圖書信息
圖書名：競爭力:日本企業間競爭的啟示
ISBN: 7802072433
內容簡介
本書所關心的問題是，從長期來看，同質競爭和差別化競爭的局面會出現什麼樣的方式，而這種方式對該產業的發展、產業的競爭力將會產生什麼樣的影響。因而，在對長期性的競爭方式加以分類的基礎上，不限於人們所說的日本產業中國際競爭力較高的產業，而將多樣性的產業作為分析對象。此外，作為各產業的分析對象期間，在該產業的戰後歷史中，儘可能僅限於先發企業的革新，以先發企業革新後至少10年以上，較多是在20～30年為分析對象期間。
本書從理論角度和歷史角度來分析戰後日本企業間競爭與產業競爭力之間的關係，分析兩者關係中所體現的日本企業間競爭的特點，以此為基礎，針對日本經濟再生問題開出幾付藥方。
為此，本書設定了以下兩個課題：
第一個課題——在戰後日本主要產業領域所展開的企業間競爭中，能夠看到什麼樣的競爭結構或競爭方式。為何會產生那樣的競爭結構或競爭方式，它是以何種變化的局面來展開的。
課題考察的對象產業領域為X部門的成長產業，Y部門的管制產業和國內產業，從中各選出數個案例。
第二個課題——在上述各產業領域所觀察到的企業間競爭中，其競爭結構或競爭方式及其變化，對所屬產業的競爭力的持續增長，或是停滯，給予了什麼樣的影響。
作者簡介
作者：(日)宇田川勝 (日)橘川五郎 (日)新宅純二郎 譯者：鎖箭
新宅純二郎，東京大學大學院經濟學研究科、經濟學部副教授。主要著作：《日本企業的競爭戰略》，有斐閣，1994年；《標準規格的本質》(合著)，有斐閣，2000年(即將發行)。
圖書目錄
序章 現在為何要研究企業間的競爭
1. 研究企業間競爭的意義/1
日本的競爭優勢/1
重要產業的五種形態/2
日本的產業盛衰/3
2. 課題內容/4
本書的課題/4
兩部門的並存/5
對競爭方式的關注/6
3. 同質競爭與差別化競爭/7
企業間競爭的分析框架/7
先發優勢持續的條件/7
產生“先發優勢”一“後發優勢”的條件/8
兩種競爭行為(企業層次)/9
產業層次的企業間競爭/10
4. 競爭方式與本書的結構/11
同質競爭與差別化競爭的重複方式/11
重複競爭方式的欠缺/13
管制下的量的競爭/15
競爭方式與產業的競爭力/16
參考文獻/16
第一部 同質競爭與差別化競爭帕量複方式
第一章 家用VTR(磁帶式錄像機)：圍繞盒式磁帶競爭局面
的演變
序言/21
1. 第一次同質競爭的局面/23
其他企業尾隨索尼/23
卷盤磁帶式VTR的行業標準規格的建立/27
2. 差別化競爭局面/28
磁帶盒式化的嘗試/28
索尼與錄像軟體事業/29
松下追求的獨立路線/31
錄像軟體事業的挫折/32
U規格和自動視像的失敗/34
3. 第二次同質競爭局面/35
BETA與VHS/35
競爭的焦點/37
4. 家用VTR產業的企業間競爭/38
結束語/40
注釋/41
參考文獻/42
第二章 數字家電：重複競爭方式的持續與改觀
序言/43
1. 兩企業在20世紀80年代以後的業績推移/44
2. 關於家用電器產品的數位化/45
3. 硬體方面的競爭/48
索尼在CD、MD領域的成功/48
硬體方面競爭狀況的變化/53
4. 軟體方面的競爭/54
電影事業/54
遊戲事業/58
軟體方面的競爭狀況的變化/61
結束語/62
參考文獻/63
第三章 汽車：20世紀60年代的競爭方式
序言/64
1. 20世紀60年代的汽車市場/66
2. 以全方位產品領域為目標的同質競爭/71
3. 輕型轎車的差別化競爭/73
4. 圍繞小型轎車市場的同質競爭/74
大眾車市場的形成/74
東洋工業與本田旋風/75
小型轎車市場的激烈競爭/77
結束語/77
參考文獻/79
第四童 照相機：競爭形成的國際競爭力
序言/80
1. 從復興期到高度成長期：各自通過差別化競爭而確立的照相機技術/81
行業整體的動向/81
以獨創性瞄準世界最高峰的尼康/83
堅持走中檔產品路線的佳能/85
2. 石油危機以後：照相機技術成熟所導致的同質競爭的展開/87
行業整體的動向/87
尼康所追求的高品位路線/89
佳能的微電子化/91
結束語/93
