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組織學習、績效與變革:戰略人力資源開發導論
《組織學習、績效與變革:戰略人力資源開發導論》是中國人民大學出版社2005年4月1日出版的圖書,由傑里·W·吉雷、安·梅楚尼奇編著。
內容簡介 編輯推薦 媒體推薦 作者簡介 序言 -
戰略聚焦組織
戰略聚焦型組織(或戰略中心組織)是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。
基本原則 建立聚焦戰略型組織 原則 戰略 -
組織學習
組織學習是指,組織為了實現發展目標、提高核心競爭力而圍繞信息和知識技能所採取的各種行動;是組織不斷努力改變或重新設計自身以適應持續變化的環境的過程。自二...
定義 個體學習 層次 類型 環節 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
高績效組織
高績效組織(High Performance Organization),即對比於傳統組織的組織,經過管理學者的歸納,相對於傳統組織而言,高績效組織通常...
介紹 團隊 特點 高績效組織-特徵 建立 -
《戰略中心型組織》
5年來最具影響力的管理學說,平衡計分卡創始人的突破性力作,解決組織最普遍的問題——戰略執行。 《戰略中心型組織》是平衡計分卡的創始人關於平衡計分卡的第二...
基本信息 內容簡介 作者簡介 媒體推薦 編輯推薦 -
組織管理體系
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為複雜的有機系統,是企業本身成長的需要。
基本簡介 組織構架 組織變革 再造 內容程式 -
卓越績效模式
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里...
模式介紹 特徵 核心價值 評價準則 標準區別