組織行為學教程(第4版)

《組織行為學教程(第4版)》是2016年清華大學出版社出版的圖書,圖書作者是竇勝功、盧紀華、周玉良。

組織行為學教程(第4版)

作者:竇勝功、盧紀華、周玉良
定價:39.80元
印次:4-1
ISBN:9787302440956
出版日期:2016.06.01
印刷日期:2016.06.24

本書分為個體行為、群體行為、領導行為和組織行為四篇,分別介紹了個體行為規律及激勵理論與方法、工作壓力與壓力管理、職業興趣與職業錨;群體行為規律、團隊建設及創業團隊;領導者的基本素質、領導力、成功領導者的類型、領導的成功方略、領導理論及其新發展;組織變革、組織發展、組織設計、組織力以及虛擬組織等。本書特別介紹了許多組織行為與管理的新理論、新理念和新方法,對讀者具有重要的指導意義和參考價值。

目錄

第一章組織行為學導論 1

第一節組織行為學的概念和研究內容 1

第二節組織行為學的產生與發展 4

第三節研究組織行為學的意義 11

第四節組織行為學面臨的機遇與挑戰 13

第五節組織行為學的具體研究方法 16

複習思考題 17

案例1-1問題的癥結在哪裡 18

案例1-2同窗同學,命運截然不同 19

第一篇個體行為

第二章個體心理與個體行為 24

第一節個體行為規律 24

第二節心理活動與個體行為 29

第三節個性心理特徵與個體行為 37

複習思考題 42

案例2-1誰當總經理更合適 43

案例2-2新生代員工的個性化訴求與管理 45

第三章激勵與個體行為 48

第一節激勵概述 48

第二節內容型激勵理論 50

第三節過程型激勵理論 56

第四節行為改造型激勵理論 62

第五節綜合激勵模型 67

第六節正激勵、負激勵與去激勵 72

第七節激勵理論的綜合套用 74

複習思考題 80

案例3-1南港鐵路公司車務段 81

案例3-2需求層次測試 82

案例3-3“海底撈”火鍋的員工激勵 83

第四章工作壓力與壓力管理 86

第一節工作壓力的含義 86

第二節工作壓力的來源 87

第三節個體對工作壓力反應的差異 90

第四節消極壓力的後果 91

第五節工作壓力管理 93

複習思考題 95

案例4-1常務董事JoeHansen的一天 96

案例4-2團隊壓力管理—怯場 98

案例4-3壓力測評 99

第五章職業興趣與職業錨 101

第一節職業興趣 101

第二節職業錨 106

第三節職業價值觀及測評 108

複習思考題 111

案例職業價值觀測評 111

第二篇群體行為

第六章群體概述 116

第一節群體的概念 116

第二節群體的類型 118

第三節群體的結構 120

第四節群體行為規律 122

複習思考題 125

案例海爾“三件寶” 126

第七章群體動力理論 129

第一節群體規範與群體壓力 129

第二節群體意識與群體士氣 131

第三節群體衝突 133

第四節群體決策與群體競爭 135

第五節群體內聚力 138

複習思考題 143

案例海上遇險—群體決策 143

第八章群體人際關係 147

第一節群體人際關係的概念與重要性 147

第二節群體人際關係的特點與類型 149

第三節影響群體人際關係的因素 150

第四節群體人際關係分析 152

複習思考題 155

案例8-1AC航班墜落事件 155

案例8-2人際關係狀況測試 156

案例8-3人際交往能力測試 158

第九章團隊與團隊建設 160

第一節團隊概述 160

第二節團隊建設 163

第三節團隊精神 167

第四節團隊信息溝通 168

第五節創業團隊 170

複習思考題 173

案例9-1如何帶好團隊 174

案例9-2新東方三劍客 176

第三篇領導行為

第十章領導概述 180

第一節領導的概念 180

第二節領導者的影響力 182

第三節領導者的基本素質—智商與情商 185

第四節成功領導者的類型 189

複習思考題 191

案例秦廠長的三板斧 192

第十一章領導理論 196

第一節領導特質理論 196

第二節領導行為理論 199

第三節領導權變理論 204

第四節領導理論的新發展 212

第五節未來組織的領導模型 218

複習思考題 225

案例11-1紅旗輕工設計院 225

案例11-2內控與外控領導方式 229

案例11-3三種領導方式測評 231

第十二章領導力 233

第一節領導力概述 233

第二節領導力模型 235

第三節領導力的提高和發揮 238

複習思考題 242

案例12-1給部屬一個台階下—給員工撐足面子 242

案例12-2講故事,樹領導力 244

案例12-3管理潛能測試 246

第十三章現代領導的成功方略 249

第一節成功在於觀念 250

第二節成功在於戰略 252

第三節成功在於執行 255

第四節成功在於細節 258

第五節成功在於和諧 260

複習思考題 263

案例13-1小故事,大啟發 264

案例13-2張瑞敏的領導風格與用人之道 266

第四篇組織行為

第十四章組織與組織理論 270

第一節組織的概念與功能 270

第二節組織理論 274

第三節組織結構 279

第四節組織設計 283

第五節組織效率 292

複習思考題 296

案例三九企業的組織設計 296

第十五章組織變革與發展 300

第一節組織變革與發展的含義與動因 300

第二節組織變革與發展的內容和方法 303

第三節組織變革與發展的阻力及阻力的克服 306

第四節組織未來發展的基本趨勢與模式 308

第五節學習型組織及其創建 311

複習思考題 313

案例15-1海爾學習型組織的創建 314

案例15-2“網際網路+”背景下的組織變革 321

第十六章組織力 325

第一節組織力概述 325

第二節人力資源管理 328

第三節企業文化 331

第四節組織承諾 333

複習思考題 337

案例組織承諾的自我測試 337

第十七章虛擬組織—虛擬企業 339

第一節虛擬企業概念的提出 339

第二節虛擬企業的特點、構建條件及生命周期 340

第三節虛擬企業的形式 342

第四節虛擬企業與傳統企業的比較 347

複習思考題 351

參考文獻 352

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