內容
1．基本評價。通常要描述該單位分析期的生產經營特點和當時的生產條件，說明主要經濟指標的完成情況，並對工作進行概括的評價。必要時，可簡略介紹主要的經驗教訓，使讀者了解企業經營活動的概貌，並為引出下文打下基礎。
2．主要經驗。闡述企業產量上升、成本下降、利潤增加出主要經驗。講經驗時不能只乾巴巴的幾條，要有具體數字，具體情況，具體做法。但也不是現象，數字的羅列，可以分成幾個部分，講清幾方面的經驗。要儘可能把經驗上升到理論高度、總結出規律性的東西，以便推廣。但要防止脫離實際，弄虛作假。
3．存在問題。通常要針對鄙響十產、影響效益的關鍵問題進行剖析，揭露矛盾，找出原因。分析存在的問題時，不能只限於列舉影響生產和盈利的數字。而要抓住實質，挖掘根源。
4．改進建議。根據分析中暴露的問題，找到的原因，提出挖掘潛力、改進經營管理的建議。如果是報上級的分析報告，建議中可著重提出請求上級幫助解決的問題。建議也可和存在的問題合併起來寫。
撰寫步驟
1．整理資料。在經濟效益分析工作的後期，應對各種數據、圖表、記錄，按要求整理分類，並進行去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里的研究；
2．確定分析報告的中心。在整理資料的基礎上，確定分析報告的中心議題是什麼，選定的中心應具有代表性、重要性；
3．擬定編寫提綱。在提綱中要大體規定報告分幾個部分，每個部分的主要內容和問題，以及應列示的數據、資料、附屬檔案等；
4．撰寫、修改、定稿。在擬定編寫提綱後即可著手組織撰寫。分析報告的內容、數據、舉例都應前後呼應，渾然一體，在措詞上應恰當適度，對初稿應幾經修改，直到符合要求才能最後定稿。
基本要求
1.觀點要明確。企業經濟效益是好還是壞?成績有多少?問題在哪裡?責任由誰負?在報告中都要寫得明確，不能模稜兩可；
2.原因要講清楚。造成經濟效益好壞的原因一定要講清楚。要說明是主觀原因還是客觀原因，是生產原因還是銷售原因，是質量原因還是價格原因等等，其目的在於改進工作。分析原因必須與企業內部的責任制相結合。但必須注意的是，指出責任時要防止單純指責有關部門的傾向；
3．改進的建議要具體。分析報告在指出問題的同時，要提出改進的建議。改進的建議要具體。所謂具體，應理解為具體指．明在哪一方面哪一問題上可以改進，並且能夠指出改進的方向。至於改進的具體做法，如果分析人員能夠提得出意見，當然更好，但這木是分析人員的職責。因為作為一個分析人員不可能全部精通管理各個方面的業務，他的職責只能是發現矛盾，指出改進方面，促進有關專業人員改進工作，而不能包辦代替。
4．要抓住關鍵，中心突出。要對分析中發現的主要矛盾詳紐加以說明。不能羅列一大堆數字，面面俱到，中心不突出，使人閱後不得要領。
5．報告要形象化。報告中可以配合運用各種圖表，形象化地加以表示，使讀者因直觀性強而易於接受，感到有興趣，不枯燥乏味。
撰寫方法
經濟效益分析報告的寫法主要有：
1．分幾個部分，設若干個小標題，系統地論述企業經濟活動的成績、經驗和問題。
2．不分部分，只列出若干條，把成績、問題、經驗、教訓、建議綜合穿插起來寫。擺事實、列數字，進行分析，提出結論．如將企業概況、利潤情況、產量、成本、產品質量等各寫一條。
3．不分部分、不列條條，圍繞主題，一氣寫成，較適於寫專題分析報告。
