管理循環

管理循環是按照管理工作的順序進行科學分類，並研究其循環往復過程的理論。是西方學者就管理內容及其步驟進行動態研究所獲得的成果。有兩種解釋。把管理內容劃分為計畫、執行、控制三個階段： 在計畫階段，主要是確立目標，制定計畫與方案，進行決策，在執行階段，主要是組織、指揮、協調，使工作有效地進行，在控制階段，主要是通過檢查、分析、考核等方法，保證計畫的完成。這三個階段互相銜接形成管理循環。

把管理內容分為決策，設計，準備，執行，考核五個步驟： 決策，是決定要做什麼和行動程式; 設計，是預測一切可能發生的情況，然後據此確定一系列有秩序的詳細步驟。準備，是根據設計對所需要的人、財、物預先籌劃。執行，即下達決策，實際工作和計量成果。考核，是比較工作成果與原定目標是否相符，並對工作成果作出公正評價，如有偏差，應分析原因，採取必要措施或改變原來的決策、設計。