圖書信息
出版社: 珠海出版社; 第1版 (2005年5月1日)
平裝: 246頁
開本: 16開
ISBN: 780689375X
條形碼: 9787806893753
尺寸: 23.8 x 17.6 x 1.6 cm
重量: 458 g
作者簡介
何志毛，一個希望能打通管理學與人學互動隧道，立志為中國企業行銷管理思想及案例做好"書記官"的"傢伙"。 對自己偶爾失望，對他人和世界不失望。
系出中文，性喜鑽研組織與人的悲喜命運，曾在廣東科龍集團歷練5年，著有《紅黑科龍》等書，現任職《南風窗》旗下《新行銷》雜誌。
內容簡介
中國人不配擁有自信嗎?或者中國根本沒有自信力?至少在商業王國，乍一看，我們沒有脾氣。譬如同樣在1984年創業，聯想多大，戴爾多大?譬如同樣做吃的做喝的做醫藥，北京之外的全聚德有幾家店，美國之外的肯德基有幾千家店?健力寶的品牌價值多少，可口可樂的品牌價值多少?同仁堂如何，三九集團如何，拜耳又如何，輝瑞又如何?但我想起魯迅先生在1924年的《未有天才之前》的演講。先生說：“天才並不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產生，長育出來的，所以沒有民眾，就沒有天才。”先生舉了拿破崙征服阿爾卑斯山的故事為證。拿破崙說：“我比阿爾卑斯山還高!”先生評價說：“這何等英偉，然而不要忘了他後面跟了許多兵；倘沒有兵，那只有被山那邊的敵人捉住或趕回，他的舉動、言語，都離了英雄的界線，要歸於瘋子一類了。”
這本書的意義在於：它試圖矯正一種偽時尚，即商業管理中的很多經驗、智慧、標準和規則只能受教於西方人，一些管理大師和學術騙子摻雜的時尚。垃圾是放錯了地方的寶貝，對於柯林斯、阿爾·里斯、傑克·特勞特等大師在上個世紀80年代寫就的扛鼎之作，只因為早引入10年，它們也曾遭遇過垃圾的羞愧。
在本書最終定稿的66個案例中，大陸企業的華為大致是被選中次數最多的，總計3次。聯想、萬科、海爾等各2次。這多少是與我對他們在傳承民族智慧方面的認可有關。華為在國際市場的步步進逼，把業界大佬思科惹得狗急跳牆；聯想在2004年底收購IBMPC業務組建世界第三大PC廠商的“規模”，都是很令人鼓舞的案例。就像當年我們對柳傳志貢獻的把國際競爭對手拉入泥沼決戰的智慧表示欽佩一樣，我們現在也應該欽佩楊元慶公然讓戴爾不要看輕新聯想的叫板，不管是智慧得人情練達，還是基於自己的血氣方剛，我們都必須表現出做企業的自信、志氣和士氣。
在《絕對中國製造》一書中，作者將中國千年的戰爭智慧與現代商戰互相印證，對近年來一些知名的公司成長案例進行了分類總結，以期發掘其中的規律。這樣的工作，顯然有它很現實的價值所在。
媒體評論
書評
在中國經濟融向世界經濟全球化的大形勢下，再次感受這些智慧帶來的點點觸動，深深地記憶這些觸動及背後的思想，這對加速中國工業製造進程，走向全球，不無裨益，《絕對中國製造》的研究價值，絕對也在於此。 --科龍集團行銷副總裁 嚴友松 所有企業管理書籍，都在試圖用一個個鮮活的企業成敗案例說明一些管理原則，勸導後來者應該這樣做或堅決不能那樣做……15年的企業管理經歷告訴我，什麼都可以看看，想想，但什麼都不要輕易採納--自己的路終歸還是要自己去走，誰也替代不了!以這樣的心態讀這本書，比較快樂! --北京統一石油化工有限公司董事總經理 李嘉 普魯斯特說，惟一真實的樂園是人們失去的樂園，惟一幸福的歲月是失去的歲月，《絕對中國製造》這本書正在做打撈中國企業管理界日漸流失的傳統智慧的工作，也許，它能為我們帶來遺忘已久的快樂? --廣州制和管理顧問有限公司首席顧問 胡濤 西方企業的成功在於他們社會制度下的企業制度的規範，我們應該學習但是不能照搬。中國企業需要更多結合中國文化、歷史、社會等因素的中國式商業規則和企業治理制度。我們希望看到更多本土的案例和經驗讓中國的企業借鑑，這本書的總結給人們很多的啟示，讓你去思考，發掘…… --前微軟中國總裁、盛大網路公司總裁 唐駿
