內容介紹
本書は、2人の新進気鋭の経営學者が「一橋ビジネスレビュー」誌での連載をベースに経営戦略に関する論理を平易に解説しつつ、戦略論の見地から本邦企業の問題點を體系的に分析するとともにその解決策を提言した実用書であり、理論へのアレルギーの強い経営者や実務家はもちろん、斷片的な理論の學習に終わってしまっているビジネススクールや関連學部の學生などにもぜひ読んでもらいたい1冊である。従來の経営戦略の専門書のわかりにくさを解消するべく、本書では、全體像と個別の理論の関わりが非常にわかりやすく描き出されている。具體的には、企業の「內」「外」ならびに「要因」「プロセス」の2つの分類軸を用いて、既存の主要な戦略理論を、ポジショニング、資源、ゲーム、學習という4つのアプローチに分類して整理したうえで、日本企業の実例を題材にした議論やエクササイズを効果的に盛り込んで體系的な學習および理解の促進を図っている。
豊富な國際経験をもつ著者は、日本における実踐の裏づけのない安易な理論の學習や研究の氾濫に警鐘を鳴らすとともに競爭原理の導入による本邦大學の経営學教育のレベル向上を果敢に進言する。外部から眺めているだけでは経営の問題の本質など見抜けるものではないが、企業との接點のない読書家が教壇に立つことを長く許容してきた日本の経営學の世界は、本場米國の學識者には理解し難いものだった。著者のような正統派の本邦教職者の活躍が切望される。（徳崎 進）
作者介紹
青島 矢一（あおしま やいち、1965年2月11日 - ）は、日本の経営學者。専門は経営戦略論、技術経営（MOT）、新製品開発組織。現在、一橋大學イノベーション研究センター教授。日経?経済図書文化賞受賞。加藤 俊彥 日本の経営學者。専門は経営戦略論、経営組織論。現在、一橋大學商學研究科教授。
