內容介紹
本書首先系統研究了經濟轉型與企業併購的關係，分析了我國鋼鐵企業的併購特點、併購績效等。其次，對我國鋼鐵企業併購動因進行探討，並輔以案例說明。第三，提出了企業併購能力的概念及具體構成，並對其進行了評價研究。第四，清晰界定了併購匹配的內涵和分類，並在此基礎上提出目標企業選取的兩階段模式。第五，構建了整合機理模型，分析了整合的內容與策略。最後，分析了政府干預企業併購的動機和行為，並探究了我國政府干預企業併購的成因。作品目錄
"目 錄1 引言 1
1.1選題背景 1
1.2研究意義 5
1.2.1理論意義 5
1.2.2實踐意義 5
1.3研究內容與技術路線 6
1.3.1研究內容 6
1.3.2技術路線 7
1.4研究方法 8
2 文獻綜述 10
2.1併購概念界定 10
2.2併購動因理論 12
2.3併購能力理論 17
2.4目標企業選擇理論 19
2.5併購後整合理論 21
2.6企業併購中的政府干預理論 25
2.7 小結 28
3 經濟轉型與鋼鐵企業併購 29
3.1我國經濟轉型期的內容與經濟發展的特殊性 29
3.2企業併購與經濟轉型的關係 34
3.3國內外鋼鐵企業的併購歷程及特點 36
3.3 國內鋼鐵企業的併購績效 40
3.5經濟轉型期我國鋼鐵企業併購存在的問題 45
3.6小結 47
4 我國鋼鐵企業的併購動因分析 49
4.1 我國鋼鐵企業的併購動因 49
4.1.1環境維度 50
4.1.2政府維度 51
4.1.3企業維度 52
4.1.4決策者維度 55
4.1.5我國鋼鐵企業併購動因評析 56
4.2 案例分析——以寶鋼併購新疆八鋼為例 57
4.2.1 案例背景 57
4.2.2寶鋼併購新疆八鋼的動因分析 58
4.3小結 62
5 我國鋼鐵企業併購能力及評價研究 63
5.1併購能力的概念模型 63
5.1.1併購的本質 63
5.1.2企業能力的內涵 64
5.1.3併購能力的概念模型 65
5.2鋼鐵企業併購能力的構成 66
5.2.1支付能力 67
5.2.2信息能力 68
5.2.3組織能力 68
5.2.4整合管理能力 69
5.3我國鋼鐵企業併購能力評價 70
5.3.1併購能力的評價指標體系 70
5.3.2模糊積分評價法 72
5.3.3實證分析 76
5.4小結 80
6 基於併購匹配視角的目標企業選擇研究 81
6.1併購匹配的內涵及分類 81
6.2戰略運營匹配與目標企業初選 84
6.2.1戰略運營匹配分析 84
6.2.2模糊聚類分析法 86
6.2.3實證分析 88
6.3組織管理匹配與目標企業精選 91
6.3.1組織管理匹配分析 91
6.3.2基於Vague 集的TOPSIS與灰色關聯相結合的決策方法 97
6.3.3實證分析 104
6.4小結 106
7 我國鋼鐵企業併購後整合機理分析 107
7.1整合機理模型構建 107
7.1.1整合的基本結構 108
7.1.2整合的邏輯 111
7.2整合的內容與策略 114
7.2.1願景與戰略整合 114
7.2.2組織與人事整合 117
7.2.3技術知識整合 123
7.2.4文化整合 126
7.2.5運營機制整合 130
7.3案例分析——以寶鋼整合梅山、上鋼為例 134
7.3.1案例背景 135
7.3.2整合策略 136
7.3.3整合績效 143
7.4小結 144
8 企業併購中的政府干預研究 145
8.1企業併購歷程與政府干預特點 145
8.2政府干預企業併購的動機 147
8.2.1政府干預的普適性動機 147
8.2.2我國政府干預的特有動機 149
8.3 政府干預企業併購的行為 150
8.3.1中央政府的干預行為 151
8.3.2地方政府的干預行為 154
8.4政府干預企業併購的成因——基於委託代理視角 158
8.5小結 161
9 結論 162
9.1研究結論 162
8.2主要創新點 163
8.3研究不足與展望 164
參考文獻 165
後記
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