企業簡介:
合眾網（www.hezon.cn）是義烏購旗下網站，通過本地大型倉儲，建立起小商品生產商與零售商直接對接的小商品一站式採購批發平台。合眾網，以立足義烏市場為基礎，以眾多優質供應商為後盾，建立直面全國各地零售商的採購平台，鋪設遍布全國各地的本地智慧型化倉儲，縮短生產製造到終端銷售的距離，為供應商開拓全新的銷售渠道和行銷模式。同時，合眾網通過不斷最佳化商品結構，整合優質供應商，完善採購服務，為零售商提供質優價廉有競爭力的商品，助力終端銷售。
2013年5月29日，義烏購旗下網站B2R平台“合眾網”上線儀式在北京舉行。會上，義烏購B2R平台還與湖南地區合作夥伴簽訂了項目合作意向書，雙方將成立合資公司共同運營B2R項目，拓展當地市場。
義烏購B2R項目依託義烏市場的品牌影響力，以義烏市場7萬優質市場經營戶為後盾，將優質供應商提供的質優價廉有競爭力的商品鋪設在全國各地的智慧型倉儲基地，由義烏購通過當地銷售團隊直接銷售給當地零售商。結合網路信息、本地化智慧型倉儲、物流配送等方式直接就近供貨給線上線下採購商，打造中國最大小商品一站式採購批發平台。從本質上來說，B2R模式縮短了生產製造到終端銷售的距離，是供應商開拓銷售渠道和行銷模式的全新嘗試。
產品服務介紹
合眾網提供日用百貨，文體辦公、手機數碼等小商品網上批發與採購服務，合眾網，無中間環節，超低價格，品類全，送貨上門，無條件退貨。義烏購旗下B2R網站，通過本地大型倉儲，打造小商品生產商與零售商直接對接平台，合眾網優勢，一源頭價格供貨：義烏小商品市場一手貨源原廠價；二交易誠信保障：大集團打造平台，擁有優質供應商，全程可控可溯的交易流程，無需擔憂，三利潤空間大多平類靈活採購：品類豐富，支持一站式小批混批，方便快捷。義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。網站定位為依託實體市場，服務實體市場，以誠信為根本，將7萬網上商鋪與實體商鋪一一對應綁定，為採購商和經營戶提供可控、可信、可溯源的交易保障。
義烏購大事記
2013-8-9義烏購商鋪信用等級體系出爐
2013-8-7義烏購獲省發改委2013年度省服務業發展引導財政專項資金支持
2013-7-31義烏購合眾手機客戶端上架安卓市場
2013-7-15義烏購採購頻道正式上線
2013-7-10義烏購商品詳細頁面內新增視頻展示功能
2013-7-4義烏購投訴與處理頻道新增點評功能
2013-6-23義烏購與惠商投資公司正式簽署“平台+小貸”模式戰略合作協定
2013-6-20義烏購手機APP升級版上線
2013-5-28義烏購B2R平台合眾網上線發布會在北京隆重舉行
2013-5-3義烏購團隊榮膺“義烏市美麗青年”稱號
2013-4-20“心繫雅安，義烏購在行動”愛心賑災活動啟動
2013-4-16義烏購商鋪服務正式開通
2013-4-12義烏購B2R供應商簽約會成功舉行
2013-4-8義烏購攜手浙江稠州銀行舉辦“義卡義烏購生活好幫手”活動
2013-4-8義烏購開放日活動在國際商貿城四區北大門五樓成功舉行
2013-3-27義烏購B2R項目獲商城集團批准
2013-3-15義烏市市委書記李一飛一行視察義烏購；義烏購杯大學生網路行銷能力秀啟動
2013-3-12義烏購舉辦巨便宜商城誠信三保免郵活動
2013-3-8義烏購官方微信上線
2013-3-5義烏購微公益項目首波“愛心農場進市場”活動成功舉辦
2013-1-30義烏購英文站測試版上線
2013-1-18義烏購首屆十大經營戶評選活動頒獎典禮暨義烏購年會
2012-12-28手機app微論壇測試版上線
2012-12-25“全景購物”上線，開創實體市場電子商務購物新模式
2012-12-12義烏購試水雙12行銷活動。單日成交額33萬元，活動總成交額42萬元
2012-12-10擔保交易欄目上線
2012-11-12義烏購巡迴講座市場管理員專場啟動；28日，義烏購巡迴講座經營戶專場啟動
2012-11-9義烏購“投訴與處理”欄目上線
2012-10-21義烏購上線儀式隆重舉行
2012-10-15義烏看欄目上線，包含“市場地圖”,“3D全景”，“實時視頻”三大展示功能
2012-10-11義烏購手機客戶端開放測試
2012-10-8啟用義烏購新LOGO
2012-8-15義烏購網站測試版上線
2012-7-11確定義烏購yiwugou.com域名
2012-5-28原中國小商品城網onccc.com啟動改版升級工作，明確依託實體市場，服務實體市場的定位
義務購合眾網的優勢
準確定位：專注小商品行業，緊緊結合義烏小商品城市場實際，本著“培育無形市場,促進市場繁榮”的宗旨，專為市場經營戶開拓國外、國內市場制定了精準有效的網路服務體系。
實體支持：坐擁義烏小商品城五大實體市場，真正的小商品網路資源中心，保證了網站內容信息價值和不可替代性。
官方性質：義烏中國小商品城的官方網站，擁有義烏中國小商品城品牌影響力，在中國小商品城網網站展示產品，是企業專業化水平和實力的體現，對企業形象更是一種提升。
聚集效應：將實體市場搬上網際網路，形成網上無形市場，必將延伸實體市場優勢，並在網上形成義烏小商品市場“聚集效應”，網上無形市場的影響力將在全球市場得到更廣的傳播和更深入的滲透。
免費服務：以市場管理者的身份培育市場、繁榮市場，為市場內經營戶提供免費的產品推廣網路服務。
推廣力度:與google、雅虎、搜狐等主流搜尋引擎強強合作，網羅全球小商品採購商機；並整合義烏小商品市場的優勢資源，在傳統媒體渠道形成強勢宣傳陣勢，網上、網下並行發力，推廣效果深入人心。
購物模式
分為全景購物模式和B2R模式。
