簡介
理論上說，一名出色的員工應該能夠激勵同事。但專家認為，在有高手在場時，其他員工不僅無法表現得更好，反而會表現更差。
通過分析1999年到2010年這段時期的高爾夫球手們的表現之後，泰格·伍茲的成績毫無疑問占據全球第一，人們把這種現象稱之為“老虎伍茲效應”。經濟學家詹妮弗·布朗稱，這種效應同樣適用於特定的競爭性辦公環境。
現象與原因
當泰格·伍茲處於職業生涯的巔峰時，其他頂級選手在有他參加的錦標賽中得分中會更低，就好像他的出現妨礙了球手的發揮，老虎伍茲的巨星地位阻礙了比賽的競爭。芝加哥西北大學的研究人員稱，這種情況對高爾夫球手的顯著影響在工作場所同樣適用。
很多公司一般會獎勵月度銷售冠軍獎金或者獎品，認為競爭會激勵每位員工。但如果某位員工連續獲評“本月最佳員工”或者經常因為銷售額最高獲得獎金，其它員工，就像老虎伍茲的對手一樣，不會奮力競爭，而是不再一如既往地努力，因為他們認為自己不會勝出，幾乎沒機會獲獎，就會懈怠下來。
