圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2007年9月1日)
平裝: 290頁
開本: 16開
ISBN: 9787501781454
條形碼: 9787501781454
尺寸: 24 x 17 x 1.8 cm
重量: 612 g
作者簡介
魏玉祺，筆名白秋，工商管理碩士，品牌管理與企業文化實戰專家，寧波大學品牌文化研究所首席研究員，主導企業文化與品牌管理，多家民營企業首席顧問，多家財經網站和主流媒體專欄作家。 著作有：《策劃大紅鷹》、《虎都謀勢》、《安利：紅與黑》，詩體小說《我是一個天才的背影》等。
內容簡介
腦門，代表的是一種智慧，是中國儒家文化與現代企業精神的結合，是中國商人，集合天下之大成，謀求天下之大勢，詮釋企業品格和財富責任的符號。
作為一個專業的品牌建設者和企業文化傳播者，作者用智慧的思維，詮釋了中國新時期的商業智慧和商業風範。書中，作者論述了“腦門”五個方面：商言、商策、商智、商略、商道，試圖從民營企業品牌和文化的踐行中探討一些與禪意接近的成功方略和中國經濟品牌化發展道路。
過去二十年間，中國企業主最值得自傲的，是從大字不識而亦能富甲天下的標榜開始的。但隨著西方管理模式的破敗，一些以儒家思想為底蘊的儒家文化又浮出水面，儒商思想被重新奉為經典。
善謀者勝，謀遠者興。在一定程度上，商業精神和商業道德所訴求的商業風範，是優秀的企業的腦門。作者用文字一方面剖析大競爭時代的商業生存之道，一方面創造一種獨特的、有利的商道精髓。
目錄
第一篇 腦門 商言
一、天龍八部之一——品牌
二、天龍八部之二——文化
三、天龍八部之三——管理
四、天龍八部之四——行銷
五、天龍八部之五——渠道
六、天龍八部之六——採購
七、天龍八部之七——研發
八、天龍八部之八——數碼
第二篇 腦門 商策
一、多元化的品牌管理之道
二、品牌的“家族式”管理
三、中國家電品牌之趨向
四、文具市場的品牌之戰
五、浙江家電業的品牌化之痛
六、廣博品牌的“文化行銷”
七、中國企業文化之“怪局”
八、解讀方太文化
第三篇 腦門 商智
一、民營企業應“精細化”發展
二、企業管理少來點模式
三、學習型企業該學習什麼？
六、給自已一個坐標
第四篇 腦門 商略
一、品牌的文化行銷
二、事件行銷的有效法則
三、體育行銷的“4-1”法則
四、情感行銷的四大策略
五、營造終端銷售氣氛四原則
六、“非常”的軍事化行銷
七、廣博文具全面實施“全球攻略”
八、促銷有多少力量
九、大紅鷹涅槃
十、走出功高震主的“怪圈”
十一、從“中國製造”中解套
十二、家電業演繹新“三國”
十三、奧克斯價格六論
十四、你擁有“夜光工程師”嗎？
十五、大跳“脫衣舞”的背後
十六、探尋鏈條深處的乳酪
十七、一個都不能少
十八、當代大學生應具備的“五項修煉”
第五篇 腦門 商道
一、安利：拿什麼“贏”銷
二、假如安利進超市
三、“完美”在傳銷和直銷之間
四、直銷品牌“中國造”
五、安利變局
六、安利，究竟代表了什麼？
七、自尊——一個聾啞女人的安利情結
