美國物流經典案例

《美國物流經典案例》是由牛魚龍編寫，重慶大學出版社出版的一本書籍。

內容簡介

《美國物流經典案例》是《全球物流經典案例叢書》之一。全書共分為3章。第1章，把美國物流發展及現代物流近況、美國政府在物流方面的管理體制、美國的信息技術系統、美國的物流模式戰略、美國的物流人才教育做了全面的剖析；第2章，引用了沃爾瑪、戴爾計算機、UPS、FedEx、普洛斯、福特、Ryder、力米蒂德、伯靈頓、NIKE、安富利、克萊斯勒、亞馬遜等最具特色、最有代表性的30餘家物流企業的實例，把美國先進的物流管理理念、高效的物流系統、完善的物流戰略，逐一呈現在讀者面前；第3章，全面介紹了美國物流對中國物流的影響。

編輯推薦

《美國物流經典案例》內容最具權威性、系統性、實用性，能給物流管理者提供借鑑；同時，也是其他物流從業人員、企業管理人員最好的工具書。

目錄

1 美國物流發展概要

1.1　行業綜合闡述

1.1.1　美國物流的數字情報

1.1.2　美國物流的演變過程

1.1.3　美國物流的發展歷史

1.1.4　美國物流的1999年

1.1.5　美國物流的2000年

1.1.6　美國物流的2001年

1.1.7　美國物流的2002年

1.1.8　美國物流的2003年

1.2　現代物流近況

1.2.1　美國現代物流思路

1.2.2　美國現代物流狀態

1.2.3　美國現代物流特點

1.2.4　美國現代物流趨勢

1.2.5　美國現代物流的大事

1.3　政府管理體制

1.3.1　美國物流管理體制

1.3.2　美國政府運輸監管

1.3.3　《美國運輸部1997?2002財政年度戰略規劃》

1.3.4　《美國物流狀況年度報告》

1.3.5　《美國物流市場報告》

1.3.6　《美國物流運營途徑報告》

1.3.7　《2025年國家運輸科技發展戰略》

1.4　信息技術系統

1.4.1　美國物流的信息化狀況

1.4.2　美國的商業物流系統

1.4.3　美國的鮮花物流系統

1.5　物流模式戰略

1.5.1　美國物流業模式

1.5.2　美國的運輸形式

1.5.3　美國的配送中心

1.5.4　美國倉儲的轉型

1.5.5　美國口岸通關實務

1.5.6　美國鐵路貨運經營戰略

1.5.7　美國物流運作最佳化原則

1.6　物流人才教育

1.6.1　美國物流從業人員結構

1.6.2　美國物流認證課程模組

1.6.3　美國註冊物流師認證考試

2　美國物流企業博覽

2.1　美國物流企業的發展特點

2.2　全球財富冠軍??沃爾瑪

2.2.1　一頂連續戴了多年的世界富翁皇冠

2.2.2　24小時工作的配送中心

2.2.3　信息化管理著2 000億美元的生意

2.2.4　震驚世界的沃爾瑪模式

2.2.5　數字解讀沃爾瑪

2.2.6　沃爾瑪：需求鏈遙控供應商

2.2.7　山姆會員店與好事多的較量

2.2.8　沃爾瑪與凱馬特成本的拼殺

2.2.9　沃爾瑪與寶潔雙贏的標準

2.3　獨占全球鰲頭的戴爾計算機

2.3.1　戴爾經營全靠需求鏈

2.3.2　戴爾的直銷模式

2.3.3　戴爾的高效配送

2.3.4　戴爾的庫存管理

2.3.5　戴爾的電子商務

2.3.6　戴爾：在危境中挖掘商機

2.3.7　戴爾的“黃金三原則”

2.3.8　戴爾需求鏈管理對我國物流的啟示

2.4　美國經濟的主幹架??UPS

2.4.1　UPS的發展史

2.4.2　UPS員工培訓

2.4.3　UPS向現代物流企業轉變

2.4.4　UPS的現代物流信息技術

2.4.5　UPS的經營模式

2.4.6　UPS的戰略布局

2.4.7　UPS和FedEx的較量

2.4.8　UPS對我國同行業的啟示

2.5　物流巨人??聯邦快遞

2.5.1　橫跨全球的聯邦快遞

2.5.2　9 600萬美元的風險投資

2.5.3　聯邦快遞成功的三大策略

2.5.4　聯邦快遞成功的三大原因

2.5.5　聯邦快遞成功的五大秘密

2.5.6　聯邦快遞演繹現代物流

2.5.7　聯邦快遞看好中國物流商機

2.6　全球物流地產老大??普洛斯

2.6.1　全球首家物流配送設施網路

2.6.2　普洛斯的全球港口策略

2.6.3　普洛斯“玩轉”物流園區

2.7　福特需求鏈的高精度計畫

2.7.1　世界第二大汽車製造商

2.7.2　福特的物流經營模式

2.8　美國最大3PL提供商??Ryder

2.9　力米蒂德的無縫需求鏈

2.10　施樂的物流績效標桿

2.11　狄樂的物流程式和方略

2.12　波音的生產製造物流

2.13　美國的大件物流企業??伯靈頓

2.14　美國的需求鏈企業??派克歐哈爾

2.15　安利削減需求鏈成本

2.16　通用的銷售需求鏈

2.17　寶潔的需求鏈再造

2.18　高露潔的需求鏈套用

2.19　美國網件公司的物流外包

2.20　普爾斯馬特的絕招

2.21　NIKE：物流締造“運動商品王國”

2.22　需求鏈管理：安富利的秘訣

2.23　創造奇蹟的物流行業專家??卡特彼勒

2.24　克萊斯勒的需求鏈改造

2.25　RSVP與CTS的需求鏈聯盟

2.26　Truserv的需求鏈管理

2.27　愛克森電力重整需求鏈

2.28　杜邦：奇蹟化生存

2.29　成本管理的典範??歐文斯庫寧

2.30　麥當勞的冷鏈物流

2.31　食品調料生產商Naturally Fresh的需求鏈

2.32　弗萊克斯特羅尼克斯的需求鏈績效管理

2.33　亞馬遜的物流促銷策略

3　美國物流與中國物流

3.1　美國物流受益中國物流

3.1.1　美國第三方物流有了生意

3.1.2　美國企業對投資中國物流最感興趣

3.2　美國物流影響中國物流

3.2.1　發展物流必須與改革經濟體制、調整經濟結構和改善運行機制結合起來

3.2.2　美國物流經驗對我國物流發展的啟示

3.2.3　發展物流要處理好幾個關係

3.2.4　影響現代物流的兩大因素

3.2.5　物流信息化的基本原則

3.2.6　中國如何從美國物流成本管理中受益

參考文獻