歷史沿革
“策展”源自西方藝術發展史上的“策展人”（英譯為“curator”）。“策展人”又分為“常設策展人”、“獨立策展人”或“獨立策劃人” 。常設策展人是指博物館、藝術館、美術館等非贏利機構常設的展覽活動組織人員。而獨立策展人或獨立策劃人是相對於常設策展人而言。1975年美國紐約成立了“國際獨立策展人協會”，這是個由這個群體發起、對成員進行約束規範的一個組織。
興起原因
（一）文化藝術場館的興建，國家對文化創意產業的重視。
（二）策展對提升城市文化藝術品味、品牌形象的重要性。
（三）政府及社會組織對策展、文化創意等相關產業的政策及資金支持。
（四）文化創意活動本身具有的包容性和開放性。
策展的要素
（一）三種能力
1 、策劃能力：需掌握三大資源。一是掌握品牌文化藝術資源發掘和鑑賞辨識能力；二是豐富的人脈資源、社會組織、媒體資源。三是各種供應商資源。
2 、創意能力：創意需“三多”，即多涉獵、多交流、多折騰。策展人應在平常加強創意訓練，讓創意成為一種習慣，讓創意成為生意，讓創意使工作充滿意義。
3 、執行能力：對策劃創意的落地，把握住三節點：全媒體傳播環節、布展環節、流程控制環節。
（二）三大環節
把握策展的七三法則，辨識策劃與調研、創意、執行的關係。七分調研三分策劃、七分創意三分策劃、七分執行三分策劃。策劃作為策展的核心內容，儘管策展的三大環節每個階段只占三分，但所起的作用是穿針引線、承上啟下、提綱挈領的，毫不動搖其核心作用。
案例解讀
世博會廈門館
招商局漳州開發區文化規劃
策展的未來
策展行業隨著社會經濟的發展，其在提升區域品牌形象、推廣文化藝術品牌及社互動動方面的重要作用將越來越被重視和認可。
2012年被業界稱為“內容策展年”。因社交化媒體2009-2010年爆發式發展，網路上的社互動動，最終將發展為社交化內容策展的需要。因此2012年，網際網路的結構化、一鍵式、社交化內容策展將有機會深度整合和提升。社交媒體行業的第一個潮流轉變了信息消費方式，社交化策展也將隨時間徹底改變用戶發現內容並與之互動的方式。
