解釋
古代掌管客館的官員。管，通“館”。《儀禮·聘禮》：“管人為客三日具沐，五日具浴。”鄭玄註：“管人，掌客館者也。”俞樾《群經平議·儀禮》：“管與館古通用。《儀禮·士喪禮》‘管人汲’注曰：‘管人，有司主館舍者。’是其證也。《儀禮》釋文曰：‘管如字，劉又音官。’蓋官為館舍之本字，作館者後出字，作管者叚借字也。”
內容簡介
管人《管人:人力資源總監的十大管理方略》直接面向人力資源總監，詳細、全面地描述了現代企業制度下人力資源總監這一非常重要和有價值的頂尖管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡清晰。《管人:人力資源總監的十大管理方略》按人力資源總監的三種角色（參與及執行者、領導者、個人），進行了針對性的論述。
第1部分（第1～3章）：人力資源總監作為企業高層決策者，必須參與制定與貫徹執行企業文化及戰略，包括戰略決策與戰略管理、企業文化體系構建與督導檢查、組織開發。
第Ⅱ部分（第4～8章）：人力資源總監作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理。
第Ⅲ部分（第9～10章）：人力資源總監作為企業中的個人，需要對自身能力進行提升，並對自己的職業發展進行規劃，包括個人能力素質、個人成長及發展。
作者簡介
文海煒，中國國家一級人力資源管理師。 曾任影響力集團人力資源總監，兼任科技公司總經理一職。 曾任北京和君創業諮詢公司行銷經理和新加坡華點通集團人力資源顧問。擁有豐富的人力資源管理經驗，在人力資源管理與開發方面有獨到的見解。作為人本價值的堅定支持者，追求和諧的人力資源生態環境，提倡從“管理”到“吸引”的人力資源管理理念。民革黨員，青藏高原“七零後”傑出代表。 主要研究成果 《人力資源管理與開發》 《行銷組織系統打造》 《中層幹部培養系統》 《網際網路環境下的管理變遷》 《80後管理》 《從管理到吸引》 《企業崗位勝任能力建設》 《中國網際網路教育市場開發》 《組織能力診斷工程》 《商業模式設計》等
目錄
第Ⅰ部分 戰略思路篇
方略一 做好人力資源的戰略決策與戰略管理
參與企業戰略決策
人力資源戰略管理
方略二 做好企業文化體系構建與督導檢查
參與企業文化體系建設
企業文化落實施行與督導檢查
方略三 做好人力資源的組織開發
組織結構設計
工作分析
第Ⅱ部分 業務實戰篇
方略四 人力資源總監的招聘管理
制定招聘制度
審定招聘流程
制定招聘策略
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