根基層 實幹興稅
“一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事”這是毛主席評價雷鋒的一句名言。提到肖振獻同志，就會情不自禁地把這句名言推廣開來：一個局長在基層乾幾年並不難，難的是一直在邊遠艱苦的地方，而不叫苦。參加稅務工作31來，擔任副局長10年，局長17年，肖振獻
高邑縣稅務局局長肖振獻同志一直工作在艱苦的基層一線，成為地稅機構分設以來，屈指可數的始終堅持在艱苦地區的資深局長。
如果說在贊皇地稅當局長，是他人生閱歷的一個里程，通過幾年的艱苦創業，把贊皇地稅打理得井井有條，那么，來到高邑地稅，就是他人生的第二次創業。初到高邑，面對人地生疏、幹部隊伍思想活躍、收入任務形勢嚴峻的局面，領導和同志們都替他捏著一把汗，他自己也承受著前所未有的壓力。
困難面前方顯英雄本色。六個月，不聲不響中，他拜訪了10多位歷任老領導，走訪了20多個相關部門，與50多名幹部職工面對面談心，調查了18個重點稅源企業……他好像忘記了疲倦，幾乎天天住在辦公室，以至於那段時間，大家都習慣了他辦公室的“長明燈”。勤奮和謙遜是成功的使者。在全面掌握了第一手情況後，他堅定地邁開了具有戰略意義的第一步：為期百天的“講團結、凝人心、鼓士氣”大討論；擱置多年的職工宿舍的順利分配；征管工作的專項整治；內外關係的協調改善，每一步都凝聚著他的心血和智慧，每一樁都鐫刻著他的無私和奉獻。成功總是青睞不懈追求的人們，這年年底，稅收收入超額30%完成任務，幹部職工歡天喜地搬進了新居，說怪話、看熱鬧的人啞然而止，地稅人終於有了對集體的歸屬感。
科學的決策落實到紮實的工作中，成就的是節節攀升的業績。第二年，通過競爭上崗，打破了高邑十年不提本地幹部的禁錮，翻開了用人機制的新篇；縣政府撥付的獎勵基金翻了一番；高邑縣局首次被評為市局實績突出單位。第三年，辦公樓裝飾一新；第一次為每個辦公室裝上了空調；第一次在全市征管工作會議上介紹綜合治稅經驗；第四年，第一次在全市崗位業務考試中獲得第一；第一次在全省政研工作會議上推廣高邑的民眾調研工作……七年來，高邑地稅迎來了的多少個“第一次”，歷史會默默記住，但連續6年被評為“市級文明單位”，連續5年被市局評為“實績突出單位”，連年奪得“文明執法杯”競賽第一名，稅收收入從2004年的3412萬元，到2010年的10226萬元，幹部隊伍心齊氣順，爭先創優奮勇向前，卻是人人都看在眼裡，記在心上。每當人們稱讚地稅工作成就不凡，肖振獻同志總是謙遜地一笑：是我運氣好，我有一班團結幹事的好弟兄，有一個拉得出，戰得勝的好團隊。但誰都明白，是這個團隊，這班兄弟有個實幹興稅的帶頭人。
真情熔鑄 以人為本
在人們看來，肖振獻這個不苟言笑的漢子，工作起來一定會和粗、猛、硬分不開，但熟悉他的人都知道，老肖是個粗中有細，真誠可信的貼心人。他是個“粗人”，腳崴了，拄著拐杖上班；感冒了，在辦公室打著吊針辦公；老人病了，委託給妻子照顧，在他看來，這都是小事。但這個總認為自己的事是小事的人，卻總把地稅的小事看成大事，把同志們的事看成是急事。作為一班之長，對於副職他為其創造成長發展的良好環境，對於民眾，他把冷暖掛在心上。局裡一名中年幹部罹患癌症，思想壓力很大，一度十分消沉。他就主動到醫院聯繫醫生，動員全體幹部愛心捐款1.2萬元，幫其解決燃眉之急。手術後還多次到醫院和家中看望，鼓勵他增強信心，戰勝病魔，使這位幹部極為感動。有兩名退休老同志為了子女的就業問題多次找省市領導，他就主動找老同志談心，說明政策，解開思想誤區，並多次與有關部門聯繫，合理安排了他們的工作，兩位老同志逢人就說，肖局長真心把我們的困難當做一回事來解決，我們再也不能給領導添麻煩了。
2010年11月，有一家陶瓷公司以經營虧損等種種理由，軟磨硬泡，拒不繳納稅款。管理分局提出採取強制措施扣繳稅款，但肖振獻同志考慮到這家企業正值創業時期，強制扣稅會影響其以後的經營信譽，沒有同意直接採取硬措施，而是一連兩天進庫房，下車間，進行調研。廠長見勢不妙，晚上趕忙帶著厚禮來到他家裡。肖振獻同志熱情地把經理請進了屋裡，一場預想中劈頭蓋臉的教訓，被溫和的問候代替了，心裡反倒惴惴不安。肖局長開門見山地說：我知道你的來意，你不用多說，也不用再費別的心思。這兩天，我們不採取強制措施，不是執法的軟弱，是考慮了你的經營信譽，為你以後的發展保全資本。根據我們調查，你的生產和銷售情況完全可以立即將稅款入庫而不影響你的生產。一筆筆詳細的數據，算得經理連連稱是，最後，自己拎起禮物說了句：遇到這樣的稅官，我以後再也不在稅上打主意了。第二天，23萬元稅款順利繳入了國庫。肖振獻視察納稅企業
