基本信息
肖勇,戰略運營專家,專注於成長型企業戰略運營的研究,曾為萬科集團、立白集團、中國人壽、中國移動、中國工商銀行等國內知名企業提供過戰略運營諮詢和培訓。《基業:企業執行力系統》主編。現任北京慧遠諮詢公司首席顧問,曾任錫恩公司戰略合作事業部總經理、上海顧問中心總經理、管理系統事業部總經理,中國執行力(軟體)系統第一人。專注於戰略與企業運營實踐研究,對製造業、服務業,高科技產業,均有系統的研究,結合豐富的實踐經驗和深厚的專業功底首創“運營式盈利”諮詢,打通了民營企業從成長階段到成熟階段的運營瓶頸。
肖勇顧問專注於成長型企業戰略運營與系統執行的研究已逾十年,是國內為數不多的真正打通戰略、執行及戰略人力資源的專家之一。
北京慧遠天成管理顧問有限公司首席顧問
《基業:企業執行力系統》主編
系統執行力特級諮詢師
戰略運營資深專家
學歷:北京大學 (1998年) 光華管理學院98MBA
管理原創
4Y組織執行系統,即Y1計畫到位,Y2責任到位,Y3檢查到位,Y4激勵到位。
計畫到位:好的結果來自於充分的事前準備和有效的協同配合,計畫必須到位!
責任到位:計畫的完成需要行動的支撐,責任到人才會有真正的行動,中國成長型企業普遍存在指令不清,責任明的狀況,所以責任必須到位!
檢查到位:人們不會做你期望的,只會做你監督和檢查的,檢查必須到位!
激勵到位:有反饋必有激勵,好報才會有好人,激勵必須到位!
結果導向:結果決定著企業的有效產出,所以,4Y強調結果導向!
項目經驗
北京慧遠諮詢公司首席顧問肖勇的工作經驗和項目
萬科集團核心文化及戰略梳理項目 | 核心成員 |
江蘇華陽電器有限公司團隊執行力諮詢項目 | 項目經理 |
常州佳華化工有限公司團隊執行力諮詢項目 | 項目經理 |
江蘇智運科技發展有限公司團隊執行力諮詢項目 | 項目經理 |
浙江恆晟圖文有限公司(全國連鎖)團隊執行力諮詢項目 | 項目經理 |
江蘇百匯服飾有限公司(全國連鎖)團隊執行力諮詢項目 | 項目總監 |
無錫新金燕有限公司團隊執行力項目 | 項目總監 |
北京帝園商城有限公司團隊執行力項目 | 項目經理 |
蘇州萊克電子有限公司團隊執行力項目 | 項目總監 |
東方肥牛王酒店管理集團-3123執行力項目 | 項目總監 |
青島波尼亞食品有限公司OS123戰略運營一體化項目 | 項目總監 |
吉林省久恆汽車銷售服務有限公司F123執行力諮詢項目 | 項目總監 |
長白山一帆風順生態酒店F123執行力諮詢項目 | 項目總監 |
四川華構住宅工業有限公司0S123系統執行力項目 | 項目總監 |
北京大興供銷社OS123戰略執行項目 | 項目總監 |
吉林遠通礦業有限公司F123執行力諮詢項目 | 項目總監 |
山東香江創富有限公司企業執行力內訓項目 | 主講講師 |
嘉興人壽保險公司企業執行力內訓項目 | 主講講師 |
北京鼐富國際公司團隊執行力內部培訓項目 | 主講講師 |
北京金鬱金香文化公司團隊執行力內部培訓項目 | 主講講師 |
北京、上海、杭州、廣州、西安等地大型執行力公開課 | 主講講師 |