網咖行業未來的發展前景
中國網咖行業的發展，用一波三折來形容，還不足以說明其過程之波譎雲詭和山重水複。10年彈指一揮間，網咖行業歷經了爭吵、猜疑、懸念和些須不可捉摸。一些資深網咖業主表示，中國網咖行業的發展史與中國解放以來的近代史極其相似，同樣的高速發展，同樣的被意外事件一度打斷。行業自律趨勢明顯。去年下半年，由成都網咖業主、玩家和遊戲廠商共同制定的《網遊自律白皮書》發布。《網遊自律白皮書》提倡疏導和人文關懷，它通過具體的活動（健康遊戲日）和親情（家長孩子多溝通）來打動玩家，促使玩家走上理性的網遊之旅，試圖扭轉由網遊帶來的負面形象。這份白皮書是由網咖業主和玩家自己參與制定的第一部帶有行業自律色彩的規則，體現了業界的認識日趨理性和規範。向大型休閒娛樂場所轉化趨勢初顯。從人數和規模上來看，網咖無疑是消費者群最為集中的地方，而其年輕化的消費群體，正是娛樂項目的主要客群。可以說，網咖具備了整合多功能娛樂項目的基本條件。目前，部分大型網咖敷設了卡拉OK、咖啡廳、茶吧等，希望藉以整合成一個較為全面的娛樂場所。
網咖功能的擴展。傳統的網咖功能有限，不外上網、點卡銷售和餐飲，因此網咖的收入來源也僅限於網費、點卡差價和餐飲費。然而，前幾年網咖除了得到各行各業企業的青睞，被推到市場推廣的前沿，而且也日益成為電子競技的主要場所和遠程教育終端的首選。同時，像英特爾等IT廠家對主題網咖的推廣，也逐漸豐富了網咖的功能。功能的擴展，為網咖經營帶來了更多的選擇。
如果說防沉迷系統、實名制和產業提升計畫，在某種程度上都制約了網咖發展的話，那么，網咖牌照審批開禁和通宵營業的許可，無疑是兩條利好的訊息。此前，新進入者只能通過購買牌照或是加入連鎖網咖獲得部分經營權，在很大程度上限制了新從業者的熱情和網咖行業規模的拓展。隨著牌照的放開，網咖行業肯定會獲得一個新的增長點。同時，通宵經營也必將拉動網咖的業績，從而為網咖業主提升網咖軟硬體質量提供了條件。
綜上所述，在政府政策的導引和激勵下，未來網咖行業必將掀起新一輪的發展高潮。對於網咖來說，依靠傳統的收機時費，銷售點卡和兼賣餐飲，基本上可以解決生存問題。然而，鑒於行業發展提速和競爭加劇，傳統的贏利模式實在是杯水車薪，也存在較大的不確定性。
2002年以前，網咖數量較少，網咖業主坐著就能賺錢，得來全不費工夫；2002年以後，被政府戴上鐐銬的網咖，業主們想方設法才能維持生存，說是垂死掙扎也不為過。現如今，面對良好的發展形勢，生存顯然已經不是網咖業主們關注的首要問題，如何發展的問題真正上升到了戰略的高度。而為了加速網咖的發展，原本的經營方式和贏利模式肯定是無法滿足需求的，因此，經營變革便成了網咖進一步發展的助力器。英特爾推出的主題網咖，雖然不一定是網咖行業發展的主流，但無疑是一種有益的嘗試。眾所周知，網咖在公眾眼中的負面形象，大都是因為網遊讓不少孩子痴迷、逃學、荒廢學業甚至做出違法亂紀的事情來，在某種程度上擾亂了社會秩序。因此說，改變網咖經營方式，不僅是為網咖拓展新的發展方向和業務模式，也有利於扭轉網咖在公眾眼中的形象。
網咖的經營方式和贏利模式主要有以下幾種：
作為電子競技場館
舉辦或承辦網路遊戲和CS遊戲大賽等。去年，首屆中國國際網咖俱樂部聯賽開始啟動。聯賽負責人表示，聯賽將利用網咖龐大的市場渠道系統，為遊戲廠商拓展更多的增值業務內容，達到雙贏目的。遠程教育終端。
在我國這樣的學歷社會，很多中年甚至青年卻存在學歷低甚至沒有學歷的問題。而在現有的教育體制下，又很難找到非常合適的獲得正規學歷的機會，於是，遠程教育便應運而生。早先，遠程教育是通過郵寄資料、電視電話等方式進行，在網路盛行後，遠程教育的方式開始向網路教育轉變。力推的網上圖書館、音樂坊等專業網咖。