目錄
1 從奇蹟出發，最終歸於常識(序一) /吳曉波
3 工業加速時代的中國式智慧(序二) /嚴友松
5 我們有理由桀驁不遜(自序) /何志毛
戰略運籌
一、【以靜制動】
3 /【典出】《道德經》
4 /【案例1】華為發展策略的“狼行成單”
5 /【案例2】比亞迪：默默做龍頭
8 /【啟示】凝成一股氣，傷敵於無形
二、【尺蠖求伸】
9 /【典出】《周易·繫辭下》
10/【案例3】吉利固執己見造汽車
11/【案例4】萬和熱水器為萬家樂做配件
13/【啟示】做“尺蠖”的好處
三、【欲取先與】
15/【典出】《道德經》
16/【案例5】蒙牛號召“向伊利學習”
17/【案例6】江蘇遠東“歸順”華能
19/【案例7】萬科主動“賣身”華潤
21/【啟示】存在決定意識，存在就是合理
四、【一諾千金】
23/【典出】《史記·季布欒布列傳》
24/【案例8】“灶王”華帝不與自家經銷商爭利
26/【啟示】成功地輸出了誠信文化
五、【金蟬脫殼】
29/【典出】《周易·蠱第十八》
30/【案例9】希望賣鵪鶉而做飼料，再投資金融
31/【案例10】春蘭為做卡車，寧丟空調老大寶座
33/【啟示】別把“金娃娃”一直抱到死
六、【星火燎原】
35/【典出】《尚書·盤庚上》
36/【案例ll】梁伯強立志“為世界剪指甲”
37/【案例12】鳳凰衛視要辦成“東西南北大薈萃”
39/【啟示】“勿以善小而不為”
七、【有所不為】
41/【典出】《孫子兵法》
42/【案例13】華為基本法第一條：永不進入信息服務業
44/【案例14】台積電將晶片代工模式做到極致
45/【啟示】別把自己弄得像個農場主
八、【尺有所短，寸有所長】
49/【典出】《楚辭·卜居》
50/【案例15】深圳朗科從電腦外圍做出大文章
51/【案例16】納愛斯雕牌巧取洗衣粉市場
53/【啟示】不要輕易騰挪
九、【返璞還淳】
55/【典出】《老氏碑》
56/【案例17】華碩電腦：奉行“品質至上”主義
58/【啟示】不管服氣不服氣
十、【大智若愚】
61/【典出】《論語·公)台長》
62/【案例18】老潘寧寧肯受辱不改初衷
63/【啟示】高明就是讓人看不出聰明
十一、【反彈琵琶】
65/【典出】民間
66/【案例19】施振榮堅持做響Acer品牌
67/【案例20】阿里巴巴只做網上超級經紀人
69/【案例2l】奧克斯乾一行，叛一行
70/【啟示】換個方向，你就是第一
國際資本
十二、【竊符救趙】
75/【典出】《史記·魏公子列傳》
76/【案例22】華立併購飛利浦CDMA手機晶片設計業務
77/【啟示】做不到捷足先登，至少也該笨烏先飛
十三、【不入虎穴，焉得虎子】
79/【典出】《後漢書·班超傳》
80/【案例23】海爾美國設廠，高舉自有品牌
81/【案例24】萬向集團：收購美國UAI公司
82/【案例25】TCL：好戲連台，狂收外資公司
84/【啟示】能借力就借力
十四、【步步為營】
87/【典出】《三國演義》
88/【案例26】上廣電亦步亦趨，走穩出海每一步
89/【啟示】使妥協變為一種高明的鬥爭藝術
十五、【借風使船】
91 /【典出】《紅樓夢》
92 /【案例27】包玉剛空手套來100萬美元新船
93 /【案例28】牟其中用毛巾、肥皂換飛機
94 /【啟示】撐死膽大的，餓死膽小的
十六、【四兩撥千斤】
97 /【典出】《卸字訣》
98 /【案例29】格林柯爾暗搗“科龍”府
99 /【案例30】張海笑談間拿下“健力寶”
101/【啟示】小蛇吞大象
十七、【暗度陳倉】
103/【典出】《氣英布》
104/【案例31】段永平因持網易股而成“段菲特”
105/【啟示】關門之後，上帝不會再關窗
行銷策略
