我們的優勢
我們跟您一樣厭倦了口若懸河的空談，讓我們開始行動吧！我們：專注於成長型企業的管理升級。 快速成長期的企業具有不同於成熟企業的諸多特徵，面臨更多的風險，比成熟企業更需要全面的管理諮詢服務，零敲碎打的自發改進或者盲人摸象式的局部專項諮詢都很可能導致南轅北轍的後果。
專注於平台級競爭力的構建，注重企業的可持續發展。 我們注重戰略，卻不空談戰略。我們著力於流程變革、組織最佳化及IT系統等運營層面的管理模組，深入到企業之中，發起並參與變革過程，切實提升企業的戰略實現能力和競爭能力。
具備IT管理系統的諮詢、設計和開發能力，注重IT與管理運營的融合。
做一個有深厚網際網路從業背景的團隊，我們將為客戶提供一流的產品設計和開發服務，同時幫助客戶建立先進的IT系統產品管理體系，切實提升IT競爭力。
多樣化的團隊背景和經驗。我們的團隊核心成員主要來自網易（納斯達克：NTES)、LG、南方報業集團、ChinaVenture等國內和國際領先的企業，在企業戰略、文化價值觀體系設計、運營管理、財務內控、IT管理系統開發和風險投資等領域有豐富的實戰及研究經驗。
業務介紹
長跑開始了，企業需要形成平台級的競爭力才能適應長跑比賽的要求，平台級競爭力包含哪些方面呢？在這個的簡單模型中，位於中間價值鏈部分的就是流程與組織，位於外圍的是戰略、原則（使命、價值觀、文化）和領導力；
戰略、流程與組織是硬實力，領導力和原則是軟實力；
結合廣泛的優秀企業經驗，我們認為，在這五個要素上均有建樹，同時實現了面向顧客價值的整體運營的企業，可以稱之為具備了平台級競爭力的企業。
為幫助企業實現全面的管理升級，建立平台級競爭力，我們的全面管理升級服務包括：
基礎模組組合 戰略管理及市場規劃體系諮詢設計；
核心流程最佳化及組織職能體系諮詢設計；
IT信息化及財務內控體系諮詢設計；
績效管理體系諮詢設計；
文化價值觀體系諮詢設計；
擴展模組組合 分支機構管控體系諮詢設計；
作業流程最佳化；
供應鏈諮詢設計；
品牌及行銷管理體系諮詢設計；
從企業作為一個有機生命體的角度來說，我們強烈建議企業家選擇整個基礎模組。作為合作的開始，我們可以選擇組合中的部分模組先進行合作。
核心方法論：
無論哪種方式的合作，我們都將先進行全面的管理診斷。由於我們著力於戰略實現能力的提升，所以流程管理是我們核心的方法論。流程管理強調實現整體運營的客戶導向，是一種先畫圖後解題的先進思考方式，也是一種著力於整體最優和持續改進的管理方法。下圖顯示了流程管理與其他管理模組的緊密關係。
你做好行動的準備了嗎？
