簡介
聯想投資是聯想控股旗下專事風險投資業務的子公司，於2001年4月成立。總部在北京，2003年設立上海辦事處。目前管理的基金規模接近三億美元，重點投資於運作主體在中國及市場與中國相關的具有高成長潛力的中小創業企業。
聯想投資的風格是典型的產業資本投資，它積極幫助企業成長並以此獲得資本增值，不迎合資本市場的短期喜好，強調被投企業的增值能力，以被投企業的獨立發展為利益基礎。
聯想投資以大IT領域投資為主，關注創業期和擴展早期；兼顧非IT領域的機會。大IT領域重點投資網際網路套用與服務、無線套用與服務、外包、數字媒體、晶片設計及關鍵元器件。以領投和聯合領投為主。首次單筆投資規模為200-1000萬美元。前期的投資重點是在大IT領域的四個細分行業：電信及網路設備、企業套用軟體、IT服務和半導體晶片設計，側重於在中小企業創業期和擴展早期進行投資，少量投資在種子期和“準IPO”企業。
目前，已成功退出的項目有卓越（被亞馬遜收購）、中訊（香港主機板上市，股票代碼299）等。今年科大訊飛也成功登入中小板，但聯想創投有關負責人多次表示，“科大訊飛上市後三年內不會減持”。
向PE轉型
創業投資中介機構縱橫合力透露，2008年7月初，聯想投資與山西國聯管業初步形成投資協定，聯想投資以約1.5億元入股國聯管業25%左右股權，其入股PE值為10-12倍左右。
據悉，山西國聯管業是由山西榆次國聯制管有限公司、山西國聯螺旋制管有限公司、西安國聯螺旋制管有限公司、太原天龍機器製造有限公司和太原廣發物貿有限公司等全資和控股子公司組成的集團公司，屬民營股份制企業。
從這個動作似乎可以看到，隨著基金盤子增大，聯想投資也開始“多元化”經營，目前，聯想創投不僅堅守著長期的創投理念，還逐步做一些PE投資。
但從聯想的兩個投資平台看，聯想投資扛著“創投”大旗的可能性仍然比較大，而聯想弘毅則越來越明顯地偏向於PE投資。據悉，近日，弘毅投資第四期美元基金募集完成，共募集了約14億美元，而第四期的資金規模超過了此前三期的總和，而弘毅投資的第一期人民幣基金也有望近期募集完成。完成了第四期美元基金的募集後，加上第一期人民幣基金也有望近期獲得突破，弘毅投資管理的基金規模已經達到200億元人民幣，實現了一大跨越。此前，社保基金已宣布投資弘毅投資和鼎暉投資各20億元人民幣。
聯想系：風險投資的眼光
聯想內部流傳著柳傳志的一句話：聯想有的是經驗，有的是資金，再花上10多年的時間，就能培養出幾個新的聯想來。柳傳志也多次在公開場合表示希望能培養出幾個“小聯想”來。聯想集團整體業績成長有很大壓力，而聯想投資的中小企業更具有廣泛的市場前景。
柳傳志預見的“聯想系”資本運作已經初具規模。2001年10月聯想投資介入眾力訊，投資1300萬元人民幣，所占股份比率為20％。2002年3月聯想投資介入了另外兩個項目，分別是彩練信息技術有限公司和綠盟科技，前者投資金額約250萬美元，所占股份比率不詳；後者投資298萬美元，所占股份比率約20％到25％。
除了朱立南的聯想投資外，聯想控股和聯想集團也都有自己的投資部。聯想三大投資實體各有側重，集團的投資是從業務策略角度而做的投資，一般要控股，甚至完全收購；聯想控股的投資成立時間很短，它做的投資和控股的方向性決策聯繫在一起；而聯想投資是以財務回報為主的風險投資，一般不控股，主要投資有發展潛力的中小企業。
朱立南希望聯想風投能做出一個高科技產業化的樣板，“為風險投資在中國樹立一種健康的模式並起到示範作用。這不僅是聯想投資對中國IT的影響，也體現了聯想對社會的責任。” 原來聯想投資背後還有一層更深遠的社會意義：只要你想，加上努力，就有可能辦到。