十一、【擒賊先擒王】
109/【典出】《前出塞九首》
110/【案例32】潘石屹投資“長城腳下的公社”
111/【案例33】愛多憑“標王”現象～路發飆
113/【啟示】花自己的錢，走自己的路，製造自己喜歡的噱頭
十九、【聲東擊西】
115/【典出】《太公六韜．兵道》
116/【案例34】格蘭仕“清剿”美的微波爐
117/【案例35】“非常可樂”悄悄出頭
119/【啟示】弱者與強者的對壘
二十、【見機而作】
121/【典出】《周易·繫辭下》
122/【案例35】TCL借奔4處理器電腦揚名立萬
123/【案例37】簡訊息救了三大入口網站
125/【啟示】兩烏在林，不如一烏在手
二十一、【借屍還魂】
129/【典出】《鐵拐李·楔子》
130/【案例38】巨人借“腦白金”重出江湖
131/【案例39】瀋陽飛龍欲借偉哥雄起
133/【啟示】“魂”之不散
二十二、【釜底抽薪】
135/【典出】《呂氏春秋》
136/【案例40】長虹買斷中國70%彩色顯像管
137/【案例4l】梁亮勝靠“終端攔截”術激怒寶潔
138/【啟示】打蛇打到七寸上
二十三、【圍師必闕】
141/【典出】《孫子兵法·軍爭篇》
142/【案例42】樂百氏留條路給娃哈哈走
143/【啟示】不打“攔截”疲勞戰
二十四、【撒豆成兵】
145/【典出】《封神演義》
146/【案例43】TCL推崇“渠道為王”對抗長虹規模
147/【案例44】紅桃K紅遍中國鄉村
148/【啟示】渠道為王
二十五、【一箭雙鵰】
151/【典出】《北史·長孫晟傳》
152/【案例45】華為結盟3COM，把難題扔給思科
154/【案例461農夫山泉炮轟純淨水掩蓋自己的戰略撤退
155/【啟示】好鋼用在刀刃上
二十六、【以毒攻毒】
157/【典出】《路史·有巢史》
158/【案例47】張瑞敏揮動大錘砸爛次品冰櫃
159/【案例48】張果喜三摔佛龕橫樑，羞退日本商人
160/【啟示】人最大的敵人是自己
二十七、【授之以魚，不如授之以漁】
463/【典出】民間
164/【案例49】科利華賣軟體送電腦
165/【啟示】一滴水放在大海里才不會幹涸
人才選拔
二十一、【一本萬利】
169/【典出】《史記·呂不韋列傳》
170/【案例50】李東生髮自內心感謝溫尚霖
171/【案例51】妙用羅活活，盤活金利來
172/【啟示】驅除“心魔”
二十九、【分槽餵馬】
175/【典出】《戰國野史》
176/【案例52】聯想分拆，二少帥分掌今天明天
177/【案例53】施振榮榮退，宏基一分為三
179/【案例54】亞洲首富李嘉誠敲定家業接班人
180/【啟示】異曲同工之美
三十、【杯酒釋兵權】
183/【典出】《宋史紀事本末》
184/【案例55】華為高招：市場部集體下課和鼓勵內部創業
185/【啟示】仁者也有權“殺戮”
三十一、【內舉不避親】
187/【典出】《新序》
188/【案例56】吳仁寶退休提名吳阿四繼任
189/【啟示】不用害怕瓜田李下
三十二、【與人樂樂】
191/【典出】《孟子·梁惠王》
192/【案例57】台聯電讓所有員工變成股東
193/【案例58】郭凡生用制度保證“分享”
194/【啟示】不患寡，患不均
三十三、【以退為進】
197/【典出】《法言·君子》
198/【案例59】丁磊辭去CEO，甘任CTO
199/【案例60】李東生把董事長之職讓位萬明堅
201/【啟示】並敵一向，千里殺將
三國新演繹
205/【案例6l】中國第一職業經理人的後世前生
208/【案例62】劉禪與李澤楷作為財閥後代的選擇
212/【案例63】誰能改變諸葛亮們的“心智模式”
216/【案例54】 “伴君如伴虎”與“防臣如防賊”
220/【案例65】有才華，還需弄張“思想許可證”
224/【案例66】新三國演義
244/貢獻智慧上的米粒之光(後記)