肖振獻同志以山一樣的胸懷對人對己，用一個大寫的人字，詮釋了他以人為本的行政理念，用一個小我的索求，光大了一個共產黨員的追求。
勇於探索 爭先創優
科學的管理機制是事業發展的決定因素，這是一個淺顯的道理，但把它運用到實際工作中，也決非易事。高邑是個小縣，人、財、物資源相對緊張，但承擔的工作卻容不得半點偷工減料。創先爭優始終是肖振獻同志工作的目標，把有限的資源作用發揮到極致也便成了他不變的信念。
萬事以人為本，單在用人機制的改革上，他就趟了一遭“地雷陣”。種種原因的積澱，使高邑的幹部隊伍成長緩慢，形成了青年人看不到希望，中年人抓不住希望，老年人留不下希望的尷尬局面，影響了幹部隊伍奮發向上的進取氣勢，使各項工作缺乏創新，疲於應付。他決心引入競爭機制，激活這支隊伍。面對幹部使用這一敏感問題，許多人勸他不要引火燒身，但他沒有更多地考慮自己的得失，只是強烈地意識到，幹部問題解決不好，其他工作創先爭優就無從談起。縣局黨組統一思想後，在市局領導的大力支持下，婉言謝絕了各方的關照，嚴辭回敬了個別人的危言聳聽，毅然通過競爭上崗的方式，先後選拔了兩名青年幹部進入領導班子，6名業務骨幹走上副科級幹部崗位，為整個幹部隊伍注入了活力。
由於在選拔幹部上堅持公開、公正、擇優，不考慮關係，不照顧面子，得到了絕大多數同志的贊同，不僅沒有出現大的波動，還在全局樹立了“有為就有位”，“無為就無位”的思想導向，激勵了廣大幹部謀事、幹事、乾成事的積極性和主動性。
實行全員績效考核，以崗定責，明確目標，每季考核，按工作量大小，執行質量高低進行評價，依據考核結果確定獎懲。全局11個崗位，細化了89項考核內容，季度終了，績效考核小組逐條兌現。於是贊成者有之，反對聲有之，肖振獻同志立即召開全體人員大會，明確表示，改革勢在必行，改革就會觸及某些人的利益，甚至可能出現這樣、那樣的問題，但問題並不可怕，怕的是我們的思想出問題。
公開是解決所有疑問的良藥。把考核的結果交給大家，讓同志們對照職責、目標進行自我覆核，面對面解決分歧點。實實在在的工作擺在面前，抱怨聲小了，認同者多了；幹得好，獎金高，拿得心安理得。乾不好，獎金少，感覺也無話可說。半年後，績效考核的效果顯現：征管質量明顯提升，執法過錯大幅下降，2010年當年，產生全年無過錯征管員3名、百日無過錯管理分局1個。完成任務“一俊遮百醜”的時代結束了，精細化、規範化管理邁出了堅實的一步。肖振獻關心老年同志
勤耕不輟 文化鑄稅
“為政之道，惟在得人；得人之舉，重在文化。”肖振獻，這個外表粗獷的漢子，內心卻積澱了對文化的厚重認知。他認為，地稅文化的形成滲透了十幾年地稅人的勞動成果，對稅務管理有著舉足輕重的作用。加強地稅文化建設是應對挑戰、與時俱進的必然選擇，能為稅收工作提供強大的精神動力和智力支持。特別是針對高邑縣局這樣一個人員少且平均年齡偏大、基礎相對薄弱、幹部素質亟待提升、稅收環境需要改善的邊沿小縣，抓住地稅文化建設這條線，就抓住了推動工作全面發展的一個重要環節，就可打開工作的突破口。
為推動全局的文化建設，他充分發揮自己的書法特長，以文會友。為不斷提高書法水平，他從基礎的臨摹練起，每天下班後都堅持臨帖1小時，同時還動員局裡的書法愛好者，成立書法小組，聘請老師講課，積極參加各類筆會，在高邑縣形成了一個小有名氣的文化活動群。他本人的書法作品多次在市局評比中獲獎和被石家莊日報刊登，並被推選為石家莊市書協行書協會的副會長。2008年，高邑地稅局還創刊了《高邑地稅》季刊，為幹部學習和外部交流，提供了良好的綜合載體，全局50多名幹部，幾乎人人都有作品發表，成為該局一道亮麗的風景。該刊物的創辦，也開創了石家莊市地稅系統基層單位辦刊的先河。高邑縣局先後兩次在省市局稅收調研工作會議上介紹經驗。
在他的支持和帶動下，近幾年高邑地稅局相繼組織了文體興趣小組、攝影小組，詩歌小組，廣泛開展民眾性調研，將活動向幹部家屬、納稅人和社會人士延伸、擴展，內容涵蓋了稅收故事、廉政文化、書畫創作、體育比賽、文藝活動、手工製作等諸多方面，不僅較好地宣傳了稅收政策、增強了大家對地稅工作的理解支持，而且取得了內外共鳴，最佳化了工作環境。通過開展地稅文化創建活動，充分發揮文化的導向、滲透、凝聚、激勵、約束、服務和輻射等功能，打開了高邑地稅局發展的突破口，促進了各項事業的大發展、大進步，為高邑地稅局的可持續發展發掘了不竭的動力之源。
雖然沒有驚天動地的壯美，但這平凡的偉大更真實。一個農民的兒子，以他的質樸和勤奮，為摯愛的稅收事業無怨無悔地奉獻著。贊皇的深山不會忘記，鳳城的大地不會忘記，他們把心中最美的稱謂送給他：高邑縣“十佳優秀人民公僕”，“石家莊市勞動模範”，記個人二等功一次，三等功四次，近日，他又被高邑縣委命名為爭先創優“百名標兵·十佳人民公僕”。
