人物簡介
*早期研究提供網路安全解決方案。行業專家。創辦網安科技等多家企業,曾任職副總裁。*2005年加盟阿里巴巴集團,次年加入支付寶成為支付寶第一批業務負責人,先後負責支付寶商家工具等重要項目,拿下公司第一個招標合作。支付寶開始收費業務營收合作第一人,開拓了多個行業,並建立行業模式,是國內物流等行業貨款資金實時清算方法及其系統的發明人。
媒體報導
支付寶倡導的“聚生活”剛剛開始，以“繳費”為核心的生活基礎服務，以及投資保險、網遊、彩票等服務都將成為支付寶平台上所集成的套用。這些套用將被嵌入入口網站、SNS、搜尋引擎、聊天工具等熱門網路渠道中。支付寶則扮演“中介”、橋樑和結算者的角色。這就是所謂的“聚生活”。“聚生活”戰略，使得個人用戶可以享受更簡單快捷的服務；久久網這類套用服務商，服務鏈縮短、內容前置。久久網總經理王群勝表示，久久網作為申通物流在突破發展瓶頸上提供的延伸服務，需要花大價錢來購買流量。而支付寶正好提供了這樣一個平台，多渠道接入，用戶量驟增，大大降低網站的搭建和運營成本。
“(與新浪這類夥伴的合作)雙方可能更大程度上是一種資源置換，即SNS也有相關套用的需求，而往往新浪用戶同時也是支付寶用戶。”章政華表示。
無利不起早。在短期內難以給支付寶帶來利潤的“聚生活”戰略，為何會使支付寶如此不計代價進行大力推廣？
“這個道理很簡單，只有解決用戶的需求，底層支付才能發展起來。而生活類支付就是一個有需求但未經開墾的處女市場。可以等這類需求自己慢慢解決，也可以由支付寶推一把，我們選擇站出來。”章政華明確表示：“其實不必糾結於收益，收益只是結果而不是過程。”
“網際網路是這樣一個狀態，當信息能夠無障礙流通的時候，它的價值才是最大的。”章政華認為。因此支付寶“聚生活”戰略所構建的生活圈，事實上只是馬雲曾經提出的電子商務生態圈一個小小的組成部分。