全景購物模式:義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬於浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務於實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。“因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。”
網站推出後，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之後，再通過技術處理後以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。
義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起線上購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。
這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，並與由義烏購影像採集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。
從採購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全螢幕瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式採購。
“想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。”王建軍說。
B2R模式:“我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。”王建軍說，“這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，採用一種集約化的運營方式。”
所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文BusinesstoRetailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。
“3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批准，通過前期準備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向採購商供貨。”王建軍說，“通過我們新建立的合眾網，採購商可以進行網路採購，貨品可以直接從北京傳送。”據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。
在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。
“未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。”王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是“倉儲+網際網路”，針對的是零售批發商。
換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網路平台下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。
但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在於如何吸引採購商。“一個是大客戶部，對大型商場和採購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。”王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節後，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。
“很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是願意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什麼類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。”王建軍說。
王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好後，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。
相關點評
模式有待完善“倉儲+網際網路”模式的商業邏輯核心是零售商網上採購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下採購的辛苦與麻煩，讓採購更輕鬆、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。
眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網路下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下“被上線”。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。
義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化採購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的採購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。
從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商後，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。
實惠優勢
“巨便宜”是義烏購網站傾力打造的綜合性銷售購物頻道，其整合了義烏市場上眾多誠信經營的經營戶，為廣大網購買家足不出戶到最物美價廉的義烏小商品提供一站式解決方案。巨便宜的口號是“原來以前都買貴了”，全力為廣大買家提供100%品質保證的商品！我們也歡迎各類廠家商家積極參與巨便宜供貨，最佳化庫存，拓寬銷路一、巨便宜的權益
1、巨便宜欄目為義烏購唯一官方零售欄目；
2、有優先權參加義烏購官方推出的各種促銷活動；
3、簽約入駐並交付保證金，承諾為採購提供更優質的服務；
二、入駐巨便宜的條件
1、義烏市場內經營戶；
2、是義烏購註冊商戶用戶；
3、產品具備零售性質，保證商品信息真實、可靠，價格合理，提供售後保障，並承諾正常訂單付款後48個小時內發貨；
4、有履行巨便宜商戶義務的能力。
三、巨便宜商鋪的義務
（一）商品品質保證的義務
1、保證商品具有合法的銷售權，網上商鋪所銷售的商品均為獲得合法授權的正版商品或具有合法授權的其他商品。
2、保證商品質量符合國家標準、行業標準；無國家標準、行業標準的，參照執行地方標準、經備案的企業標準，保證不銷售假冒偽劣商品，由於商品質量不合格造成人身損害或財產損失的，應承擔相應的賠償責任；
3、保證網上商鋪所發布的商品信息真實、準確，與具體實物相一致，不存在欺詐銷售行為；
4、銷售商品所需要的各項審批或許可保證已通過或取得，對其所售商品享有唯一的合法的所有權，且商品銷售和交付未侵犯任何第三方的權利；
（二）商品價格保證的義務
1、保證線上商品的價格實惠，同款商品的價格不高於該品牌的線下實體店價格及吊牌價，也不高於線上其它電子商鋪的價格。
2、保證線上商品的價格是實際可銷售的價格，買家按此價格訂購的商品除運費外不再加收其它任何類型的費用。
（三）訂單處理與商品售後服務保證的義務
1、訂單成功付款後48小時內發貨，
2、保證按廠商標準、國家三包規定及相關法律法規提供售後服務；提供7天無理由退換貨，15天質量問題退換貨服務。
3、買家因收到的商品有質量和數量問題或與商品描述嚴重不符而投訴乙方的，乙方應在2天內與買家協商並達成一致的處理意見。
（四）保證金義務
巨便宜入駐商戶需繳納1200元的入駐保證金，保證金主要用於保證商家按照巨便宜的規則，並且在商家有違規行為時根據《巨便宜商家入駐協定》及相關規則規定用於向巨便宜及消費者支付違約金
義烏購B2R平台“合眾網”正式上線
義烏購旗下網站B2R平台“合眾網”上線儀式在北京舉行。會上，義烏購B2R平台還與湖南地區合作夥伴簽訂了項目合作意向書，雙方將成立合資公司共同運營B2R項目，拓展當地市場。
義烏購B2R項目依託義烏市場的品牌影響力，以義烏市場7萬優質市場經營戶為後盾，將優質供應商提供的質優價廉有競爭力的商品鋪設在全國各地的智慧型倉儲基地，由義烏購通過當地銷售團隊直接銷售給當地零售商。結合網路信息、本地化智慧型倉儲、物流配送等方式直接就近供貨給線上線下採購商，打造中國最大小商品一站式採購批發平台。從本質上來說，B2R模式縮短了生產製造到終端銷售的距離，是供應商開拓銷售渠道和行銷模式的全新嘗試。
義務購據悉
義烏購B2R平台“合眾網”首個倉儲建在北京，下一站為長沙。目前，占地12000平方米的北京倉儲已經投入營運，300多家供應商的3000餘種產品能在下單後24小時內到達零售商手中。據了解，今年義烏購還會在全國範圍內新增5-10個大型智慧型倉儲基地，並著手布局海外市場。據介紹，B2R項目後期的供應商及渠道服務商還在全國招商中，屆時商品品類進一步豐富，預計將達5萬-10萬個。
走近義烏，感受國際魅力化
義烏，位於中國浙江中部，1982年創建了中國最早小商品批發市場，是是一座新興的國際性商貿城市。它處於中國最具經濟活力的長三角經濟圈腹地，交通運輸體系十分完善。隨著全球產業分工的轉移，帶動中國新一輪製造業，貿易服務業產品升級。
義烏購B2R平台“合眾網”正式上線
本報北京5月29日電今天下午，義烏購旗下網站B2R平台“合眾網”上線儀式在北京舉行。會上，義烏購B2R平台還與湖南地區合作夥伴簽訂了項目合作意向書，雙方將成立合資公司共同運營B2R項目，拓展當地市場。
義烏購B2R項目依託義烏市場的品牌影響力，以義烏市場7萬優質市場經營戶為後盾，將優質供應商提供的質優價廉有競爭力的商品鋪設在全國各地的智慧型倉儲基地，由義烏購通過當地銷售團隊直接銷售給當地零售商。結合網路信息、本地化智慧型倉儲、物流配送等方式直接就近供貨給線上線下採購商，打造中國最大小商品一站式採購批發平台。從本質上來說，B2R模式縮短了生產製造到終端銷售的距離，是供應商開拓銷售渠道和行銷模式的全新嘗試。
據悉，義烏購B2R平台“合眾網”首個倉儲建在北京，下一站為長沙。目前，占地12000平方米的北京倉儲已經投入營運，300多家供應商的3000餘種產品能在下單後24小時內到達零售商手中。據了解，今年義烏購還會在全國範圍內新增5-10個大型智慧型倉儲基地，並著手布局海外市場。據介紹，B2R項目後期的供應商及渠道服務商還在全國招商中，屆時商品品類進一步豐富，預計將達5萬-10萬個。
