出版社:中國鐵道出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平裝:208頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787113125943
條形碼:9787113125943
商品尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
商品重量: 299 g
ASIN:B005ZLR052內容簡介
《職場三國殺》內容簡介：“三國殺”遊戲讓無數白領、學生欲罷不能。而今，充斥蓿權謀與紛爭、聯盟與崩析的現代職場，儼然硝煙彌散的三國戰場。
主公？忠臣？反賊？內奸？你是職場哪一路“英雄”？
諸葛連弩？八卦陣？赤兔馬……你的職業裝備是不是“很好很強大”？
無中生有？借刀殺人？無懈可擊……哪是你的職場“必殺技”？
《職場三國殺》獨闢蹊徑，結合時下風行的桌面遊戲三國殺，分析職場生存哲學，寓莊於諧，希望能給身處“職場三國殺”中的自領和“準白領”們以啟迪。
《職場三國殺》：史上第一本職場“三國殺”秘笈，借你一雙慧眼，看清職場風雲！
修煉你的“必殺技”，在職場“亂世”中，殺出一條成功之路!
“萬箭齊發”，解讀職場三國時代！遊刃職場，誓教讀者“無懈可擊”！——哥玩的不是遊戲，是職場兵法！
職場，是沒有硝煙的戰場——職場也有“三國殺”！
三國爭霸，群雄逐鹿，職場風雲，暗藏殺機。主公？忠臣？反賊？內奸？......你是職場哪一路“英雄”？無中生有？借刀殺人？順手牽羊？......哪是你的職場“必殺技”？
內附桌遊吧優惠券4張！
辦公室同事們都在玩三國殺，可是還真沒仔細琢磨過裡面還有這么多學問，有很好的借鑑意義，對我這種在辦公室政治中頭腦不清楚的人來說，是明燈！
——公司職員Jessica
作者用三國殺中的遊戲理念來詮釋現代職場生存哲學，獨到的視角，風趣的文筆令人耳目一新，回味無窮。對於現實的職業生涯經營和職場人際關係處理具有指導及借鑑意義。
——名企HR高小姐
因為平時就很喜歡玩三國殺，看這本書就覺得特親切，裡面通過三國殺介紹職場道理也很新穎很有趣，作為一個即將踏入社會的準職場新人，感覺很受啟發，很贊！
——大四學生小米
從遊戲中解讀職場生存守則，建議三國殺的發燒友們都來讀一讀，可以在茶餘飯後消遣的同時，學習到適應社會的法則。寓教於樂，何樂而不為哉？
——網友青葉竹風
此書用幽默詼諧的語言結合三國殺游戲的一些規則，將一個個空洞的道理生動化，理解起來非常有趣，讀後受益匪淺！
——網友白石
盛峰，北京大學畢業、資深財經專家、企業管理專家、曾在著名外企管理諮詢公司工作多年，為多家500強企業提供戰略管理諮詢服務。
目錄第1章 身份證
主公篇：借我一雙慧眼吧！
忠臣篇：跟著主公走，有肉吃！
反賊篇：王侯將相寧有種乎？
內奸篇：亂世奸雄，全民公敵？
第2章 角色篇
攻擊型：萬事以效率為先
防禦型：職場中如何保護自己
爆發型：後發先至，勢不可擋
平衡型：職場中的那些兩難選擇
支援型：幫助別人等於幫助自己
第3章 裝備篇
武器篇：提升專業能力是關鍵
防具篇：任它槍林彈雨，我自銅頭鐵臂
馬篇：人際關係——遠一點？近一點？
第4章 錦囊篇
順手牽羊：微隙在所必乘；微利在所必得
桃園結義：一個好漢三個幫
借刀殺人：利用與被利用之間
南蠻入侵：該出手時就出手
無中生有：無限希望，還是暗藏殺機
萬箭齊發：要有自己的保命絕技
五穀豐登：大家好才是真的好
無懈可擊：技巧不代表一切
過河拆橋：在“拆”與“防拆”間奔跑
樂不思蜀：生於憂患，死於安樂
決鬥：決鬥需要本錢，挑戰需要謹慎
閃電：當危機來臨的時候
第5章 擴展包篇
第一節 掌握規則方能遊刃有餘
第二節 不可承受之重——總有些牌你不得不放棄
第三節 掌握平衡最重要
第四節 亂出手的，死得最快
第五節 立場需要掩飾，也需要暗示
第六節 珍惜你手中的每一張牌
第七節 你看到的未必是真的
第八節 沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友
合理規劃職業生涯是在職場中撥開迷霧向前進的嚮導，當有一條清晰的職業晉升路線擺在你面前的時候，你就更加清楚自己還欠缺些什麼，需要學習哪些知識，強化哪些能力了，從而激勵自己繼續學習充電，並不斷尋找富有挑戰性的工作的機會，使自己不斷得到鍛鍊和提高，提高工作效率和技能，同時為向著更高一層次發展打下堅實的基礎。
第二，具備“結構化”知識體系的能力。
學習充電是制勝職場的不二選擇，在這樣一個知識爆炸，經驗貶值的時代，學習就像武器升級一樣是必不可少的。如果你止步不前停止了裝備，在和對手的競爭中就相當於大炮對飛彈，你out啦！
同時，如果工作需要什麼就學習什麼，對本職工作之外的東西則不管不問，那么你的武器裝備殺傷力也不大。
結合自己的職業生涯的規劃，制定相應的學習計畫，不斷補充知識給養，使得自己的知識體系結構化，也使得你的職場裝備多樣化，這樣才能空戰陸戰加海戰，無所不能。
第三，具備進行系統思考的能力。
在工作當中，對於出現的問題，不能淺嘗輒止，而是要刨根問底，進行系統思考，深究導致問題出現的原因，直至找到問題的根本癥結，這實際上就是結構化的系統思考。
當找到導致問題出現的根本原因之後，還要整合各種資源，考慮各種潛在的可能性，制定相應的的解決方案，使問題得到系統的解決。保持對問題的敏感性和深入的思考，也是職場致勝的關鍵。
第四，具備制定可行性動方案的能力。