注釋/95
參考文獻/95
第二部 重複競爭方式的致欠
第五章 啤酒：差別化的繼續
序言/99
1. 麒麟啤酒的領先所展示的企業間競爭/101
2. 朝日啤酒的追趕中所展現的企業間競爭/108
結束語/112
注釋/113
參考文獻/114
第六章 個人電腦：國內市場的差別化競爭與其局限性
序言/116
1. 市場創始期(1976～1984年)/118
個人電腦產業的起步/118
多樣性機種的榮枯盛衰/119
NEC的成功理由：個人電腦產業中的成功要因/120
2. 封閉標準期(1985～1992年)/122
NEC的標準規格所帶來的結果/122
愛普生(EPS()N)/123
富士通/125
東芝/126
夏普/127
新的競爭環境的胎動/129
3. 開放競爭時期/130
新標準帶來的價格競爭/130
各企業在新的競爭環境中的動向/131
結束語/132
注釋/133
參考文獻/134
第七童 服裝：圍繞風險適應戰略的成功與失敗
序言/136
1. 委託交易制度的導入與風險分擔/139
成衣化的發展與風險的發生/139
服裝零售企業的風險應對/140
ONWARD堅山導入委託交易制度與RENAUN的尾隨/141
2. 服裝製造批發企業的風險適應行為/143
店鋪間商品流動體系的構築/143
快速反應體系的採用/145
結束語/147
注釋/150
參考文獻/153
第八章 洗滌用品20世紀60～70年代的流通戰略
——以獅王公司對花王公司實施的戰略為中心
序言/156
1. 獅王公司的競爭戰略構想的背景/156
花王公司與獅王公司的銷售收入演變/157
花王銷售公司展開的銷售公司政策與新的交易制度/157
2. 流通競爭戰略的展開/158
三強政策的發表與代理店的實績/158
獅王油脂產品部的設定/162
批發代理店的經營現代化/163
對零售店的銷售支援/164
3. 戰略的強化和實際的滲透狀況/166
油脂產品政策的強化對策/166
油脂產品部門的實際狀況/167
4. 戰略的局限性與成果/172
戰略的“自相矛盾”/172
戰略成果/173
結束語/175
注釋/176
參考文獻/177
第九章 超級市場：圍繞環境適應戰略的成功與失敗
——大榮與伊藤洋華堂的業務改革
序言/179
1. 從追求“規模經濟”轉向追求“速度經濟”/180
2. 高度經濟成長的體現者大榮的成功與失敗/182
中內功的革新性企業家活動/182
大榮緣何衰敗/183
3. 伊藤洋華堂的優勢與業務間的“對話”/185
作為分水嶺的1982年/185
充當業態間“對話”媒介的鈴木敏文的革新性企業家活動/187
結束語/192
注釋/194
參考文獻/196
第三部管制下的數量競爭
第十章 銀行：管制下適應環境的局限性
序言/201
1. 戰後的金融制度與管制的框架/202
戰後金融制度的確立/202
金融行政與競爭抑制/203
2. 20世紀60年代的銀行行為：以都市銀行為中心/206
超貸與都市銀行/206
資金量份額的降低與大眾化路線/207
針對個人市場的開拓的強化/210
都市銀行的局限性/212
3. 金融制度改革的議論和各業務間的利害對立/213
金融效率化論與金融制度的改革/213
中期存款的合理性/214
圍繞中期金融的議論/215
制度議論達到的目標/217
結束語/218
注釋/219
參考文獻/220
第十一章 大學：量的競爭世界
序言/222
1. 管制產業中的企業間關係/222
2. 量的競爭與大學產業/224
3. 大學產業中的競爭/224
4. X部門與Y部門/229
5. 直視日本的大學荒廢：詢問小宮隆太郎氏/231
6. 大學教育的荒廢與量的競爭/233
注釋/235
參考文獻/236
終章 競爭方式與產業競爭力
序言/ 237
1. 研究史流派與本書的定位/238
2. 本書業已弄清的問題/240
3. 競爭自身的欠缺所導致的競爭力停滯/241
4. 同質競爭和差別化競爭的重複所帶來的競爭力提高/242
5. 同質競爭和差別化競爭的重複的欠缺與產業的競爭力/243
6. 今後的企業間競爭的趨勢/244
注釋/246
參考文獻/247