對於這種經營方式，需要注意的是著作權問題。拿音樂來說，當前的著作權費用太高，下載一首歌往往需要一兩元錢。因此，要做這樣的專業網咖，必須找到良好的合作夥伴，降低經營成本。此外，專業網咖還可以考慮做圖片製作、視屏會議等，為個人和企業服務。做市場渠道。
當前，許多IT公司，如英特爾、EPSON 、惠普、微星和聯想等，紛紛藉助網咖展示自己的產品，試圖利用網咖這個年輕人的集散地來影響消費者。其實，不僅是IT公司，就像筆者上面提到的可口可樂和百事可樂，也都把網咖看作是其產品推廣的新渠道。2005年，可口可樂牽手九城，百事可樂與盛大合作，娃哈哈也與騰訊建立了戰略合作夥伴關係，都試圖從網遊和網咖尋求市場突破。而為了籠絡網咖業主，鼓勵網咖宣傳其品牌、推銷其產品，百事可樂、可口可樂等企業還定期補貼一定數量的現金給網咖業主。加強網咖的銷售功能。
考慮到消費者的特點，網咖可以考慮擴大銷售範圍，銷售諸如遊戲附加產品（模型、紀念T恤等）、飾品、精品隨身碟，以及其他一些相關產品等。在西安，許多大型網咖都在櫃檯顯要位置擺放這些產品，銷售情況不錯，前景看好。把網咖建設成休閒娛樂場所。
當前，一些比較有遠見的業主在選擇網咖地點時，都會有意識地把網咖設在靠近有其他娛樂場所的地方，以便更容易吸引顧客。還有一部分財大氣粗的業主，甚至直接在建設網咖時載入了如酒吧、茶吧等功能，或者是把周圍的電影院、歌舞廳、酒吧、咖啡廳和卡拉OK廳等整合到一起，以網咖為中心建成大型休閒娛樂場所。網咖新趨勢
面對新的形勢，雖然大部分網咖業主都表示前景看好，但還是有不少理性的業主認為，即將遭遇的困難也不會小。通過調查，筆者認為網咖行業將會遭遇的挑戰主要有：第一、機時費的持續下降。
我們身邊的網咖，普通網咖的機時費已下降到2元，甚至存在不到1元網咖的概念。只有部分設在高檔娛樂場所、賓館等地的網咖還維持著較高的機時費。有些城市，幾毛錢機時費的情況屢見不鮮。但據網咖業主分析，一般網咖要想在短期內收回成本，機時費最低也得在2元以上，由於經營成本昂貴，機時費應該更高。現實卻是，隨著網咖牌照放開，網咖數量將會出現新一輪增長，機時費也必將進一步下降。第二、網遊防沉迷系統和實名制的實施
一般玩家包括筆者在內，由於網遊的虛擬性和非現實性，在玩遊戲時都是持一種非常放鬆和隨意的心態，在網遊中表現出來的習慣、性格，與現實中存在很大差異。如果實行實名制的話，玩家必須把真實的自己呈現在別的玩家面前，顯然無法體會到此前享受的 “我的地盤，我做主”的感覺。這樣一來，玩家數量肯定會有所降低。而網遊防沉迷系統的實施，在一定程度上也降低了玩家上網的時間，同樣會影響網咖的收入和點卡銷售。第三、“網咖產業提升計畫”的實施
使得一大批網咖不得不更新自己的網咖設備，必將提高網咖的運營成本。按照基本的經營常識，成本提升應該與價格上漲相輔相成，但現實卻是，在競爭壓力下網咖不得不降低價格，那么，網咖要想收回成本，就必須花費更長的時間。這對於本就瀕臨困境的網咖行業來說，不啻於啞巴吃黃連，有苦說不出啊！ 對於網咖來說，最大的挑戰可能還是經營變革問題。面對網咖行業競爭的加劇和自身發展需求，網咖不可能完全依賴傳統的經營方式和贏利模式，如何拓展新的業務領域，變革現有經營方式，將成為網咖行業未來思考的主題。挑戰是客觀存在的，也是網咖行業不得不面對的。然而，有挑戰就有機遇，對中國網咖行業來說，隨著國家政策的開放，機遇絕對大於挑戰。正像一位網咖業主所言的，“挑戰雖大，大不過機遇。道路雖然曲折，前途絕對光明。”在筆者看來，網咖行業機遇不少。網咖市場價值的凸顯，使網咖獲得了新的生機。關於這一點，本文前面已經有了較為詳細的論述。其實，無論這種異業聯姻有多少益處，最根本的一條顯然在於網咖行業的市場推廣價值。對於網咖來說，在獲得市場認同的前提下，一定會抓住新的機遇，打造新的網咖品牌，提升網咖形象，把我國的網咖行業推上新的高度。
