講授技術，還每年派出部分科技人員到歐美國家學習考察，吸納新技術，學習新經驗，為企業的發展增添了強大動力。
“質量就是效益”，這是魯耀宏的口頭禪。幾年來，他始終堅持“以人為本、誠信經營”的方針，以“質量第一、用戶至上、誠信為本、服務永恆”的經營理念，視質量為生命，視用戶為上帝，狠抓產品質量的提高。生產的“宇龍”，質量均達瑞士烏斯特2001公報5%的國際先進水平，暢銷10多個省、市和地區，製成品出口美、日、韓等國，享譽國內國際紡織市場。同時，積極與國際接軌，努力推行現代化管理。2003年9月份企業已通過ISO9001質量體系認證，拿到走向國際市場的“通行證”。
三、發展不忘回報社會，積極資助公益事業
“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。”他常說，人活著就是要為社會做貢獻，我們要關心困難職工，我們要幫助弱勢群體。所以他時常把職工的冷暖掛在心上，職工家庭困難，他主動幫助，職工有病住院，他及時趕到病床前。每逢春節，首先到老職工家拜年，對下崗的特困職工，除按時送去生活費、救濟款外，還積極興辦第三產業，先後成立了房建安裝公司、服務公司、加油站、經營部和兩家飯店，使200多名不適應原崗位的同志重新上崗就業。
發展不忘國家，致富不忘幫窮。企業發展了，魯耀宏時刻不忘小康建設，自覺主動回報社會。近幾年來，在我市發展旅遊事業、創建文明城市、鄉村道路建設等方面魯耀宏和公司都做出了較大貢獻，3年來資助金額達40萬之多。此外，公司還積極開展“扶危救困送溫暖”活動，先後為災區捐款5萬元，衣物近萬件，為三位重病患者捐款4萬元，又為市殘聯捐車一輛。2003年6月，在抗擊“非典”的關鍵時刻，為本市人民醫院捐10萬元和一輛通勤車。同年12月，公司被評為“河南省百佳慈善功勳單位”，他本人也光榮地當選為“河南省百佳慈善家”。
在今後的工作中，魯耀宏同志將繼續發揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，認真貫徹黨的十六屆五、六中全會的精神，踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，紮實工作、銳意進取、開拓創新，為促進全市經濟發展、構建和諧社會再做新的更大貢獻！
