內容簡介
一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好
管理員工118個絕招更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人，他們各自具有不同的性格、特點，而每個人的不同時期又會有所變化，這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。所謂“人心不一，招法不一”就是這個道理。管理員工，不是打壓，也不是抑制，更不是令其機械地服從，而是要員工通過管理能夠有序發展，從而積極自主地工作。 管理員工的工作是一項複雜的工作，就其本身而言沒什麼固定的模式，也沒有什麼最好的方法，只要是適合自己企業的具體情況，能夠推動企業自身的發展就是最好的，就值得管理者採用。常法也好，絕招也好，實用就好。世界上沒有放之四海而皆準的金科玉律，也沒有通過模仿別人而獲得永久成功的人。 管理員工的招法多種多樣，既有法，也有絕招。但無論什麼方法，其根本目的是一致的，就是能夠管住員工，讓員工從內心愿意服從，樂於服從，沒有怨氣，從而增強企業的凝聚力和執行力，這才是管理員工的最高境界。 通過本書你可以學習到所需的關於管理員工的知識。從身教重於言教，如何管人先做人，樹立管理者的威信；到如何以仁義示下，恩情攻心：如何以“文”感召，以“武”統一；如何求才要若渴、用人需明智的識人、用人；如何與員工進行無障礙建設性地溝通；如何促進和諧的工作關係；如何平衡制約，處理員工之間的衝突；以及如何以最有效的方式激勵員工等招法，並且還列舉了典型案例加以詳細介紹，為你提供大量的實際有效的方法策略和技巧，幫助你妥善解決處理現階段管理工作中出現的各種問題，使您在管理員工時得心應手。作為一名管理者不一定是全能，但有一種能力是萬萬不可缺少的，那就是管理員工的能力。
圖書目錄
第一章管人先做人，用德行感召員工
第二章低調處事，在員工面前巧妙之威
第三章仁義示下，靠恩情換取員工忠心
第四章以“文”感召，也要用“武”統一
第五章賞罰分明，用獎懲制度拉動眾人心
第六章刪繁就簡，無為反可治理全局
第七章重視溝通，下屬的幹勁是“談”出來的
第八章求賢若渴，不拘一格得人才
第九章平衡制約，讓員工甘心工作
第十章謹言避禍，避免同員工結怨
