創意移植法是指將他人的構思創意移植到自己的項目中來，結合自己的實際情況，進行新的構思設計。項目移植法也可以稱為項目仿效法，其基本思路是直接將別人在其他地方成功的運作方案，移植到自己所策劃的地方。由於地區間經濟、文化和環境的差異，在一個地方成功的策劃換到另一個地方不一定可以成功，因此這種方法具有很大的風險性。移植策劃法一般來說比較適合相互之間比較類似的地區。
歐洲迪斯尼樂園就是一個比較典型的案例。歐洲迪斯尼主要是移植迪斯尼公司在美國和日本東京的模式和經驗，然而自1992年在巴黎郊外開放後，實際情況與迪斯尼高層人士對它的前景十分樂觀相反，到1993年，巴黎迪斯尼樂園已虧損了近10億美元，處於奄奄一息的狀態。其根本原因就是盲目相信原來模式的有效性，沒有結合歐洲的實際情況：一是忽視了社會文化環境的變化，以為歐洲人會像美國人、日本人一樣很容易地接受遠道而來的米老鼠和唐老鴨，忽視了像法國這樣的具有悠久歷史文化傳統的國度，為保持本民族文化的純潔性對外來文化採取的牴觸態度。二是忽視歐洲人的風俗習慣，不是以歐洲人為服務的出發點，而是以美國人的心理去揣摩歐洲人，從早餐的準備到司機休息室的安排，都忽視了不同國度的不同習慣，從而使自己陷入困境。三是不恰當的財務策略，因為在44億美元總投資中僅有32%是權益性投資，有29億美元是從60家貸款銀行借來的，並且貸款利率高達11%。負債比例過大，導致財務風險激增。四是對市場過分的樂觀，導致市場預測錯誤。在美國的2．5億人口中，迪斯尼樂園每年吸引遊客4100萬人，占總人口的16．6%。決策者們把這個比例套用在法國，使得實際需求遠小於預測的需求。為了實現贏利，迪斯尼公司可謂想盡了辦法，其中包括通過增加開放天數、降低管理費用以及提高效率等經營方式，使遊客數量持續增加，酒店入住率明顯提高，遊客人均消費也不斷增長。終於，在經過多年的虧損之後，歐洲迪斯尼樂園2007—2008財年的營業額達到13．3億歐元，比上一財年增長9%，首次實現了收支基本平衡。然而，在經濟危機與市場競爭激烈的情況下，歐洲迪斯尼的未來發展仍然充滿變數。
