網際網路產品戰略

網際網路產品戰略指如何對產品進行類別劃分，從而制定良好的產品發展戰略，可以有效的指導我們在網站發展中進行決策，避免走彎路，保障網站沿著正確的道路，向著正確的方向大步前進。

如何對產品進行類別劃分，從而制定良好的產品發展戰略對網站的發展至關重要。在發展初期，一般會提供基本的產品，可以是一個或者多個。如果是行業網站（例如中國化工網）可能會有幾個，如果是功能性網站（例如噹噹，豆瓣）可能只需要就少一些，甚至可能整個網站就是一個產品。
用戶數量增長導致需求增長，這是我們進行下面決策的前提。由於用戶數量增長，不同背景、教育程度，收入的人相繼加入，必然導致總需求的增長。這個時候為了留住用戶，往往會滿足新增加用戶的需求，當用戶數量越來越大的時候，這會陷入一個惡性循環：儘管工作人員在增長，但單個產品占有的資源卻在減少，產品得不到有效支持，從而直接導致網站整體的停滯，甚至後退。而在這些增長的需求中，全體用戶所共有的需求在減少，部分用戶需要的功能在快速增長。我們真正要做的，就是抵禦住部分用戶共有的需求，甄別出全體用戶共有的需求，並把主要資源投入到共有需求中去。隨著網站的發展，大眾共同需求會越來越少，而小眾共同需求會越來越多，這是考驗網站的重要時刻，能否持續的甄別出大眾共有需求，並堅持不懈的對其進行投入，直接決定了網站發展前景。
到最後，大眾共同需求往往只會剩下數的著的幾項產品。這個時候網站也肯定早已經需要開始考慮贏利了。可以贏利的產品往往不是解決大眾共有需求的產品。這個規則適用於大部分網際網路公司。例如盛大最贏利的產品“傳奇”由付費轉為免費可以說是適應這一規則的轉變，九成的魔獸15級之前免費也可以看作這一規則的體現。新浪的新聞，豆瓣的書評，部落格網的部落格服務，網易的郵件，也可以看作這一規則的體現。我們可以把這類產品代為一類產品。
前面我們提到了小眾的需求各式各樣，對這些小眾的需求收費既可以讓網站獲得贏利，支持這些產品的設計，開發與維護，又可以滿足不同口味的用戶，一舉兩得。要更好的針對小眾的需求提供產品，需要對用戶群的細分細分再細分。例如騰訊的QQ服務是不收費的，但針對其用戶群提供了各種各樣的付費服務：線上遊戲，寵物，Avatar，無線增值等等，總有一款能夠打動你，讓你乖乖的掏錢出來。這類產品可以劃作二類產品。
最後還剩下的產品就是能帶來一定流量，或者能帶來一定收入，但相對比較弱的產品，這個可能根據公司的情況，發展階段酌情處理。這類產品劃作三類產品。
有了這樣的劃分，可以有效的指導我們在網站發展中進行決策，避免走彎路，保障網站沿著正確的道路，向著正確的方向大步前進。