企業架構(EA)作為信息化的方法論，不僅描述了業務架構、數據架構、套用架構和技術架構等架構模型和相互關係，而且定義了路線圖及用架構控制IT項目的治理方法。企業架構是IT與業務真正融合的方法論，已經成為信息化領域的熱點和制高點。聯邦企業架構(FEA)是美國聯邦政府在用的一個頂層架構，相當於美國政府電子政務的頂層設計。FEA是一個在用的EA，擁有完整的方法論體系，是許多專家、用戶和廠商共同努力下的知識與經驗結晶。FEA對於各國各層級政府部門和集團性企業具有重要的借鑑意義。
The Open Group企業架構
TOGAF簡介
隨著信息化的深入發展，如何避免信息化過程中“只見樹木、不見森林”的盲目建設，實現“合作、共享和重用”的信息化目標，企業架構方法論應運而生，並得到了迅速發展。開放組(The Open Group)是一個致力於企業架構框架開發及認證推廣的國際非贏利性組織，其宗旨是創造“無邊界信息流”。開放組推出的企業架構框架TOGAF在全球得到了廣泛採用。2009年推出的最新版TOGAF9增加了架構內容框架、架構能力框架及SOA等內容，已經成為了一個非常完整的企業架構開發方法論。
企業架構在中國的本地化發展
關鍵字：企業架構，EA，北達軟，中國，培訓，認證
近幾年來，隨著企業信息化程度的加深，如何建立有效機制使IT與業務融合，即通過更好的IT運營，產生相應的業務價值，提高核心競爭力成為企業迫在眉睫的問題。融合了戰略發展、業務以及 IT 系統的企業架構（EA）應運而生。
企業架構的歷史悠久，在歐美有很多成功的案例。最成功的實踐是企業架構被列入歐美政府的法案。實踐表明：EA可以協助企業實現IT效益最大化，通過業務架構藍圖，避免重複投資與信息孤島。但目前中國企業在對EA的認識和具體實踐上還處於學習和探索的階段，只有極個別的企業完整的採用企業架構設計的方法與思路進行IT系統的規劃、實施與管理工作。中國企業在信息化認識與實踐的真正成熟還尚需時日。企業架構在中國企業或政府的引進、宣傳、推廣的意義重大。
作為國家信息資源管理北京研究基地，也作為北京大學CIO班的協辦單位，北達軟信息化諮詢與培訓中心積累了雄厚的信息化知識和資源。在信息化領域，北達軟最早開展企業架構方法論和套用研究，並最早將TOGAF（開放組架構框架）和FEA（聯邦企業架構框架）引入中國，在培訓的基礎上開展相應的諮詢服務。
2005年首屆北大CIO班引入了企業架構的課程內容。
2007年，北大CIO班教務辦公室邀請Open Group大師級架構師、QRS首席架構師Jason來為北大CIO班講課。
2009年6月，ATE（Architecting the Enterprise）與北達軟聯合推出第一期The Open Group架構框架（TOGAF）培訓，揭開了企業架構引入中國的重要篇章。
2009年11月，北達軟受邀參與The Open Group2009全球大會，並受邀進行了主題演講，引起各國參會代表的濃厚興趣與廣泛討論。與此同時，北達軟同The Open Group主要認證培訓機構QRS(Quick Response)，美國聯邦企業架構認證協會（FEAC）簽訂了戰略合作協定。北達軟企業架構培訓認證體系正式建立。
隨後，北達軟與QRS、FEAC聯合相繼推出TOGAF9、FEA認證培訓，並定時舉辦中國架構師發展沙龍系列，旨在於為國內企業架構師建立一個中立、開放的思想交流平台，聯合國內外的知名機構及專家一起推動企業架構EA方法論在國內信息化建設中的深化套用。
北達軟在引進國外優秀EA方法論的同時，將企業架構本地化工作提上日程。2010年，北達軟在EA領域邁出突破性的一步：經過架構專家組幾個月的潛心研究，相繼開發出TOGAF、FEA中文教材，並隨後開展了開放組架構框架與聯邦企業架構中文認證培訓。
截止到2010年7月，總計100餘名政府和企業的CIO、信息化部負責人參與了北達軟TOGAF與FEA認證培訓，並獲得了全球認證的架構師資格。企業架構的影響力在中國不斷擴大，國際認證的架構師隊伍也在迅速壯大
北達軟將會一直致力於企業架構的研究與推廣，將EA方法論真正貼合中國信息化的實際，為政府和企業實現無邊界信息流，獲得核心競爭力做出貢獻。
聯邦企業架構(FEA)中文認證
企業架構(EA)作為信息化的方法論，不僅描述了業務架構、數據架構、套用架構和技術架構等架構模型和相互關係，而且定義了路線圖及用架構控制IT項目的治理方法。企業架構是IT與業務真正融合的方法論，已經成為信息化領域的熱點和制高點。聯邦企業架構(FEA)是美國聯邦政府在用的一個頂層架構，相當於美國政府電子政務的頂層設計。FEA是一個在用的EA，擁有完整的方法論體系，是許多專家、用戶和廠商共同努力下的知識與經驗結晶。FEA對於各國各層級政府部門和集團性企業具有重要的借鑑意義。
聯邦企業架構(FEA)中文認證特色
以案例為中心，對企業架構方法論在一個複雜組織的成功套用進行了系統全面的闡述。培訓中的方法論都是很多美國聯邦政府機構在架構開發和套用中最佳實踐的總結，這些方法論對於其它組織和企業也具有非常重要的借鑑作用。
聯邦企業架構(FEA)中文認證大綱
| 第一天上午 | 第一天下午 |
| 一、EA導論1.為什麼需要EA2.EA的主要內容二、EA框架介紹1.EA框架的發展歷程2.主要EA框架的比較（Zachman、FEAF、TOGAF、DoDAF） | 三、FEA框架（FEAF）1.FEAF構件2.FEAF層級四、頂層架構-FEA1.FEA與FEAF2.FEA的作用 |
| 第二天上午 | 第二天下午 |
| 五、FEA參考模型（FEAF）1.績效參考模型2.業務參考模型3.數據參考模型4.服務構件參考模型5.技術參考模型六、EA評估框架 （EAAF）七、聯邦過渡框架（FTF） | 八、聯邦分塊架構方法論（FSAM）九、FEA原則十、聯邦SOA（FSOA） |
| 第三天上午 | 第三天下午 |
| 十一、企業架構與IT投資管理1.cpic、SDLC、與EA的流程整合2.OMB Exhibit53介紹3.OMB Exhibit300介紹4.基於EA的IT投資管理 | 十二、EA開發與使用1.HHS EA開發與使用案例十三、課程總結十四、認證考試 |
