圖書簡介
作 者：楊序國 著
出版時間：2005-1-1
版 次：1頁 數：308字 數：276000
印刷時間：2005-1-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787535741448包 裝：平裝
內容簡介
現在中國的人力資源經理一直有一個“心病”；人力資源管理“養在深閨人未識”，往往得不到應有的重視，人力資源部門也無法獲得其應有的地位。
原因當然是多方面的，但首先同時也是最根本的原因就是不知道如何來證明人力資源管理的價值從而還人力資源管理以本來的“戰略地位”。
第二個原因就是人力資源管理與組織戰略的脫節——“將梯子搭在了錯誤的牆上”。
第三個原因就是對人力資源管理現狀以及與“理想”的差距認識不清，對企業的人力資源管理嚴重滯後於公司的發展渾然不覺，也就無法去重構企業的人力資源戰略、無法去改進或再造人力資源管理的流程。
如果你在工作中碰到了以上3個問題，建議您讀一讀這本書。
建議您一邊看著電視或欣賞著音樂，一邊讀這本書。
作者簡介
楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師，在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”，其主要諮詢、培訓領域為：戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。
目錄
第1章 組織戰略考量
智者問愚公：“世界變化太快，戰略是否有效?”愚公回答道：“惟一的解決方案就是永遠不要停下你的腳步!”
戰略執行力的缺失——施樂公司的悲劇
平衡計分卡營造執行的藝術
“老闆，我們的戰略錯了!”
案例 幾家石油公司的平衡計分卡及其戰略
附錄1 相關係數及其在考量巾的套用
附錄2 組織戰略考量的幾大問題
第2章 組織核心能力考量
隨著1990年《哈佛商業評論》的一篇文章 的發表，組織核心能力作為一種戰略而流行於世。獅子問“資源基礎論者”：我到底具備什麼樣的組織核心能力?
要彌補缺陷，首先得知道缺陷在哪。步步高董事長王填問道：為實現公司戰略目標，公司應該打造什麼樣的組織核心能力?
案例 企業的“壽命”及其核心能力
第3章 組織績效考量
劉總沒有想到自己3年內做到2億元的公司會經營不下去
