基本信息
出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2005年12月1日) 平裝: 242頁 開本: 16開 ISBN: 730904813X商品描述
內容簡介
本書借鑑吸收經濟學、管理學、心理學、社會學、人類學、政治學等多學科研究成果，有效整合了決策所涉及的知覺形成、記憶構建、直覺突破等心理要素與情境比照、行思互賴、社會運作等過程環節，闡明了面對不確定情形，管理者在做出判斷、選擇、行動等管理決策過程中，可能表現出來的心理與行為傾向、偏好與思維特徵，為人們真正把握決策過程本質，因勢利導利用這些傾向與特徵，並通過實踐學習與鍛鍊，使決策從意識的習慣轉變為有意識的行動，提供紮實的理論與實踐依據，以最終達成改善與提升個人、群體、組織、社會決策水平之目的。本書採用“專家型思考、平民化語言”的寫作風格，既可用作我國高校管理類、經濟類專業學生“管理決策行為”課程的教學參考，更能滿足更為廣泛層面的各類管理決策實踐者與決策理論研究者的需要。
編輯推薦
管理就是讓人愉快高效地做正確的事並取得成果。決策就是做出解決問題的決定並對這一決定的後果承擔相應的責任。
面對動態變化的不確定環境，由無須對後果承擔責任的人做決策，或者由不能做決策的人對後果承擔責任，將會發生哪些情況?而由真正能對後果承擔責任的人做決策，是否就會萬事大吉、成功在握呢?
本書試圖探討與回答這些問題，闡明在以上這幾種管理決策情形里，人們會表現出怎樣的心理與行為傾向，具有怎樣的偏好與思維特徵；這些傾向與特徵對於整個決策行動過程，都會產生怎樣的正面或負面影響。藉此幫助管理決策者，更好地認清自我、了解他人、把握互動，改善與提升決策能力與水平，使個人、群體、組織、社會的未來發展更具可預見性!
